專欄作家

于卓民

政治大學企業管理學系特聘教授 美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗

文章列表
于卓民:跨業經營的6門必修課

于卓民:跨業經營的6門必修課

經理人要發揮價值,須仰賴管理能力和產業知識。當經理人跨足新產業時,管理能力的影響不大,畢竟這是通用的能力;此時應補足的是新工作所需的產業知識。根據管理理論和企業家訪談,可將產業知識歸納為6類。 ...

于卓民:好老闆,請細看員工流動率!

于卓民:好老闆,請細看員工流動率!

據媒體報導,中國半導體廠自去年起陸續挖角台積電上百名工程師與經理人,台積電的回應是近年員工流動率在5%以內,低於產業的平均水準,並將會持續致力於留才和育才計畫。台灣好市多員工流動率低於5%,這在...

家族企業的接班大計  于卓民:創辦人可考慮這3件事

家族企業的接班大計 于卓民:創辦人可考慮這3件事

資誠聯合會計師事務所《2020台灣家族企業傳承白皮書》指出,44%的家族企業將傳給子女或家族成員(其中10%已經交棒)、13%交棒給專業經理人,有33%尚未規畫。一旦決定由子女或家族成員接棒,妥...

想吸引淺在客戶?于卓民:不如試試看這個方法

想吸引淺在客戶?于卓民:不如試試看這個方法

自製或外購是公司常面對的決策。品牌商自行研發,將製造交給代工廠;代工廠外購某些零件,以自行組裝和委外增加產能。外購產品或服務時,價格雖為一重要考量,仍須考慮其他因素(如承包商的能力和聲譽)。即使...

于卓民:擘畫榮景激勵合作夥伴

于卓民:擘畫榮景激勵合作夥伴

緯創董事長林憲銘認為,執行長應具有「提出和傳達公司願景的能力」,即要有畫餅的能力,要提出具體、可達成的、對整個社會有正面影響力的餅,並且要有化繁為簡的能力,以簡短有力的詞彙向員工傳達。研華公司在...

于卓民:快速建構中心廠的供應鏈

于卓民:快速建構中心廠的供應鏈

台積電宣布將至美國亞利桑那州興建晶圓廠後,就有設備廠和供應鏈成員表達一起赴美投資的意願,例如:無塵室廠漢唐表示不僅將配合赴美,也計畫在美國設立公司;化學材料廠關東鑫林和長春石化等討論聯合在美設廠...

于卓民:協助員工創業的加乘效益

于卓民:協助員工創業的加乘效益

老闆面臨的挑戰很多,其中之一是培養多年、表現出色的員工要離職創業。由於新事業一定與員工的工作經驗相關,因此極可能成為公司的競爭者。 為了降低對快遞業者的依賴,亞馬遜在2019年鼓勵員工離職...

于卓民:勿讓風險變危機

于卓民:勿讓風險變危機

公司經營的本質就是面對不確定性和風險,因為風險愈高,潛在報酬也愈高,為了獲利,就得試圖管理風險。在日常營運時,風險就轉化成各種大大小小的問題,有些問題由功能部門負責,有些按組織流程解決,有些按授...

于卓民:優質經理人的整合能力

于卓民:優質經理人的整合能力

工具機業者、機械業者及法人等近30家機構自行發起,於今年2月5日成立的「工具機國家隊」,在指揮中心領導下,成員出人、出力及出零件,使平時須費4~6個月組裝一條生產口罩機器的作業時間,縮短至1個月...

于卓民:合作夥伴的管理學

于卓民:合作夥伴的管理學

1984年汽車業的一件大事,是豐田和通用兩大巨頭在美國加州合資成立新聯合汽車製造公司(NUMMI)。豐田為了克服美國對汽車進口配額的限制,決定在當地生產,但缺乏在美國生產汽車的經驗,NUMMI讓...

于卓民:公司應建立新的核心能耐嗎?

于卓民:公司應建立新的核心能耐嗎?

