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後疫情新世界

病毒前、病毒後,前後是不一樣的經濟概念,不一樣的國際布局,不一樣的視野,為很多經濟行為同時按下了暫停鍵和快速鍵。

一場危機三則啟示錄》鄧惠文:疫情重塑權力關係,為混亂的自己找到出口

一場危機三則啟示錄》鄧惠文:疫情重塑權力關係,為混亂的自己找到出口

這次疫情改變了所有人的人生觀、消費行為和生活形態,儘管人們健忘,但仍會延續超過5~10年。經過大封境之後,最後仍然被需要的,就是民生必需品。以往人們對食物不會帶有特殊情感和謙卑;但現在大家對能買到乾淨、安全食物的超市備感敬重。 高峰期崩解 青壯族群重創 在此之前,科技和資本主義曾毫無限制地發展了很長一段時間,讓人們遠離了生存的本質,但如今大家已經過著這種很特別的生活超過3個月,慢慢學會自給自足的生活,有朋友就準備買攪拌機,準備自己做麵包,也有人開始自己做衣服。 看來疫情可能還會持續一陣子,就算恢復,也會再經歷好幾年的經濟衰退。也許20年後經濟可以復甦,但人生只有一個黃金高峰,因此,那些35~45歲的青壯族群,如今是中階主管或小老闆,原本正在建構人生事業高度的階段,結果景氣衰退,他們受到的衝擊會是最大的。一旦他無法達到原本預期的理想狀態,加上中年危機,會特別需要重新找到人生依據,否則他們會備感時不我予、不公平,甚至要提早面臨權力的挑戰和下放。(延伸閱讀:後疫情時代台灣經濟新定位 謝金河:不合時宜法令打掉重練) 以居家辦公為例,組織被拆分各個自給自足的小單位,每個單位必須能獨立完成事物,最小單位就是個人,必須自我管理時間、產值,並與其他部門的連結。中央集權備受挑戰,如果不能證實你的權力存在任何價值,人們就不會追隨你的控管。這是位置-權力結構-對應模式-需求的大考驗,台灣正在經歷這個過程,但我們展現出一個更成熟的民主模式,當然也有國家重回威權。 因此,我認為後疫情時代不會全面去全球化,而是產生更成熟、更能體會彼此是命運共同體的全球化模式產生;真的要完全斷絕往來,我拿不到你的口罩,你拿不到我的基因排序,只會讓情況更糟。未來台灣需要在國際間有一個更獨立完整的位置。以前人們不在乎台灣變怎樣,但現在你只能把台灣變得更好,因為這是第一次人們深刻感受到與你同住這塊土地上的人的品質攸關我的生死;一旦全球封境,你就只能留在這裡。 控制欲轉嫁 家暴案件大增  家庭方面,必須注意到自疫情發生以來,很多國家家暴案件暴增,台灣則比去年同期成長5%。家暴是控制欲和權力衝突的現場,很多人是透過社會運作來逃避未解決的家庭問題,但現在卻又必須回到家庭。 這會發生兩種情況。一是疫情讓人覺得無助,反而增生控制欲,來彌補控制需求,如果不能覺察、用更好的方式昇華,就會無意間施加在家人身上。