經理人要發揮價值，須仰賴管理能力和產業知識。當經理人跨足新產業時，管理能力的影響不大，畢竟這是通用的能力；此時應補足的是新工作所需的產業知識。根據管理理論和企業家訪談，可將產業知識歸納為6類。 ...

據媒體報導，中國半導體廠自去年起陸續挖角台積電上百名工程師與經理人，台積電的回應是近年員工流動率在5%以內，低於產業的平均水準，並將會持續致力於留才和育才計畫。台灣好市多員工流動率低於5%，這在...

資誠聯合會計師事務所《2020台灣家族企業傳承白皮書》指出，44%的家族企業將傳給子女或家族成員（其中10%已經交棒）、13%交棒給專業經理人，有33%尚未規畫。一旦決定由子女或家族成員接棒，妥...

勤業眾信進駐台北市南山廣場時，總裁賴冠仲表示，企業最重要的資產是人才，喬遷是為了給員工更好的工作環境。佳世達在投資後，對入股公司的第一步行動就是換洗手間的免治馬桶，以環境的改變讓員工感受新股東的...

自製或外購是公司常面對的決策。品牌商自行研發，將製造交給代工廠；代工廠外購某些零件，以自行組裝和委外增加產能。外購產品或服務時，價格雖為一重要考量，仍須考慮其他因素（如承包商的能力和聲譽）。即使...

台灣3家純網銀看似競爭激烈，其實各有其目標客群：LINE...

緯創董事長林憲銘認為，執行長應具有「提出和傳達公司願景的能力」，即要有畫餅的能力，要提出具體、可達成的、對整個社會有正面影響力的餅，並且要有化繁為簡的能力，以簡短有力的詞彙向員工傳達。研華公司在...

台積電宣布將至美國亞利桑那州興建晶圓廠後，就有設備廠和供應鏈成員表達一起赴美投資的意願，例如：無塵室廠漢唐表示不僅將配合赴美，也計畫在美國設立公司；化學材料廠關東鑫林和長春石化等討論聯合在美設廠...

老闆面臨的挑戰很多，其中之一是培養多年、表現出色的員工要離職創業。由於新事業一定與員工的工作經驗相關，因此極可能成為公司的競爭者。 為了降低對快遞業者的依賴，亞馬遜在2019年鼓勵員工離職...

公司經營的本質就是面對不確定性和風險，因為風險愈高，潛在報酬也愈高，為了獲利，就得試圖管理風險。在日常營運時，風險就轉化成各種大大小小的問題，有些問題由功能部門負責，有些按組織流程解決，有些按授...

工具機業者、機械業者及法人等近30家機構自行發起，於今年2月5日成立的「工具機國家隊」，在指揮中心領導下，成員出人、出力及出零件，使平時須費4~6個月組裝一條生產口罩機器的作業時間，縮短至1個月...

1984年汽車業的一件大事，是豐田和通用兩大巨頭在美國加州合資成立新聯合汽車製造公司（NUMMI）。豐田為了克服美國對汽車進口配額的限制，決定在當地生產，但缺乏在美國生產汽車的經驗，NUMMI讓...

當公司考慮要推出新產品或進入新事業領域時，須考慮產品、技術、製程、競爭狀況、客戶要求及進入時機等議題，公司現有核心能耐（core...

最近調查顯示，企業的數位轉型專案約7成5是由董事長或總經理親自領軍，以平均值而言：估計完成專案約需6年，目前啟動已近3年，轉型的進度以百分計，業者自評是56分。在數位轉型時，超過4成的業者認為，...

組織餘裕（organizational...

華碩於2018年年底改組，外界臆測有兩個理由：公司轉成利潤中心制後，各事業群自負盈虧，於是各單位間開始競爭，逐漸喪失原來團結合作的企業文化；由於一流人才聚集，尊重人才的強勢和霸氣，導致單位各...

凌華科技於1995年成立，1999年在美國設立子公司。隨著業務的拓展，2002年在美國成立研發中心，並於2008年併購美國Ampro，結合兩公司的通路拓展市場。此種在地主國逐漸拓展業務的方式，也...

企業採用地理多角化策略時，一類是將產品在多個國家銷售，既可增加收入，又可降低各國經濟波動對營收的衝擊；另一類是在多個國家製造產品，既可善用各國的資源稟賦，又可降低來自於天然的風險（例如地震和海嘯...

相較於過去世代傾向對單一組織有忠誠度，現在的年輕人則希望在不同的組織工作，體驗職場的差異性和多樣的成長機會。但不論是出生於哪一世代，薪資、福利、升遷、成就感、工作和生活的平衡等，仍是找尋工作時的...

最近參加一家公司的尾牙，開場後就頒「最佳客服獎」，在尾牙頒獎給表現優異的員工不足為奇，但相較於對技術的貢獻或是開拓市場的戰功，這家公司顯然肯定的是員工回應客戶需求的態度和速度。各公司都有表揚優異...

經過嚴謹的篩選程序，公司聘任外部人士擔任總經理。新任總經理面對不熟悉的產業、更廣泛的工作內容及來自員工的質疑，除了自己努力外，董事長或董事會可如何協助他順利接棒呢？ 以麗嬰房交班前的故事為...

當被詢問公司的策略為何時，熟悉波特3種通用策略（即成本領導策略、差異化策略及集中策略）的經理人，可能回答是差異化策略。對同一問題，熟悉Miles和Snow...

在「天下CSR企業公民獎」已連續多年名列前茅的信義房屋，為了使全公司在面對客戶、同事、同業、供應商、社會大眾及環境保護等利害關係人時，行為有依循的標準，訂定信義集團行為守則，例如在員工的行為有5...

採B2B（企業對企業）經營模式的公司，爭取持續下單（或是避免抽單），除了在品質、成本、交期、服務及彈性上改善外，還可採取哪些行動，以展現能替客戶持續創造價值的承諾和能力呢？投入共同研發資源、將製...

2013年宏碁面臨重大虧損，如何開源節流是重要的工作。施振榮回任董事長後，擬定公司的新願景與發展策略，決定一方面穩住原有的PC業務，另一方面積極推動從硬體製造公司轉型成「硬體＋軟體＋服務」的綜合...