對公司而言，了解競爭者非常重要，無怪乎業界常用的5力分析和SWOT分析，都強調競爭者分析。當分析競爭者時，一方面要了解目前之狀況，另一方面對其未來發展的重點或想法也要有所了解。有效的從事競爭者分...

一項產品的上下游可略分為「零組件→設計→製造→品牌→銷售→服務維修」等價值活動，而所創造的利潤有兩類，一類是價值活動本身的利潤（包括零組件利潤、設計利潤、製造利潤、品牌利潤、銷售利潤或服務維修利...

證券暨期貨市場發展基金會於今年舉辦的公司治理評鑑，在「提升資訊透明度」中，納入「公司是否建置英文公司網站，並包含財務、業務及公司治理相關資訊？」和「公司是否在會計年度結束後兩個月內公布年度財務報...

林啟聖於2013年接任虧損多年的艾姆勒車電董事長，經分析後，他認為公司的技術和市場沒問題，而是管理問題，因此他一方面由人事著手，以內部調升和外聘替換不適任的高階主管，另一方面優化訂單，專注於提升...

美中貿易戰和新冠疫情已成為我們生活中的一部分，影響仍在持續中，此種環境的變化與無法預測，是企業經營者必須面對的現實。 美國總統拜登上台後，致力於重建美國與世界秩序，並未改變與中國對抗的態度...

最近參加一個經營能力精修班的開訓典禮，此班聲譽佳，學員入選不易。因修業時間長達3年，學員須有高度承諾，且結業時並未授與正式學位（學員中有1/4已取得碩士學位），顯見學員對本班學習成效的高度期望。...

代工關係中之代工廠和品牌商，傾向採取不同的成長策略。代工廠始於專注製造的OEM模式，向上整合設計而成ODM模式，如再往下整合至品牌行銷就是OBM模式。品牌商基於善用核心能力和降低成本的考量，會將...

《天下》雜誌公布的兩千大企業調查資料顯示，台灣企業在2016年至2020年間之營收有如下的變化：如企業成長不夠快，排名可能有更迭，如前10名中，有一家企業掉出10名外，而遞補的是一家原排名18的...

以服務美國市場為目的所形成的美日合資中，多由日方提供產品或製程技術，而美方提供銷售和通路知識；數年後雙方拆夥另起爐灶，此時日方的企業往往能在市場獲勝，因為已掌握在美國經營的在地知識。以服務中國市...

隨著疫情升溫，為確保營運不受影響，企業均提升防疫規格（如採取辦公場所消毒、人員分層分流或彈性上班、視訊會議、部分員工居家辦公及禁止訪客進入廠區等），這些措施多由人資部門規畫和執行，有些更積極的公...

蘋果公司在今年4月新產品發表會中，推出了不同特色的多項產品，如效能大幅增加的平板電腦、有助於尋找物件的新產品AirTag，以及硬體功能與過去相似的紫色版手機。普萊德科技為了滿足各國遠距醫療、辦公...

最近有位主管向我訴苦，因為培養兩年的部屬要離職了，而且這不是最近幾年來唯一的案例，他自問：「公司的薪酬很難和外界競爭，如果讓部屬只具備基本能力，他們就不易跳槽，我還可省下找人的時間和成本，如此我...

緯創林憲銘董事長認為，台灣企業的領導人，處理接班人議題有4種可能：有一部分的人沒有意識到這是一件重要的事情，而這種心態的人不少；另一種是心中已有特定的對象，例如家族成員；第3種人是知道重要性，但...

喬山羅崑泉董事長於創業初期，每天寄出20封信尋找客戶，每一封信中都強調「I can do...

家族企業的關鍵是股權和經營權，因此提及某家公司為家族企業時，意味該公司的多數股權為一家族所持有，並且有多位家族成員擔任管理職位。雖然上市櫃後家族的影響力漸減，但只要家族擁有公司股權達某一比率（如...

體認企業對社會和環境可產生的正面影響力，有多家國際企業與本國企業（如博仲法律事務所和高柏科技）加入B型企業的行列。B型企業認證時，是就公司治理、員工照顧、環境友善、社區發展及對客戶影響力5面向來...

以色列新創公司Resymmetry的創辦人具備豐富的臨床經驗和人脈，開發出透過坐姿改變即具復健效果的「智慧復健椅」；康揚輔具在全球有3個生產基地，在40多個國家、4千多家商店銷售產品，兼具製造和...

人才是企業最重要的資產；管理是透過人將事完成；管理是將對的人，在對的時間，放在對的位置上，上述在在顯示人才對企業的重要性。因此對高階主管而言，人事調整是最重要的決策。 由於人事調整反映公司...

一家由代工轉品牌的公司，研發專案進度常常不如預期。在檢討時，執行長與部屬討論所提出的多項理由（如產品定義不清、研發人員能力不足和態度不積極、專案管理人員能力弱、專案管理和研發人員互動欠佳等），會...

大專院校與企業有多種合作方式，一是讓學生去企業實習，二是邀請經理人來校授課；三是讓教師承接企業有研究性質的專案；四是承包企業人才培訓課程；五是承接企業解決經營問題的專案（類似顧問案）。鑑於產學合...

因銷售未如預期，國外客戶通知國內供應商延後零件交貨，這一延就是半年。客戶隨後推出新產品，對原訂購之零件並未下單，由於零件早已生產，供應商便要求客戶履約。遭拒絕後，供應商訴諸法院，但最後判決卻是供...

台灣大學於1997年成立的「管理學院碩士在職專班」，是台灣的第一個EMBA學程，至今已累計近5000名畢業生；政治大學的「經營管理碩士學程」於次年成立，迄今也有4000多位畢業生。其他學校隨後競...

事業已進入軌道，該是思考接班人的時候了─這是創業主必經的歷程。調查顯示，大多數的創業主期待下一代承接家業，只有少部分會交給外人（即專業經理人）經營。如果對接班人的期許只是企業的永續發展，選擇子女...

近參加一個管理能力培訓班的始業式，培訓期間長達10個月，對出席和作業都有要求，因此學員須有高度的承諾。參與的學員多為創業家，年齡介於32~65歲間，公司有製造業和服務業，規模也有大有小。 ...

一代有意讓二代接班時，為了讓二代熟悉公司的運作和員工，經常讓二代擔任特助，負責推動專案和參與重要的會議，而具有變革或轉型性質的專案，多由二代發起。經驗顯示，二代採取漸進的方式推動這類專案，既能克...