大專院校與企業有多種合作方式，一是讓學生去企業實習，二是邀請經理人來校授課；三是讓教師承接企業有研究性質的專案；四是承包企業人才培訓課程；五是承接企業解決經營問題的專案（類似顧問案）。鑑於產學合...

因銷售未如預期，國外客戶通知國內供應商延後零件交貨，這一延就是半年。客戶隨後推出新產品，對原訂購之零件並未下單，由於零件早已生產，供應商便要求客戶履約。遭拒絕後，供應商訴諸法院，但最後判決卻是供...

台灣大學於1997年成立的「管理學院碩士在職專班」，是台灣的第一個EMBA學程，至今已累計近5000名畢業生；政治大學的「經營管理碩士學程」於次年成立，迄今也有4000多位畢業生。其他學校隨後競...

事業已進入軌道，該是思考接班人的時候了─這是創業主必經的歷程。調查顯示，大多數的創業主期待下一代承接家業，只有少部分會交給外人（即專業經理人）經營。如果對接班人的期許只是企業的永續發展，選擇子女...

近參加一個管理能力培訓班的始業式，培訓期間長達10個月，對出席和作業都有要求，因此學員須有高度的承諾。參與的學員多為創業家，年齡介於32~65歲間，公司有製造業和服務業，規模也有大有小。 ...

一代有意讓二代接班時，為了讓二代熟悉公司的運作和員工，經常讓二代擔任特助，負責推動專案和參與重要的會議，而具有變革或轉型性質的專案，多由二代發起。經驗顯示，二代採取漸進的方式推動這類專案，既能克...

為了改善在美國的經營情況，一家生產資訊產品的台灣業者，請我造訪幾家不同特性的美國通路商。 第一家是全國性的大通路商，台灣業者費了很大的工夫才把約簽下來。我請產品經理介紹他的工作內容，原來他...

標題以如「某公司用幸福打造員工第二個家」，或「某公司以照顧員工創造員工第二個家」的文章中，都描述這些公司採取多種措施來照顧員工，或是創造更好的工作環境，使員工能感受到如家庭般的溫暖，更強化對公司...

經理人要發揮價值，須仰賴管理能力和產業知識。當經理人跨足新產業時，管理能力的影響不大，畢竟這是通用的能力；此時應補足的是新工作所需的產業知識。根據管理理論和企業家訪談，可將產業知識歸納為6類。 ...

據媒體報導，中國半導體廠自去年起陸續挖角台積電上百名工程師與經理人，台積電的回應是近年員工流動率在5%以內，低於產業的平均水準，並將會持續致力於留才和育才計畫。台灣好市多員工流動率低於5%，這在...

資誠聯合會計師事務所《2020台灣家族企業傳承白皮書》指出，44%的家族企業將傳給子女或家族成員（其中10%已經交棒）、13%交棒給專業經理人，有33%尚未規畫。一旦決定由子女或家族成員接棒，妥...

勤業眾信進駐台北市南山廣場時，總裁賴冠仲表示，企業最重要的資產是人才，喬遷是為了給員工更好的工作環境。佳世達在投資後，對入股公司的第一步行動就是換洗手間的免治馬桶，以環境的改變讓員工感受新股東的...

自製或外購是公司常面對的決策。品牌商自行研發，將製造交給代工廠；代工廠外購某些零件，以自行組裝和委外增加產能。外購產品或服務時，價格雖為一重要考量，仍須考慮其他因素（如承包商的能力和聲譽）。即使...

台灣3家純網銀看似競爭激烈，其實各有其目標客群：LINE...

緯創董事長林憲銘認為，執行長應具有「提出和傳達公司願景的能力」，即要有畫餅的能力，要提出具體、可達成的、對整個社會有正面影響力的餅，並且要有化繁為簡的能力，以簡短有力的詞彙向員工傳達。研華公司在...

台積電宣布將至美國亞利桑那州興建晶圓廠後，就有設備廠和供應鏈成員表達一起赴美投資的意願，例如：無塵室廠漢唐表示不僅將配合赴美，也計畫在美國設立公司；化學材料廠關東鑫林和長春石化等討論聯合在美設廠...

老闆面臨的挑戰很多，其中之一是培養多年、表現出色的員工要離職創業。由於新事業一定與員工的工作經驗相關，因此極可能成為公司的競爭者。 為了降低對快遞業者的依賴，亞馬遜在2019年鼓勵員工離職...

公司經營的本質就是面對不確定性和風險，因為風險愈高，潛在報酬也愈高，為了獲利，就得試圖管理風險。在日常營運時，風險就轉化成各種大大小小的問題，有些問題由功能部門負責，有些按組織流程解決，有些按授...

工具機業者、機械業者及法人等近30家機構自行發起，於今年2月5日成立的「工具機國家隊」，在指揮中心領導下，成員出人、出力及出零件，使平時須費4~6個月組裝一條生產口罩機器的作業時間，縮短至1個月...

1984年汽車業的一件大事，是豐田和通用兩大巨頭在美國加州合資成立新聯合汽車製造公司（NUMMI）。豐田為了克服美國對汽車進口配額的限制，決定在當地生產，但缺乏在美國生產汽車的經驗，NUMMI讓...

當公司考慮要推出新產品或進入新事業領域時，須考慮產品、技術、製程、競爭狀況、客戶要求及進入時機等議題，公司現有核心能耐（core...

最近調查顯示，企業的數位轉型專案約7成5是由董事長或總經理親自領軍，以平均值而言：估計完成專案約需6年，目前啟動已近3年，轉型的進度以百分計，業者自評是56分。在數位轉型時，超過4成的業者認為，...

組織餘裕（organizational...

華碩於2018年年底改組，外界臆測有兩個理由：公司轉成利潤中心制後，各事業群自負盈虧，於是各單位間開始競爭，逐漸喪失原來團結合作的企業文化；由於一流人才聚集，尊重人才的強勢和霸氣，導致單位各...

凌華科技於1995年成立，1999年在美國設立子公司。隨著業務的拓展，2002年在美國成立研發中心，並於2008年併購美國Ampro，結合兩公司的通路拓展市場。此種在地主國逐漸拓展業務的方式，也...