專欄作家

于卓民

政治大學企業管理學系特聘教授 美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗

文章列表
于卓民:危邦不入?

于卓民:危邦不入?

企業敢進入危邦,是因已擬好因應風險措施,若再輔以母國政府在管理政治風險的協助,企業國際化腳步會更快。 2014年越南的排華暴動,台塑河靜鋼廠是台商中受創最重的,除金錢損失外,在越南與中國勞...

于卓民:策略會議前要先定調的事

于卓民:策略會議前要先定調的事

「有什麼料,決定炒什麼菜」和「先決定炒什麼菜,再去找料」兩種策略思維,是策略會議前應定調的方向,也有助在蒐集和分析資料時易聚焦。 在一場由國內外高階主管參與的策略會議上,幕僚就全球和各洲的...

于卓民:聚焦價值活動的成長策略

于卓民:聚焦價值活動的成長策略

增加價值活動而成長,事實上已是代工業者慣用的策略(如提供設計服務或自創品牌)。無論是增加哪項價值活動,業者須先回答的問題是:現有的能力夠嗎?若不足,該如何補足?其次是:須建立哪些管理制度和系統以...

于卓民:醫材業旗艦品牌之路

于卓民:醫材業旗艦品牌之路

以醫療器材產業而言,各公司之規模較小,產品線有限,較無力建構國際業務和服務團隊,而部分支援系統具有規模經濟或範疇經濟的特性,加上各公司傾向維持獨立性,因此協力推動旗艦品牌以在國際市場競逐成了較可...

于卓民:留住員工始於招募時

于卓民:留住員工始於招募時

對公司而言,提高員工留任機率的第一件事,就是在招募時讓不適合的人不要申請。其次是在招募時,將公司文化和工作內容翔實揭露,讓公司文化和應徵者個人的價值觀彼此相互篩選。 根據104資訊科技的統...

于卓民 :先搞清誰是競爭者?

于卓民 :先搞清誰是競爭者?

由集團的角度來看,雖然各品牌都有認定的競爭者,但總部界定的競爭者可能與各品牌不同。競爭者的認定也具有不對稱性:規模大的傾向不將規模小的視為競爭者,但規模小的可能將規模大的視為競爭者。 企業...

于卓民:企業的變形蟲適應力

于卓民:企業的變形蟲適應力

具備良好動態能力的公司,能在不同的環境中發掘各種機會,透過整合、建構及重組內、外部資能,就能早先一步搶占商機。 KPMG(安侯建業聯合會計師事務所)2016年「全球執行長前瞻大調查」發現,...

于卓民:管理路徑的三軸組合

于卓民:管理路徑的三軸組合

公司的成長路徑反映在產品線類型、特定國家及在特定國家之策略上,並隨著不同的國家改變組合。 提供「出租家中閒置的空間給旅客」之服務平台的Airbnb,於2008年在美國加州成立,接著就在克羅...

于卓民:飽和市場的企業價值外部合作催生成長新動能

于卓民:飽和市場的企業價值外部合作催生成長新動能

在進行策略規畫的季節,執行長常懸在心頭的問題是:目前的市場已趨飽和,公司新的成長引擎在哪裡?找到了又該如何掌握?代工業者眼見個人電腦需求的成長減緩,分別採取不同的方式進入新事業,他們的經驗足資借...

于卓民:善用台灣是國際測試市場的優勢

于卓民:善用台灣是國際測試市場的優勢

在普遍爭議台灣市場太小、企業發展受限之下,雀巢、耐吉等外商都將台灣作為國際測試市場,原因何在? 在三菱的支持下,中華汽車主導Freeca車型的研發計畫,從底盤設計、動力工程、外觀及內裝的設...

于卓民:跨國合作案 更要快樂分手

于卓民:跨國合作案 更要快樂分手

跨國間的企業合作,雙方皆可採取分手的行動,但績效不佳並非唯一的理由。當合作目的達成時,也可能是合作案結束的時候。 今年7月統一集團宣布,明年將與日本阪急阪神百貨終止10年的合作關係,再加上...

于卓民:經營模式如何漂亮轉身

于卓民:經營模式如何漂亮轉身

達芙妮集團擺脫代工角色,自創品牌生產,銷售據點甚至擴及海外,三面向看他們如何成功轉換經營模式。 將製造、設計及品牌3類活動加以組合,就是以代工業務起家的業者所習稱的3種經營模式:OEM(委...

