專欄作家

于卓民

政治大學企業管理學系特聘教授 美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗

文章列表
于卓民:快速建構中心廠的供應鏈

于卓民:快速建構中心廠的供應鏈

台積電宣布將至美國亞利桑那州興建晶圓廠後,就有設備廠和供應鏈成員表達一起赴美投資的意願,例如:無塵室廠漢唐表示不僅將配合赴美,也計畫在美國設立公司;化學材料廠關東鑫林和長春石化等討論聯合在美設廠...

于卓民:協助員工創業的加乘效益

于卓民:協助員工創業的加乘效益

老闆面臨的挑戰很多,其中之一是培養多年、表現出色的員工要離職創業。由於新事業一定與員工的工作經驗相關,因此極可能成為公司的競爭者。 為了降低對快遞業者的依賴,亞馬遜在2019年鼓勵員工離職...

于卓民:勿讓風險變危機

于卓民:勿讓風險變危機

公司經營的本質就是面對不確定性和風險,因為風險愈高,潛在報酬也愈高,為了獲利,就得試圖管理風險。在日常營運時,風險就轉化成各種大大小小的問題,有些問題由功能部門負責,有些按組織流程解決,有些按授...

于卓民:優質經理人的整合能力

于卓民:優質經理人的整合能力

工具機業者、機械業者及法人等近30家機構自行發起,於今年2月5日成立的「工具機國家隊」,在指揮中心領導下,成員出人、出力及出零件,使平時須費4~6個月組裝一條生產口罩機器的作業時間,縮短至1個月...

于卓民:合作夥伴的管理學

于卓民:合作夥伴的管理學

1984年汽車業的一件大事,是豐田和通用兩大巨頭在美國加州合資成立新聯合汽車製造公司(NUMMI)。豐田為了克服美國對汽車進口配額的限制,決定在當地生產,但缺乏在美國生產汽車的經驗,NUMMI讓...

于卓民:公司應建立新的核心能耐嗎?

于卓民:公司應建立新的核心能耐嗎?

當公司考慮要推出新產品或進入新事業領域時,須考慮產品、技術、製程、競爭狀況、客戶要求及進入時機等議題,公司現有核心能耐(core...

于卓民:讓員工成為組織變革的助力

于卓民:讓員工成為組織變革的助力

最近調查顯示,企業的數位轉型專案約7成5是由董事長或總經理親自領軍,以平均值而言:估計完成專案約需6年,目前啟動已近3年,轉型的進度以百分計,業者自評是56分。在數位轉型時,超過4成的業者認為,...

于卓民:跨單位協調的三個眉角

于卓民:跨單位協調的三個眉角

華碩於2018年年底改組,外界臆測有兩個理由:公司轉成利潤中心制後,各事業群自負盈虧,於是各單位間開始競爭,逐漸喪失原來團結合作的企業文化;由於一流人才聚集,尊重人才的強勢和霸氣,導致單位各...

于卓民:如何管理海外子公司?

于卓民:如何管理海外子公司?

凌華科技於1995年成立,1999年在美國設立子公司。隨著業務的拓展,2002年在美國成立研發中心,並於2008年併購美國Ampro,結合兩公司的通路拓展市場。此種在地主國逐漸拓展業務的方式,也...

于卓民:武漢肺炎疫情蔓延,企業如何降低風險?

于卓民:武漢肺炎疫情蔓延,企業如何降低風險?

企業採用地理多角化策略時,一類是將產品在多個國家銷售,既可增加收入,又可降低各國經濟波動對營收的衝擊;另一類是在多個國家製造產品,既可善用各國的資源稟賦,又可降低來自於天然的風險(例如地震和海嘯...

于卓民:薪水和認同感,哪一個條件更能留下人才?

于卓民:薪水和認同感,哪一個條件更能留下人才?

相較於過去世代傾向對單一組織有忠誠度,現在的年輕人則希望在不同的組織工作,體驗職場的差異性和多樣的成長機會。但不論是出生於哪一世代,薪資、福利、升遷、成就感、工作和生活的平衡等,仍是找尋工作時的...

