目前搜尋標籤為: 經營管理 共有 27 個結果

于卓民:營造有家氛圍的企業文化

于卓民:營造有家氛圍的企業文化

標題以如「某公司用幸福打造員工第二個家」,或「某公司以照顧員工創造員工第二個家」的文章中,都描述這些公司採取多種措施來照顧員工,或是創造更好的工作環境,使員工能感受到如家庭般的溫暖,更強化對公司...

于卓民:好老闆,請細看員工流動率!

于卓民:好老闆,請細看員工流動率!

據媒體報導,中國半導體廠自去年起陸續挖角台積電上百名工程師與經理人,台積電的回應是近年員工流動率在5%以內,低於產業的平均水準,並將會持續致力於留才和育才計畫。台灣好市多員工流動率低於5%,這在...

蔡鴻青:康寧的百年核心制勝術

蔡鴻青:康寧的百年核心制勝術

疫情爆發以來,令業界深刻省思天災、病毒,甚至一個錯誤決策,都有機會擊垮一家公司;但康寧玻璃,全球公認的「玻璃巨人」,成立逾170年來卻始終保持核心,屹立不搖。 宏觀來說,康寧一直在「二氧化...

于卓民:協助員工創業的加乘效益

于卓民:協助員工創業的加乘效益

老闆面臨的挑戰很多,其中之一是培養多年、表現出色的員工要離職創業。由於新事業一定與員工的工作經驗相關,因此極可能成為公司的競爭者。 為了降低對快遞業者的依賴,亞馬遜在2019年鼓勵員工離職...

于卓民:讓員工成為組織變革的助力

于卓民:讓員工成為組織變革的助力

最近調查顯示,企業的數位轉型專案約7成5是由董事長或總經理親自領軍,以平均值而言:估計完成專案約需6年,目前啟動已近3年,轉型的進度以百分計,業者自評是56分。在數位轉型時,超過4成的業者認為,...

于卓民:跨單位協調的三個眉角

于卓民:跨單位協調的三個眉角

華碩於2018年年底改組,外界臆測有兩個理由:公司轉成利潤中心制後,各事業群自負盈虧,於是各單位間開始競爭,逐漸喪失原來團結合作的企業文化;由於一流人才聚集,尊重人才的強勢和霸氣,導致單位各...

于卓民:如何管理海外子公司?

于卓民:如何管理海外子公司?

凌華科技於1995年成立,1999年在美國設立子公司。隨著業務的拓展,2002年在美國成立研發中心,並於2008年併購美國Ampro,結合兩公司的通路拓展市場。此種在地主國逐漸拓展業務的方式,也...

于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管

于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管

最近參加一家公司的尾牙,開場後就頒「最佳客服獎」,在尾牙頒獎給表現優異的員工不足為奇,但相較於對技術的貢獻或是開拓市場的戰功,這家公司顯然肯定的是員工回應客戶需求的態度和速度。各公司都有表揚優異...

于卓民:空降總經理接棒的機制

于卓民:空降總經理接棒的機制

經過嚴謹的篩選程序,公司聘任外部人士擔任總經理。新任總經理面對不熟悉的產業、更廣泛的工作內容及來自員工的質疑,除了自己努力外,董事長或董事會可如何協助他順利接棒呢? 以麗嬰房交班前的故事為...

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