當公司考慮要推出新產品或進入新事業領域時,須考慮產品、技術、製程、競爭狀況、客戶要求及進入時機等議題,公司現有核心能耐(core...

于卓民:讓員工成為組織變革的助力

于卓民:讓員工成為組織變革的助力

最近調查顯示,企業的數位轉型專案約7成5是由董事長或總經理親自領軍,以平均值而言:估計完成專案約需6年,目前啟動已近3年,轉型的進度以百分計,業者自評是56分。在數位轉型時,超過4成的業者認為,...

于卓民:跨單位協調的三個眉角

于卓民:跨單位協調的三個眉角

華碩於2018年年底改組,外界臆測有兩個理由:公司轉成利潤中心制後,各事業群自負盈虧,於是各單位間開始競爭,逐漸喪失原來團結合作的企業文化;由於一流人才聚集,尊重人才的強勢和霸氣,導致單位各...

于卓民:如何管理海外子公司?

于卓民:如何管理海外子公司?

凌華科技於1995年成立,1999年在美國設立子公司。隨著業務的拓展,2002年在美國成立研發中心,並於2008年併購美國Ampro,結合兩公司的通路拓展市場。此種在地主國逐漸拓展業務的方式,也...

于卓民:武漢肺炎疫情蔓延,企業如何降低風險?

于卓民:武漢肺炎疫情蔓延,企業如何降低風險?

企業採用地理多角化策略時,一類是將產品在多個國家銷售,既可增加收入,又可降低各國經濟波動對營收的衝擊;另一類是在多個國家製造產品,既可善用各國的資源稟賦,又可降低來自於天然的風險(例如地震和海嘯...

于卓民:薪水和認同感,哪一個條件更能留下人才?

于卓民:薪水和認同感,哪一個條件更能留下人才?

相較於過去世代傾向對單一組織有忠誠度,現在的年輕人則希望在不同的組織工作,體驗職場的差異性和多樣的成長機會。但不論是出生於哪一世代,薪資、福利、升遷、成就感、工作和生活的平衡等,仍是找尋工作時的...

于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管

于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管

最近參加一家公司的尾牙,開場後就頒「最佳客服獎」,在尾牙頒獎給表現優異的員工不足為奇,但相較於對技術的貢獻或是開拓市場的戰功,這家公司顯然肯定的是員工回應客戶需求的態度和速度。各公司都有表揚優異...

于卓民:空降總經理接棒的機制

于卓民:空降總經理接棒的機制

經過嚴謹的篩選程序,公司聘任外部人士擔任總經理。新任總經理面對不熟悉的產業、更廣泛的工作內容及來自員工的質疑,除了自己努力外,董事長或董事會可如何協助他順利接棒呢? 以麗嬰房交班前的故事為...

于卓民:為什麼波克夏會要求董事、員工遵守行為守則?

于卓民:為什麼波克夏會要求董事、員工遵守行為守則?

在「天下CSR企業公民獎」已連續多年名列前茅的信義房屋,為了使全公司在面對客戶、同事、同業、供應商、社會大眾及環境保護等利害關係人時,行為有依循的標準,訂定信義集團行為守則,例如在員工的行為有5...

于卓民:豐泰如何讓NIKE持續為它埋單?

于卓民:豐泰如何讓NIKE持續為它埋單?

採B2B(企業對企業)經營模式的公司,爭取持續下單(或是避免抽單),除了在品質、成本、交期、服務及彈性上改善外,還可採取哪些行動,以展現能替客戶持續創造價值的承諾和能力呢?投入共同研發資源、將製...

于卓民:宏碁、夏普是如何挺過經營危機?

于卓民:宏碁、夏普是如何挺過經營危機?

2013年宏碁面臨重大虧損,如何開源節流是重要的工作。施振榮回任董事長後,擬定公司的新願景與發展策略,決定一方面穩住原有的PC業務,另一方面積極推動從硬體製造公司轉型成「硬體+軟體+服務」的綜合...

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