于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管

于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管

最近參加一家公司的尾牙,開場後就頒「最佳客服獎」,在尾牙頒獎給表現優異的員工不足為奇,但相較於對技術的貢獻或是開拓市場的戰功,這家公司顯然肯定的是員工回應客戶需求的態度和速度。各公司都有表揚優異...

于卓民:空降總經理接棒的機制

于卓民:空降總經理接棒的機制

經過嚴謹的篩選程序,公司聘任外部人士擔任總經理。新任總經理面對不熟悉的產業、更廣泛的工作內容及來自員工的質疑,除了自己努力外,董事長或董事會可如何協助他順利接棒呢? 以麗嬰房交班前的故事為...

于卓民:為什麼波克夏會要求董事、員工遵守行為守則?

于卓民:為什麼波克夏會要求董事、員工遵守行為守則?

在「天下CSR企業公民獎」已連續多年名列前茅的信義房屋,為了使全公司在面對客戶、同事、同業、供應商、社會大眾及環境保護等利害關係人時,行為有依循的標準,訂定信義集團行為守則,例如在員工的行為有5...

于卓民:豐泰如何讓NIKE持續為它埋單?

于卓民:豐泰如何讓NIKE持續為它埋單?

採B2B(企業對企業)經營模式的公司,爭取持續下單(或是避免抽單),除了在品質、成本、交期、服務及彈性上改善外,還可採取哪些行動,以展現能替客戶持續創造價值的承諾和能力呢?投入共同研發資源、將製...

于卓民:宏碁、夏普是如何挺過經營危機?

于卓民:宏碁、夏普是如何挺過經營危機?

2013年宏碁面臨重大虧損,如何開源節流是重要的工作。施振榮回任董事長後,擬定公司的新願景與發展策略,決定一方面穩住原有的PC業務,另一方面積極推動從硬體製造公司轉型成「硬體+軟體+服務」的綜合...

于卓民:以特助一職培育高階管理人才

于卓民:以特助一職培育高階管理人才

在徵才廣告上,特助工作的描述多為:協助策略擬定與相關計畫之推動;協助經營團隊執行公司之決策和各項專案;協助高階主管進行跨部門的溝通和協調。然而,擔任這項工作的外聘人才,經常是「特別無助」,因水土...

于卓民:6大面向思考產品開發計畫

于卓民:6大面向思考產品開發計畫

在討論年度計畫和預算時,真正的挑戰是在資源有限,挑選和決定計畫的優先順序,這將是一場激烈的討論,因為各單位都會力求表現。 〈延伸閱讀:不孤獨經濟學...

于卓民:醫療器材業的品牌轉型之路

于卓民:醫療器材業的品牌轉型之路

醫療器材是高度規範的產業,上市前須通過法規、查驗登記及監管制度等許可,加上各國的規範不同,國際化的挑戰甚高。台灣的出口,從早期的醫用塑膠產品,已提升到骨材、行動輔具、影像設備及微創手術醫材等產品...

于卓民:善用高階管理團隊的異質性

于卓民:善用高階管理團隊的異質性

根據2018年年報,家用縫紉機代工大廠伸興工業高階管理團隊(不含董事長)有12人,其中有女性兩位,6位碩士、2位大專工科畢業、3位大專非工科畢業及一位高工畢業,就任現職的年資介於5年和未滿1年之...

于卓民:擴充國際研發據點的重要性

于卓民:擴充國際研發據點的重要性

多國公司的地理布局,已由多個生產據點擴充至多個研發據點,例如:聯合利華在6個國家設立研發中心,各中心的研發重點不同,其中印度負責開發以茶葉為原料的皮膚保養品和淨化水方面的技術。大型的台商也採取此...

于卓民:企業升級與轉型的再造契機

于卓民:企業升級與轉型的再造契機

政府2014年核定的「產業升級轉型行動方案」,列出4項重點:推高值化產品,提升產品品級及價值;補足關鍵材料、零組件及設備缺口,建構完整產業供應鏈體系;擴大工程系統解決方案(硬體與軟體整合)能力;...

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