于卓民:公司年輕化 品牌再進化

于卓民:公司年輕化 品牌再進化

新進的年輕員工,教育程度較高,較會使用新科技,充滿創意想法,公司應善用他們的長處,趁機換血進化。吸引年輕的員工加入公司,是很多企業家想做的事,但新舊員工的融合始終為一挑戰。 10月中在一場...

于卓民:不要怕,就派員工出國吧!

于卓民:不要怕,就派員工出國吧!

國際化人才永遠不會準備就緒,公司要勇敢承擔初次外派時的成本和風險。 最近政府推動新南向政策,教育部隨即公布新南向人才培育方案和編列的預算。 再觀察今年企業界的人才招募計畫,如金控公司...

于卓民:衝突退散,合作才有勝算

于卓民:衝突退散,合作才有勝算

當公司強調團體成果而非個人成果,員工會傾向相互合作;這種合作文化建立後,將提高跨部門協調的品質和時效。 開了三次會,協調了很多次,怎麼配合度還是這麼低,他們真是聽不懂嗎?」和「我看不出有什...

于卓民:有效的策略規畫

于卓民:有效的策略規畫

為避免以省時的方式規畫策略,讓組織流於慣性,可保留預算研究特定議題或新產品,如此可注入創新和掌握未來的機會。 最近參與兩個組織的策略規畫,在檢討前一年度的預算執行狀況時,都發現問題。 ...

于卓民:名店不敗的關鍵

于卓民:名店不敗的關鍵

許多著名小吃店,以擴店或流程標準化等措施,維持成長;若想大幅成長,就須複製更多分店,吸引更多顧客。 當我們在暮色中滿足地步出阿裕牛肉湯時,門口仍有多位顧客排隊等候品嘗美食,這是此次台南美食...

于卓民:大吃小的藝術

于卓民:大吃小的藝術

大公司入股小公司後,除了履行資源投入的承諾外,尤須妥善處理對方被吃掉的疑慮。 台達電最近有三件入股案:以約9億元,取得產銷X光系統之環瑞醫投資控股的19.55%股權;以3,000萬美元,取...

于卓民:高階主管的必修課

于卓民:高階主管的必修課

當高階主管積極學習,增加對新觀念和現象本質的掌握,不僅降低中階主管的認知差距,也降低自己的認知差距。 某公司總經理在聽演講時,得知奇異矩陣可用來決定投資計畫的優先性,由於正為各事業部爭取明...

于卓民:企業老闆的目標函數

于卓民:企業老闆的目標函數

企業領導人須先滿足股東的期望(合理的投報率)後,才能用公司資源去推動個人目標函數中的其他目標。 有關工作時間一事,最近有很多的新聞。統一企業董事長羅智先表示,如果條件許可的話,「每個人希望...

于卓民:掌握無形效益併購更給力

于卓民:掌握無形效益併購更給力

根據併購與被併公司過去的交易資料,不難估算有形效益;但若企業能估計無形效益,則顯示併購能力升級了。 科技業的併購腳步真是從未停過!在微軟宣布以262億美元(約8500億元台幣)收購Link...

于卓民:後發制人的核心能耐

于卓民:後發制人的核心能耐

大企業無須革命性新產品的核心能耐,等小企業將新產品引入市場後,透過併購取得核心能耐,再結合已有資源,掌握新市場。 本專欄的「盤點和善用核心能耐」一文,將台虹科技的快速成長,歸因於核心能耐的...

于卓民:盤點和善用核心能耐

于卓民:盤點和善用核心能耐

核心能耐有助於提升公司的競爭力,它具有讓競爭對手難以模仿或取代、能為顧客創造價值並能在數個市場應用三個特性。 台虹科技總經理江俊彥在一場演講中,分享公司營收由二○○○年的台幣3000萬元躍...

于卓民:有計畫的培育二代接班

于卓民:有計畫的培育二代接班

企業第一代要懂得適時放手,給二代犯錯和學習的機會;二代接班後,要學習陳定川先生「備諮詢,不做決策」的態度。 永光化學創辦人陳定川多年前順利將董事長和總經理二職交棒給長子和次子,聽他分享培育...

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