另一種表現則是抗拒,這是控制欲的另一個面向,他們刻意表現得很散仙,透過「老娘的生活方式才不隨便受到病毒的影響」來展現其控制力。 當家庭中摩擦衝突增加時,我們更需要關心孩子的狀況。很多父母因為收入減少、自我實現感降低,為了彌補社會實現,只能全力教好孩子,其實滿恐怖。人際也面臨很多考驗。3月疫情還滿嚴峻時,有個企業老闆突然要主管邀集員工聚餐,沒人敢去,但不去的話,工作怎麼辦?難道老闆對防疫無知嗎?不全然哦,很可能是他有意無意地想測試大家有多愛我?因此要勸勸控制欲較強的人,為什麼一定要別人冒著感染的風險來赴約,才能感受自己的重要性? ▲(圖/潘重安攝)  資源被限縮 更須關注弱勢  身心症患者要面臨的反而不是控制欲的問題,而是無法抵禦讓外界壓力來侵蝕自己,往往在疫情下的權力關係中成為被犧牲者,而讓身心狀態惡化。 此時更不能忽略弱勢,在危及生命的當下,很多人把自保視為第一要務,因此更必須去思考如何有意識地維持公平性,而不是把正義變成自保或獵巫的工具。我們必須多想一下,當工作機會和醫療資源都被限縮時,哪些人會掉下船去?例如臨時工的勞動權、醫護勞動權也更應該被關注。有段一時間醫療被要求作為服務業,但如果醫療真的是服務業,醫護都可以隨時說不幹,而這一波疫情下沒有人這麼做,我很自豪醫療職業的認同與價值被彰顯。曾有一家餐聽因拒送便當去醫院而被撻伐。就我來看,廠商沒有那麼錯。SARS(嚴重急性呼吸道症候群)時期我在醫院發燒篩檢站值班,完全能體會要是當時有人願意送便當來,真的是冒著生命危險。(延伸閱讀:一場危機三則啟示錄》黃冠華:成立新創國家隊正當時,準備迎接國際大創投) 不過民眾力挺醫護,也感染到其他行業。就有工程師覺得,我也能成為另一位唐鳳,幫助大家拿到口罩;也有人用英文撰文,告訴全世界台灣做得多好,這些都是心理上受挫後奮力重生的力量。最近人們熱議高雄要不要普篩,我建議主事者先去了解普篩的意義是什麼?要怎麼執行?每天篩嗎?還是每3天?試劑從哪裡取得?都想好了再來說要做普篩,不要讓醫護覺得自己被濫用,打擊士氣。 作為心靈工作者,我自己也是很細微地調控自己的心理狀態。最近有工作上的朋友,幾週前在義大利過世,我因此低落了好幾天。在先前和他往來信件中他曾提到,因為住院的關係,他已經好幾週沒看到家人;後來我才知道,在他過世前幾小時,家人被允許去陪伴他。但已讓我真實感受到疫情究竟有多嚴峻,以及人會被推到終極孤獨的時刻。 在這個大趨勢下,我建議不同個性、身心狀態、社會權力位置的個人,此時更細微地去檢驗自己的控制欲、無助感、焦慮、生活價值的混亂感,必要時尋求協助。因為當人身備感威脅時,心理也會需要協助,而作為心靈工作者與精神科醫師,我們責無旁貸。

