在徵才廣告上，特助工作的描述多為：協助策略擬定與相關計畫之推動；協助經營團隊執行公司之決策和各項專案；協助高階主管進行跨部門的溝通和協調。然而，擔任這項工作的外聘人才，經常是「特別無助」，因水土...

在討論年度計畫和預算時，真正的挑戰是在資源有限，挑選和決定計畫的優先順序，這將是一場激烈的討論，因為各單位都會力求表現。 〈延伸閱讀：不孤獨經濟學...

醫療器材是高度規範的產業，上市前須通過法規、查驗登記及監管制度等許可，加上各國的規範不同，國際化的挑戰甚高。台灣的出口，從早期的醫用塑膠產品，已提升到骨材、行動輔具、影像設備及微創手術醫材等產品...

根據2018年年報，家用縫紉機代工大廠伸興工業高階管理團隊（不含董事長）有12人，其中有女性兩位，6位碩士、2位大專工科畢業、3位大專非工科畢業及一位高工畢業，就任現職的年資介於5年和未滿1年之...

多國公司的地理布局，已由多個生產據點擴充至多個研發據點，例如：聯合利華在6個國家設立研發中心，各中心的研發重點不同，其中印度負責開發以茶葉為原料的皮膚保養品和淨化水方面的技術。大型的台商也採取此...

政府2014年核定的「產業升級轉型行動方案」，列出4項重點：推高值化產品，提升產品品級及價值；補足關鍵材料、零組件及設備缺口，建構完整產業供應鏈體系；擴大工程系統解決方案（硬體與軟體整合）能力；...

針對中國與美國之間的衝突，有一家知名會計師事務所建議，台商可採取分散製造布局、擴大市場範疇、提升技術層級或提高附加價值等策略，以化危機為轉機。...

在競爭的市場中，企業要持續爭取目標客戶的眷顧，以回答「我們現在在哪裡？我們該往哪裡走？我們如何達成未來目標？」的策略規畫，就是1個協助企業生存和成長的工具。 然而，年度策略規畫的成果卻常受...

討論先行者優勢，常以晶圓代工的台積電和線上拍賣的eBay為例，但不認為先行者具優勢者，也可舉網路搜尋引擎的谷歌和網路書店的亞馬遜反證。常提及的彎道超車、後發制人（fast-second）、跳躍（...

一位上市公司總經理和我談他的工作，我感受出他的忙碌程度。他1年出國至少6次，主要是參展、拜訪重要客戶和潛在合作夥伴及巡視子公司，這大概花他工作時間的15%。在國內的工作時間中，5%花在和外部利害...

公司有數個事業部時，各事業部有資源和能力，公司也有資源和能力，但核心能耐（core...

1998年9月克萊斯勒和戴姆勒—賓士換股，成立了戴姆勒—克萊斯勒公司。過去的合併案多為大吃小，少見是兩家都賺錢且規模相當的公司合併。但新公司的運作並不順利，在賠錢多年後，2007年5月戴姆勒—克...

以營業額或員工人數來衡量公司的規模，一個常見的問題是：公司有最適規模嗎？或是公司規模的極限為何？一個理論的答案是，當規模擴大後，所增加的邊際管理成本（A）和所增加的邊際效益（B）相同時，即達最佳...

台積電將創新視為成長的泉源，追求的是策略、行銷、管理、技術及製造等全方面的創新，認為創新不僅僅是有新的想法，還需要執行力做出改變。中信金控意圖在客戶心中建立專業的形象，認為在專業上駕輕就熟只是基...

日默瓦（Rimowa）行李箱於2003年由代理商甲公司引入台灣，每年業績都有3~5成的成長，業績高峰時一年賣出超過50000個行李箱，台灣的業績名列全球前5名。2018年原廠全面停止受理甲公司的...

競爭永遠存在，而且愈來愈激烈。1986年台灣的百大企業，2016年只有30家仍名列百大；在媒體上前年報導的寵兒（不論是在創新、品質或服務等方面），今年可能已落居人後。 當獲得肯定時，可以推...

將工作分成規畫和執行，在公司中的職位愈高，花在規畫的時間愈多，而職位愈低，花在執行的時間愈多。因此，高階主管花較多的時間考慮公司的未來。專業經理人和創業家都是看未來，但關注的內容可能不同。 ...

2007年宏碁以7.1億美元併購Gateway時，鑑於雙方在市場布局和產品定位上的互補，預期的綜效將為營收帶來顯著成長，並可提升營運效率和減少管銷開支；但在2012年、2013年及2016年連續...

公司先透過代理商經營地主國一段時間後，評估值得深入耕耘，就會設立銷售子公司，此時須決定總經理人選。外派的長處是熟悉母公司和產品，雙方較容易配合；找當地人的長處是能接地氣，與客戶的溝通無礙。設立子...

對接班人選，台積電前董事長張忠謀曾提及「就像每一個創辦人一樣，認為不會有人夠強到可以接替我」，這並非他自大，而是因台積電自創業而成長，他逐一克服各種挑戰，他交給接班人的是一個頗具競爭力的企業，但...

當被問及何謂好的併購對象時，經理人的回答經常是：雙方有互補性、企業文化相近、經營情況佳，或有好產品、好團隊、好客戶。但1個具備如此條件的企業，何以要出售呢？即使要出售，價格一定很高。事實上，對同...

品牌業者（多採B2C，企業對消費者的銷售模式）與代工業者（採B2B，企業對企業的銷售模式）經營上的不同，始於對客戶需求能明確掌握的程度，這涉及6個議題：客戶是誰？客戶數目多寡？客戶在哪裡？如何取...

有一位主管描繪他常面臨的情境：同仁對一議題表達不同的看法，備選方案也各有優劣，由於無法取得共識，同仁請我做決定；議題複雜，我也很難判斷，但看著大家對我企盼的眼神，只好做決定；做決定時，心中有兩個...

競爭優勢讓一家企業能在眾多業者中脫穎而出，因此業者會相互觀察，設法了解對方的長處，然後試圖模仿。競爭優勢一旦被競爭者成功模仿，就會影響企業的生存能力，因此如何讓對手學不會或學不像，是企業該重視的...

價值活動在不同國家的分布情況，顯示公司的地理構型(geographical...