勤業眾信進駐台北市南山廣場時，總裁賴冠仲表示，企業最重要的資產是人才，喬遷是為了給員工更好的工作環境。佳世達在投資後，對入股公司的第一步行動就是換洗手間的免治馬桶，以環境的改變讓員工感受新股東的...

自製或外購是公司常面對的決策。品牌商自行研發，將製造交給代工廠；代工廠外購某些零件，以自行組裝和委外增加產能。外購產品或服務時，價格雖為一重要考量，仍須考慮其他因素（如承包商的能力和聲譽）。即使...

公司經營的本質就是面對不確定性和風險，因為風險愈高，潛在報酬也愈高，為了獲利，就得試圖管理風險。在日常營運時，風險就轉化成各種大大小小的問題，有些問題由功能部門負責，有些按組織流程解決，有些按授...

瓦城，連續9年創營收新高，在餐飲掛牌類股中，股價最高，是台灣餐飲業傳奇；徐承義，瓦城泰統集團創辦人兼董事長，是傳奇背後的關鍵人物。 他確實有一句影響自己人生，甚至連瓦城企業文化都源於此的箴...

相較於過去世代傾向對單一組織有忠誠度，現在的年輕人則希望在不同的組織工作，體驗職場的差異性和多樣的成長機會。但不論是出生於哪一世代，薪資、福利、升遷、成就感、工作和生活的平衡等，仍是找尋工作時的...

經過嚴謹的篩選程序，公司聘任外部人士擔任總經理。新任總經理面對不熟悉的產業、更廣泛的工作內容及來自員工的質疑，除了自己努力外，董事長或董事會可如何協助他順利接棒呢？ 以麗嬰房交班前的故事為...

號稱是眼鏡界的Uniqlo，Jins的社長田中仁的經營手法非常創新，連辦公時間也很叧類。 Jins台灣翻成晴姿，像成衣業的Uniqlo，採用SPA的方式經營，也就是直接連結生產者與消費者，...

美國電動車大廠特斯拉執行長馬斯克（Elon...

自1949年以來，台灣不斷面對國際的劇烈變化─韓戰、越戰、退出聯合國、台美斷交、亞洲金融風暴、中國崛起，在在影響台灣政經走向及產業趨勢。我們必須認清：未來政經趨勢「變」確實是「不變」的法則。美中...

對接班人選，台積電前董事長張忠謀曾提及「就像每一個創辦人一樣，認為不會有人夠強到可以接替我」，這並非他自大，而是因台積電自創業而成長，他逐一克服各種挑戰，他交給接班人的是一個頗具競爭力的企業，但...