專欄作家

于卓民

政治大學企業管理學系特聘教授 美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗

文章列表
讓商學院教師學以致用

讓商學院教師學以致用

大專院校與企業有多種合作方式,一是讓學生去企業實習,二是邀請經理人來校授課;三是讓教師承接企業有研究性質的專案;四是承包企業人才培訓課程;五是承接企業解決經營問題的專案(類似顧問案)。鑑於產學合...

買賣交易如何保護自己?細節藏在契約裡

買賣交易如何保護自己?細節藏在契約裡

因銷售未如預期,國外客戶通知國內供應商延後零件交貨,這一延就是半年。客戶隨後推出新產品,對原訂購之零件並未下單,由於零件早已生產,供應商便要求客戶履約。遭拒絕後,供應商訴諸法院,但最後判決卻是供...

于卓民:EMBA創造台灣新的可能

于卓民:EMBA創造台灣新的可能

台灣大學於1997年成立的「管理學院碩士在職專班」,是台灣的第一個EMBA學程,至今已累計近5000名畢業生;政治大學的「經營管理碩士學程」於次年成立,迄今也有4000多位畢業生。其他學校隨後競...

于卓民:交棒子女留下影子

于卓民:交棒子女留下影子

事業已進入軌道,該是思考接班人的時候了─這是創業主必經的歷程。調查顯示,大多數的創業主期待下一代承接家業,只有少部分會交給外人(即專業經理人)經營。如果對接班人的期許只是企業的永續發展,選擇子女...

于卓民:從一堂培訓班看見創業家的特質

于卓民:從一堂培訓班看見創業家的特質

近參加一個管理能力培訓班的始業式,培訓期間長達10個月,對出席和作業都有要求,因此學員須有高度的承諾。參與的學員多為創業家,年齡介於32~65歲間,公司有製造業和服務業,規模也有大有小。 ...

如何讓企業二代順利接班?

如何讓企業二代順利接班?

一代有意讓二代接班時,為了讓二代熟悉公司的運作和員工,經常讓二代擔任特助,負責推動專案和參與重要的會議,而具有變革或轉型性質的專案,多由二代發起。經驗顯示,二代採取漸進的方式推動這類專案,既能克...

于卓民:權衡通路商的重心與資源

于卓民:權衡通路商的重心與資源

為了改善在美國的經營情況,一家生產資訊產品的台灣業者,請我造訪幾家不同特性的美國通路商。 第一家是全國性的大通路商,台灣業者費了很大的工夫才把約簽下來。我請產品經理介紹他的工作內容,原來他...

于卓民:營造有家氛圍的企業文化

于卓民:營造有家氛圍的企業文化

標題以如「某公司用幸福打造員工第二個家」,或「某公司以照顧員工創造員工第二個家」的文章中,都描述這些公司採取多種措施來照顧員工,或是創造更好的工作環境,使員工能感受到如家庭般的溫暖,更強化對公司...

于卓民:跨業經營的6門必修課

于卓民:跨業經營的6門必修課

經理人要發揮價值,須仰賴管理能力和產業知識。當經理人跨足新產業時,管理能力的影響不大,畢竟這是通用的能力;此時應補足的是新工作所需的產業知識。根據管理理論和企業家訪談,可將產業知識歸納為6類。 ...

于卓民:好老闆,請細看員工流動率!

于卓民:好老闆,請細看員工流動率!

據媒體報導,中國半導體廠自去年起陸續挖角台積電上百名工程師與經理人,台積電的回應是近年員工流動率在5%以內,低於產業的平均水準,並將會持續致力於留才和育才計畫。台灣好市多員工流動率低於5%,這在...

家族企業的接班大計  于卓民:創辦人可考慮這3件事

家族企業的接班大計 于卓民:創辦人可考慮這3件事

資誠聯合會計師事務所《2020台灣家族企業傳承白皮書》指出,44%的家族企業將傳給子女或家族成員(其中10%已經交棒)、13%交棒給專業經理人,有33%尚未規畫。一旦決定由子女或家族成員接棒,妥...

