專欄作家

于卓民

政治大學企業管理學系特聘教授

文章列表
于卓民:對競爭者的情報戰

于卓民:對競爭者的情報戰

對公司而言,了解競爭者非常重要,無怪乎業界常用的5力分析和SWOT分析,都強調競爭者分析。當分析競爭者時,一方面要了解目前之狀況,另一方面對其未來發展的重點或想法也要有所了解。有效的從事競爭者分...

于卓民:創造利潤的經營課題

于卓民:創造利潤的經營課題

一項產品的上下游可略分為「零組件→設計→製造→品牌→銷售→服務維修」等價值活動,而所創造的利潤有兩類,一類是價值活動本身的利潤(包括零組件利潤、設計利潤、製造利潤、品牌利潤、銷售利潤或服務維修利...

于卓民:資訊透明度的力量

于卓民:資訊透明度的力量

證券暨期貨市場發展基金會於今年舉辦的公司治理評鑑,在「提升資訊透明度」中,納入「公司是否建置英文公司網站,並包含財務、業務及公司治理相關資訊?」和「公司是否在會計年度結束後兩個月內公布年度財務報...

于卓民:打破組織慣性是逆轉之鑰

于卓民:打破組織慣性是逆轉之鑰

林啟聖於2013年接任虧損多年的艾姆勒車電董事長,經分析後,他認為公司的技術和市場沒問題,而是管理問題,因此他一方面由人事著手,以內部調升和外聘替換不適任的高階主管,另一方面優化訂單,專注於提升...

于卓民:積極面對不確定的未來

于卓民:積極面對不確定的未來

美中貿易戰和新冠疫情已成為我們生活中的一部分,影響仍在持續中,此種環境的變化與無法預測,是企業經營者必須面對的現實。 美國總統拜登上台後,致力於重建美國與世界秩序,並未改變與中國對抗的態度...

于卓民:主動進修 精進經營能力

于卓民:主動進修 精進經營能力

最近參加一個經營能力精修班的開訓典禮,此班聲譽佳,學員入選不易。因修業時間長達3年,學員須有高度承諾,且結業時並未授與正式學位(學員中有1/4已取得碩士學位),顯見學員對本班學習成效的高度期望。...

于卓民:品牌商與代工廠的微妙互動

于卓民:品牌商與代工廠的微妙互動

代工關係中之代工廠和品牌商,傾向採取不同的成長策略。代工廠始於專注製造的OEM模式,向上整合設計而成ODM模式,如再往下整合至品牌行銷就是OBM模式。品牌商基於善用核心能力和降低成本的考量,會將...

于卓民:企業規模擴增的五大優勢

于卓民:企業規模擴增的五大優勢

《天下》雜誌公布的兩千大企業調查資料顯示,台灣企業在2016年至2020年間之營收有如下的變化:如企業成長不夠快,排名可能有更迭,如前10名中,有一家企業掉出10名外,而遞補的是一家原排名18的...

于卓民:國際合資的企業守則

于卓民:國際合資的企業守則

以服務美國市場為目的所形成的美日合資中,多由日方提供產品或製程技術,而美方提供銷售和通路知識;數年後雙方拆夥另起爐灶,此時日方的企業往往能在市場獲勝,因為已掌握在美國經營的在地知識。以服務中國市...

于卓民:人資長的價值體現

于卓民:人資長的價值體現

隨著疫情升溫,為確保營運不受影響,企業均提升防疫規格(如採取辦公場所消毒、人員分層分流或彈性上班、視訊會議、部分員工居家辦公及禁止訪客進入廠區等),這些措施多由人資部門規畫和執行,有些更積極的公...

于卓民:強打國際杯的產品規畫

于卓民:強打國際杯的產品規畫

蘋果公司在今年4月新產品發表會中,推出了不同特色的多項產品,如效能大幅增加的平板電腦、有助於尋找物件的新產品AirTag,以及硬體功能與過去相似的紫色版手機。普萊德科技為了滿足各國遠距醫療、辦公...

于卓民:留才先留心

于卓民:留才先留心

最近有位主管向我訴苦,因為培養兩年的部屬要離職了,而且這不是最近幾年來唯一的案例,他自問:「公司的薪酬很難和外界競爭,如果讓部屬只具備基本能力,他們就不易跳槽,我還可省下找人的時間和成本,如此我...

