目前搜尋標籤為: 經營管理 共有 19 個結果

于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管

于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管

最近參加一家公司的尾牙,開場後就頒「最佳客服獎」,在尾牙頒獎給表現優異的員工不足為奇,但相較於對技術的貢獻或是開拓市場的戰功,這家公司顯然肯定的是員工回應客戶需求的態度和速度。各公司都有表揚優異...

于卓民:空降總經理接棒的機制

于卓民:空降總經理接棒的機制

經過嚴謹的篩選程序,公司聘任外部人士擔任總經理。新任總經理面對不熟悉的產業、更廣泛的工作內容及來自員工的質疑,除了自己努力外,董事長或董事會可如何協助他順利接棒呢? 以麗嬰房交班前的故事為...

于卓民:以特助一職培育高階管理人才

于卓民:以特助一職培育高階管理人才

在徵才廣告上,特助工作的描述多為:協助策略擬定與相關計畫之推動;協助經營團隊執行公司之決策和各項專案;協助高階主管進行跨部門的溝通和協調。然而,擔任這項工作的外聘人才,經常是「特別無助」,因水土...

于卓民:6大面向思考產品開發計畫

于卓民:6大面向思考產品開發計畫

在討論年度計畫和預算時,真正的挑戰是在資源有限,挑選和決定計畫的優先順序,這將是一場激烈的討論,因為各單位都會力求表現。 〈延伸閱讀:不孤獨經濟學...

于卓民:醫療器材業的品牌轉型之路

于卓民:醫療器材業的品牌轉型之路

醫療器材是高度規範的產業,上市前須通過法規、查驗登記及監管制度等許可,加上各國的規範不同,國際化的挑戰甚高。台灣的出口,從早期的醫用塑膠產品,已提升到骨材、行動輔具、影像設備及微創手術醫材等產品...

別讓情緒坐上你的談判桌

別讓情緒坐上你的談判桌

在我們開始任何重要談判之前,應該思考如果未能達成協議將要採取什麼行動。也就是說,我們必須確定談判協議的最佳替代方案,也就是BATNA(Best Alternative to a...

于卓民:企業要如何規劃年度的目標與策略?

于卓民:企業要如何規劃年度的目標與策略?

在競爭的市場中,企業要持續爭取目標客戶的眷顧,以回答「我們現在在哪裡?我們該往哪裡走?我們如何達成未來目標?」的策略規畫,就是1個協助企業生存和成長的工具。 然而,年度策略規畫的成果卻常受...

于卓民:重視總經理的獨處時間

于卓民:重視總經理的獨處時間

一位上市公司總經理和我談他的工作,我感受出他的忙碌程度。他1年出國至少6次,主要是參展、拜訪重要客戶和潛在合作夥伴及巡視子公司,這大概花他工作時間的15%。在國內的工作時間中,5%花在和外部利害...

于卓民:多一點創新,多一分實力

于卓民:多一點創新,多一分實力

台積電將創新視為成長的泉源,追求的是策略、行銷、管理、技術及製造等全方面的創新,認為創新不僅僅是有新的想法,還需要執行力做出改變。中信金控意圖在客戶心中建立專業的形象,認為在專業上駕輕就熟只是基...

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