目前搜尋標籤為: 于卓民 共有 81 個結果

于卓民:豐泰如何讓NIKE持續為它埋單?

于卓民:豐泰如何讓NIKE持續為它埋單?

採B2B(企業對企業)經營模式的公司,爭取持續下單(或是避免抽單),除了在品質、成本、交期、服務及彈性上改善外,還可採取哪些行動,以展現能替客戶持續創造價值的承諾和能力呢?投入共同研發資源、將製...

于卓民:宏碁、夏普是如何挺過經營危機?

于卓民:宏碁、夏普是如何挺過經營危機?

2013年宏碁面臨重大虧損,如何開源節流是重要的工作。施振榮回任董事長後,擬定公司的新願景與發展策略,決定一方面穩住原有的PC業務,另一方面積極推動從硬體製造公司轉型成「硬體+軟體+服務」的綜合...

于卓民:以特助一職培育高階管理人才

于卓民:以特助一職培育高階管理人才

在徵才廣告上,特助工作的描述多為:協助策略擬定與相關計畫之推動;協助經營團隊執行公司之決策和各項專案;協助高階主管進行跨部門的溝通和協調。然而,擔任這項工作的外聘人才,經常是「特別無助」,因水土...

于卓民:6大面向思考產品開發計畫

于卓民:6大面向思考產品開發計畫

在討論年度計畫和預算時,真正的挑戰是在資源有限,挑選和決定計畫的優先順序,這將是一場激烈的討論,因為各單位都會力求表現。 〈延伸閱讀:不孤獨經濟學...

于卓民:醫療器材業的品牌轉型之路

于卓民:醫療器材業的品牌轉型之路

醫療器材是高度規範的產業,上市前須通過法規、查驗登記及監管制度等許可,加上各國的規範不同,國際化的挑戰甚高。台灣的出口,從早期的醫用塑膠產品,已提升到骨材、行動輔具、影像設備及微創手術醫材等產品...

于卓民:善用高階管理團隊的異質性

于卓民:善用高階管理團隊的異質性

根據2018年年報,家用縫紉機代工大廠伸興工業高階管理團隊(不含董事長)有12人,其中有女性兩位,6位碩士、2位大專工科畢業、3位大專非工科畢業及一位高工畢業,就任現職的年資介於5年和未滿1年之...

于卓民:擴充國際研發據點的重要性

于卓民:擴充國際研發據點的重要性

多國公司的地理布局,已由多個生產據點擴充至多個研發據點,例如:聯合利華在6個國家設立研發中心,各中心的研發重點不同,其中印度負責開發以茶葉為原料的皮膚保養品和淨化水方面的技術。大型的台商也採取此...

于卓民:企業升級與轉型的再造契機

于卓民:企業升級與轉型的再造契機

政府2014年核定的「產業升級轉型行動方案」,列出4項重點:推高值化產品,提升產品品級及價值;補足關鍵材料、零組件及設備缺口,建構完整產業供應鏈體系;擴大工程系統解決方案(硬體與軟體整合)能力;...

于卓民:企業要如何規劃年度的目標與策略?

于卓民:企業要如何規劃年度的目標與策略?

在競爭的市場中,企業要持續爭取目標客戶的眷顧,以回答「我們現在在哪裡?我們該往哪裡走?我們如何達成未來目標?」的策略規畫,就是1個協助企業生存和成長的工具。 然而,年度策略規畫的成果卻常受...

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