啟動接班人計畫的五大步驟

啟動接班人計畫的五大步驟

緯創林憲銘董事長認為,台灣企業的領導人,處理接班人議題有4種可能:有一部分的人沒有意識到這是一件重要的事情,而這種心態的人不少;另一種是心中已有特定的對象,例如家族成員;第3種人是知道重要性,但...

于卓民:家族企業的蛻化

于卓民:家族企業的蛻化

家族企業的關鍵是股權和經營權,因此提及某家公司為家族企業時,意味該公司的多數股權為一家族所持有,並且有多位家族成員擔任管理職位。雖然上市櫃後家族的影響力漸減,但只要家族擁有公司股權達某一比率(如...

于卓民:企業協助員工托育回報高

于卓民:企業協助員工托育回報高

體認企業對社會和環境可產生的正面影響力,有多家國際企業與本國企業(如博仲法律事務所和高柏科技)加入B型企業的行列。B型企業認證時,是就公司治理、員工照顧、環境友善、社區發展及對客戶影響力5面向來...

于卓民:合資公司雙贏的三要件

于卓民:合資公司雙贏的三要件

以色列新創公司Resymmetry的創辦人具備豐富的臨床經驗和人脈,開發出透過坐姿改變即具復健效果的「智慧復健椅」;康揚輔具在全球有3個生產基地,在40多個國家、4千多家商店銷售產品,兼具製造和...

于卓民:職位輪調活化人才

于卓民:職位輪調活化人才

人才是企業最重要的資產;管理是透過人將事完成;管理是將對的人,在對的時間,放在對的位置上,上述在在顯示人才對企業的重要性。因此對高階主管而言,人事調整是最重要的決策。 由於人事調整反映公司...

于卓民:以配置研發資源塑造公司未來

于卓民:以配置研發資源塑造公司未來

一家由代工轉品牌的公司,研發專案進度常常不如預期。在檢討時,執行長與部屬討論所提出的多項理由(如產品定義不清、研發人員能力不足和態度不積極、專案管理人員能力弱、專案管理和研發人員互動欠佳等),會...

讓商學院教師學以致用

讓商學院教師學以致用

大專院校與企業有多種合作方式,一是讓學生去企業實習,二是邀請經理人來校授課;三是讓教師承接企業有研究性質的專案;四是承包企業人才培訓課程;五是承接企業解決經營問題的專案(類似顧問案)。鑑於產學合...

買賣交易如何保護自己?細節藏在契約裡

買賣交易如何保護自己?細節藏在契約裡

因銷售未如預期,國外客戶通知國內供應商延後零件交貨,這一延就是半年。客戶隨後推出新產品,對原訂購之零件並未下單,由於零件早已生產,供應商便要求客戶履約。遭拒絕後,供應商訴諸法院,但最後判決卻是供...

于卓民:EMBA創造台灣新的可能

于卓民:EMBA創造台灣新的可能

台灣大學於1997年成立的「管理學院碩士在職專班」,是台灣的第一個EMBA學程,至今已累計近5000名畢業生;政治大學的「經營管理碩士學程」於次年成立,迄今也有4000多位畢業生。其他學校隨後競...

于卓民:交棒子女留下影子

于卓民:交棒子女留下影子

事業已進入軌道,該是思考接班人的時候了─這是創業主必經的歷程。調查顯示,大多數的創業主期待下一代承接家業,只有少部分會交給外人(即專業經理人)經營。如果對接班人的期許只是企業的永續發展,選擇子女...

于卓民:從一堂培訓班看見創業家的特質

于卓民:從一堂培訓班看見創業家的特質

近參加一個管理能力培訓班的始業式,培訓期間長達10個月,對出席和作業都有要求,因此學員須有高度的承諾。參與的學員多為創業家,年齡介於32~65歲間,公司有製造業和服務業,規模也有大有小。 ...

如何讓企業二代順利接班?

如何讓企業二代順利接班?

一代有意讓二代接班時,為了讓二代熟悉公司的運作和員工,經常讓二代擔任特助,負責推動專案和參與重要的會議,而具有變革或轉型性質的專案,多由二代發起。經驗顯示,二代採取漸進的方式推動這類專案,既能克...

TOP