一場危機三則啟示錄》黃冠華:成立新創國家隊正當時,準備迎接國際大創投

一場危機三則啟示錄》黃冠華:成立新創國家隊正當時,準備迎接國際大創投

武漢肺炎的歷史定位猶如耶穌誕生,耶穌出生後計算時間有了紀元前後,Before Christ,稱紀元前(BC),未來提到所有的商業行為都是病毒前、病毒後,就成為了Before COVID-19,也是BC,是一種新紀元的概念!前後是不一樣的經濟概念,不一樣的國際布局,不一樣的視野,為很多經濟行為同時按下了暫停鍵和快速鍵。 製造業模式 將有3大改變 因為疫情不是金融海嘯級別的事,金融海嘯只有金流出問題,這次是金流、物流、人流同時出問題。以第1、2次世界大戰來說,都未出現整個人流停滯,當時的同盟國、軸心國各陣營都還要運輸武器、交流、開會,現在是都不見了,你很難想像怎麼會有件事情可以讓各種流動回歸到最原始的狀況。 在疫情的大前提下又多了美中的矛盾,製造本業勢必會面臨調整,推估會有3大方面的改變。第1,全球性的大供應鏈不見了。取而代之的是區域型小供應鏈,這是以戰略儲備、基本民生必需的思維考量,比如口罩。據我所知,過去口罩多半中國製造,未來日本要在境內設口罩工廠,並確定自給自足率,再一次瘟疫,日本就能生產口罩。對於企業也是一樣考量,戰略思維的改變。 第2,美中壁壘,全球供應鏈朝兩陣營分化。中國和美國,會各自形成一種新的商業模式,我不能用冷戰、美蘇對抗態勢來形容,但以全球經濟行為來說,供應鏈分開化是全球趨勢。 第3,大工廠時代過去了。1個工廠1萬人,1個人被感染就全部關閉?如果分散成數個小工廠,1廠1000人,10個工廠,廠區拉開,即使1人感染,我還有彈性的調配空間。為了不增加管理成本,我的工廠會快速搭配智能製造,透過遠距協作,管理層也不一定要在現場。 未來世界當紅的經濟模式是「無人經濟」、「零接觸經濟」,好比湖南長沙市中心正式開始營運無人計程車,這比我們想像中還快,因為現在防疫期間,剛好需求量沒那麼大,路上車流也少,政府很聰明選其時機。不諱言地說,兩岸民情不同,中國比較敢嘗試,因為中國是以創造、新試點作為KPI(關鍵績效指標),台灣是以防弊為思考點,沒有好壞之分,只是思維不同。 遠距成常態 翻轉經濟生活 必得面對的是社交方式的改變,戴口罩、長距離、遠距,變成一種常態?大部分都是線上合作,偶爾線下,取代過千人以上的大型聚會,大型演唱會會不會式微?一旦成為習慣後,開始接受其可能性,這時VR又活起來了。當然未來還包括大健康概念商機,防疫、抗菌過去占我們GDP(國內生產毛額)相當低比例,未來相對拉高,跑不掉的。 再者是辦公室空間思維的重整,當你發現不需要那麼大的辦公空間,公司運作沒變,大型商辦的交易會不會受影響?會,而且已經發生,最近台北的大型商辦交易有些按暫停鍵。接著OA辦公家具開發出居家模式的商機?不去定點上班,公司需要像是Zoom遠距協作的各種IT、視頻,或是監控、定位的軟體服務,這類案子在我們最近的天使案爆多! 近日一大堆國外的超級大創投,急著跟我約見面,我說怎麼回事?他們說,以前中國中關村的好案子跟美國矽谷大基金有條通道,將它培植成獨角獸赴美上市,好比美團、阿里巴巴等,但是最近出現瑞幸咖啡、Zoom的事件,再加上川普態度、美中關係不佳,所有的中國題材被按暫停。可另一方面,美國QE印鈔票,錢一直進來,要找標的,尤其要找東方題材的案子,首要考量就是台灣。過去他們總覺得台灣規模太小,身段很高,不願投資,現在恰恰相反。 軟硬實力整合 台灣很搶手 因為台灣具有強大的軟硬體整合實力、CP值極高的人才,口罩國家隊是一個事實,過去人才都去竹科當產線工程師,太浪費了,應該要放到新創,讓台灣的軟性加值往上提升。而既然國際大基金要來台灣找案子,政府應該力推「新創國家隊」的平台,跟大資金來對接,剛好趁這個時局把新創生態圈從台灣擴大到世界,這是台灣的機會。不過,台灣的新創者也應趁勢積極培養自身移動力(不待在舒適圈,多與國際接軌)、語言力與大局國際觀的能力。 我更希望既有的財富擁有者、老一輩的經濟成功者,能夠多提供支援,支持台灣未來的經濟動能。我認識許多70多歲的上市老董,錢賺到了,現在時機不好,想要收起來;能否趁此時拿點資金與資源出來,讓台灣的新創在此機會下萌芽、茁壯?當然在商言商,但這不只是投資,也代表了一種社會責任與情懷,不要把這個機會浪費了,猶如邱吉爾所說:「永遠不要浪費一場危機!」(延伸閱讀:一場危機三則啟示錄》鄧惠文:疫情重塑權力關係,為混亂的自己找到出口) ▲台灣有強大的軟硬體整合實力和人才,攜手創造一個新創國家隊平台,將新創生態圈擴大到全球,這是台灣千載難逢的機會!(圖/潘重安攝)

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