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康董化身康老師  員工訓練自己來

康董化身康老師 員工訓練自己來

每兩週的某天下午,位於台肥大樓10樓會議室,召集總公司、台中廠與苗栗廠幹部們,共計100多人舉行視訊會議,這不是在業務會報,只看見康信鴻用國、台語雙聲帶,正在幫同仁上企管課。康信鴻化身為康老師,...

108高中學測》五選四之後  你該注意的5大重點

108高中學測》五選四之後 你該注意的5大重點

108學測由五科必考改為選考後,需要參酌學測成績的高中生升大學9大管道,也隨之調整科目數量。 在學測參採科目不得超過四科的狀況下,國文和英文幾乎成為各校系的必採科目,自然組相關學系多再加上...

于卓民:組織結構追隨策略

于卓民:組織結構追隨策略

組織圖顯示公司為了達到目標所採取的分工方式,以及公司中各單位間的水平(屬同一層級)和垂直(屬上下層級)關係。當組織圖改變時,隱含公司改變了達到目標的方式,這就是「組織結構追隨策略」之論述。以華碩...

于卓民:外商在地化的關鍵思維

于卓民:外商在地化的關鍵思維

美國總統川普最近提高進口關稅,目的之一是促使外商在美國設廠,創造就業機會。從外商的角度來看,在地主國製造只是當地化(localization)的方式之一,外商可基於「以自利的角度決定何種活動在地...

于卓民:修正你的SWOT分析

于卓民:修正你的SWOT分析

「SWOT分析」是企業界在策略規畫時常用的工具。典型的作法,是一群員工針對公司本身的優勢、劣勢、環境的機會、威脅,提出自己的看法,經過討論和整理後,再試圖將結果用在策略的擬訂上。多次觀察業者在實...

于卓民:集團總部都做這些事

于卓民:集團總部都做這些事

集團總部應就集團策略擬定、制度建立與最佳實務的推廣、成員之協調及對成員共同性服務之提供有所涉入,以確保集團目標之達成。隨著集團成員的增加,管理成員的工作益形複雜時,就有必要設置獨立的單位來負責集...

如何打造完美團隊?Google 研究發現意外簡單

如何打造完美團隊?Google 研究發現意外簡單

台灣傳統企業習慣從屬文化,向下管理,重視效率,但傳統企業的效率是建立在速度,精確性,是生產線上的管理學,但是在現在這個重視人才與創意的商業環境,這麼做反而會抑制生產力,對團隊效率沒有任何幫助。那...

于卓民:魔鬼藏在執行細節

于卓民:魔鬼藏在執行細節

對熟悉的問題,公司已有解決方案;但對新而較複雜的問題,就須有新的解決方案,其中最容易忽略的就是執行細節。 把事情做得比其他人好,遠比想出一個遠大的策略還要重要;成功的帶領企業,5%在策略,95...

好主管必修的3堂課國泰投信總經理張錫 悟出統御訣竅

好主管必修的3堂課國泰投信總經理張錫 悟出統御訣竅

年輕的投信總經理張錫(現為國泰投信董座),進入金融業的時間較晚,但升遷速度相當快,工作職涯中有一大段時間,許多部屬都比他還年長,他是如何掌握領導統御的訣竅,在職場中步步高升呢? 在台灣眾多投信...

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