目前搜尋標籤為: 經營管理 共有 23 個結果

于卓民:讓員工成為組織變革的助力

于卓民:讓員工成為組織變革的助力

最近調查顯示,企業的數位轉型專案約7成5是由董事長或總經理親自領軍,以平均值而言:估計完成專案約需6年,目前啟動已近3年,轉型的進度以百分計,業者自評是56分。在數位轉型時,超過4成的業者認為,...

于卓民:跨單位協調的三個眉角

于卓民:跨單位協調的三個眉角

華碩於2018年年底改組,外界臆測有兩個理由:公司轉成利潤中心制後,各事業群自負盈虧,於是各單位間開始競爭,逐漸喪失原來團結合作的企業文化;由於一流人才聚集,尊重人才的強勢和霸氣,導致單位各...

于卓民:如何管理海外子公司?

于卓民:如何管理海外子公司?

凌華科技於1995年成立,1999年在美國設立子公司。隨著業務的拓展,2002年在美國成立研發中心,並於2008年併購美國Ampro,結合兩公司的通路拓展市場。此種在地主國逐漸拓展業務的方式,也...

于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管

于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管

最近參加一家公司的尾牙,開場後就頒「最佳客服獎」,在尾牙頒獎給表現優異的員工不足為奇,但相較於對技術的貢獻或是開拓市場的戰功,這家公司顯然肯定的是員工回應客戶需求的態度和速度。各公司都有表揚優異...

于卓民:空降總經理接棒的機制

于卓民:空降總經理接棒的機制

經過嚴謹的篩選程序,公司聘任外部人士擔任總經理。新任總經理面對不熟悉的產業、更廣泛的工作內容及來自員工的質疑,除了自己努力外,董事長或董事會可如何協助他順利接棒呢? 以麗嬰房交班前的故事為...

于卓民:以特助一職培育高階管理人才

于卓民:以特助一職培育高階管理人才

在徵才廣告上,特助工作的描述多為:協助策略擬定與相關計畫之推動;協助經營團隊執行公司之決策和各項專案;協助高階主管進行跨部門的溝通和協調。然而,擔任這項工作的外聘人才,經常是「特別無助」,因水土...

于卓民:6大面向思考產品開發計畫

于卓民:6大面向思考產品開發計畫

在討論年度計畫和預算時,真正的挑戰是在資源有限,挑選和決定計畫的優先順序,這將是一場激烈的討論,因為各單位都會力求表現。 〈延伸閱讀:不孤獨經濟學...

于卓民:醫療器材業的品牌轉型之路

于卓民:醫療器材業的品牌轉型之路

醫療器材是高度規範的產業,上市前須通過法規、查驗登記及監管制度等許可,加上各國的規範不同,國際化的挑戰甚高。台灣的出口,從早期的醫用塑膠產品,已提升到骨材、行動輔具、影像設備及微創手術醫材等產品...

別讓情緒坐上你的談判桌

別讓情緒坐上你的談判桌

在我們開始任何重要談判之前,應該思考如果未能達成協議將要採取什麼行動。也就是說,我們必須確定談判協議的最佳替代方案,也就是BATNA(Best Alternative to a...

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