想吸引淺在客戶?于卓民:不如試試看這個方法

想吸引淺在客戶?于卓民:不如試試看這個方法

自製或外購是公司常面對的決策。品牌商自行研發,將製造交給代工廠;代工廠外購某些零件,以自行組裝和委外增加產能。外購產品或服務時,價格雖為一重要考量,仍須考慮其他因素(如承包商的能力和聲譽)。即使...

于卓民:擘畫榮景激勵合作夥伴

于卓民:擘畫榮景激勵合作夥伴

緯創董事長林憲銘認為,執行長應具有「提出和傳達公司願景的能力」,即要有畫餅的能力,要提出具體、可達成的、對整個社會有正面影響力的餅,並且要有化繁為簡的能力,以簡短有力的詞彙向員工傳達。研華公司在...

于卓民:快速建構中心廠的供應鏈

于卓民:快速建構中心廠的供應鏈

台積電宣布將至美國亞利桑那州興建晶圓廠後,就有設備廠和供應鏈成員表達一起赴美投資的意願,例如:無塵室廠漢唐表示不僅將配合赴美,也計畫在美國設立公司;化學材料廠關東鑫林和長春石化等討論聯合在美設廠...

于卓民:協助員工創業的加乘效益

于卓民:協助員工創業的加乘效益

老闆面臨的挑戰很多,其中之一是培養多年、表現出色的員工要離職創業。由於新事業一定與員工的工作經驗相關,因此極可能成為公司的競爭者。 為了降低對快遞業者的依賴,亞馬遜在2019年鼓勵員工離職...

于卓民:勿讓風險變危機

于卓民:勿讓風險變危機

公司經營的本質就是面對不確定性和風險,因為風險愈高,潛在報酬也愈高,為了獲利,就得試圖管理風險。在日常營運時,風險就轉化成各種大大小小的問題,有些問題由功能部門負責,有些按組織流程解決,有些按授...

于卓民:優質經理人的整合能力

于卓民:優質經理人的整合能力

工具機業者、機械業者及法人等近30家機構自行發起,於今年2月5日成立的「工具機國家隊」,在指揮中心領導下,成員出人、出力及出零件,使平時須費4~6個月組裝一條生產口罩機器的作業時間,縮短至1個月...

于卓民:合作夥伴的管理學

于卓民:合作夥伴的管理學

1984年汽車業的一件大事,是豐田和通用兩大巨頭在美國加州合資成立新聯合汽車製造公司(NUMMI)。豐田為了克服美國對汽車進口配額的限制,決定在當地生產,但缺乏在美國生產汽車的經驗,NUMMI讓...

于卓民:公司應建立新的核心能耐嗎?

于卓民:公司應建立新的核心能耐嗎?

當公司考慮要推出新產品或進入新事業領域時,須考慮產品、技術、製程、競爭狀況、客戶要求及進入時機等議題,公司現有核心能耐(core...

于卓民:讓員工成為組織變革的助力

于卓民:讓員工成為組織變革的助力

最近調查顯示,企業的數位轉型專案約7成5是由董事長或總經理親自領軍,以平均值而言:估計完成專案約需6年,目前啟動已近3年,轉型的進度以百分計,業者自評是56分。在數位轉型時,超過4成的業者認為,...

于卓民:跨單位協調的三個眉角

于卓民:跨單位協調的三個眉角

華碩於2018年年底改組,外界臆測有兩個理由:公司轉成利潤中心制後,各事業群自負盈虧,於是各單位間開始競爭,逐漸喪失原來團結合作的企業文化;由於一流人才聚集,尊重人才的強勢和霸氣,導致單位各...

于卓民:如何管理海外子公司?

于卓民:如何管理海外子公司?

凌華科技於1995年成立,1999年在美國設立子公司。隨著業務的拓展,2002年在美國成立研發中心,並於2008年併購美國Ampro,結合兩公司的通路拓展市場。此種在地主國逐漸拓展業務的方式,也...

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