目前搜尋標籤為: 代理商 共有 9 個結果

搶快靈活吃轉單 立璽科技「點膠服務」黏出貿易戰商機

搶快靈活吃轉單 立璽科技「點膠服務」黏出貿易戰商機

貿易戰轉單效益,訂單大爆炸,7月就有這種感覺,轉一大堆急單回來。客戶要快就跟它搶快;搶快,利潤就高!」說這話的,是7年級生創業家、立璽科技總經理魏自立,美中貿易戰的轉單效益,帶給他一波新商機,「...

華為在台代理商也在內!美制裁黑名單8台企入列

華為在台代理商也在內!美制裁黑名單8台企入列

美國商務部先前宣布將華為及其70家所屬公司涉及違反美國國家安全與外交政策利益為由,列入出口管制實體名單,包括華為在台灣的代理商訊崴科技,然而,仔細觀察這份管制名單,還包括訊崴等8家台灣公司,而且...

于卓民:智財專利可提升代理價值

于卓民:智財專利可提升代理價值

日默瓦(Rimowa)行李箱於2003年由代理商甲公司引入台灣,每年業績都有3~5成的成長,業績高峰時一年賣出超過50000個行李箱,台灣的業績名列全球前5名。2018年原廠全面停止受理甲公司的...

于卓民:先找佛,還是先建廟?

于卓民:先找佛,還是先建廟?

公司先透過代理商經營地主國一段時間後,評估值得深入耕耘,就會設立銷售子公司,此時須決定總經理人選。外派的長處是熟悉母公司和產品,雙方較容易配合;找當地人的長處是能接地氣,與客戶的溝通無礙。設立子...

于卓民:管理力牽動企業成長強度

于卓民:管理力牽動企業成長強度

來自A國的製造商甲公司與在B國的代理商乙公司合作多年,雙方發展出密切的相互依賴關係:在B國,甲公司產品的銷售靠乙公司,而甲公司產品的銷售也是乙公司重要的收入來源。然而,兩者都有隱憂,若一方停止合...

于卓民:加深國際化的投入

于卓民:加深國際化的投入

初入國際市場時,因資源有限和對國外市場的不了解,公司傾向於採投資低和風險低的方式擴充市場。 台灣企業在國際化時,依淺至深的投入程度可分成三類,即仰賴代理商(甲公司)、子公司深耕(乙公司)及...

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