目前搜尋標籤為: 于卓民 共有 100 個結果

想吸引淺在客戶?于卓民:不如試試看這個方法

想吸引淺在客戶?于卓民:不如試試看這個方法

自製或外購是公司常面對的決策。品牌商自行研發,將製造交給代工廠;代工廠外購某些零件,以自行組裝和委外增加產能。外購產品或服務時,價格雖為一重要考量,仍須考慮其他因素(如承包商的能力和聲譽)。即使...

于卓民:擘畫榮景激勵合作夥伴

于卓民:擘畫榮景激勵合作夥伴

緯創董事長林憲銘認為,執行長應具有「提出和傳達公司願景的能力」,即要有畫餅的能力,要提出具體、可達成的、對整個社會有正面影響力的餅,並且要有化繁為簡的能力,以簡短有力的詞彙向員工傳達。研華公司在...

于卓民:快速建構中心廠的供應鏈

于卓民:快速建構中心廠的供應鏈

台積電宣布將至美國亞利桑那州興建晶圓廠後,就有設備廠和供應鏈成員表達一起赴美投資的意願,例如:無塵室廠漢唐表示不僅將配合赴美,也計畫在美國設立公司;化學材料廠關東鑫林和長春石化等討論聯合在美設廠...

于卓民:協助員工創業的加乘效益

于卓民:協助員工創業的加乘效益

老闆面臨的挑戰很多,其中之一是培養多年、表現出色的員工要離職創業。由於新事業一定與員工的工作經驗相關,因此極可能成為公司的競爭者。 為了降低對快遞業者的依賴,亞馬遜在2019年鼓勵員工離職...

于卓民:勿讓風險變危機

于卓民:勿讓風險變危機

公司經營的本質就是面對不確定性和風險,因為風險愈高,潛在報酬也愈高,為了獲利,就得試圖管理風險。在日常營運時,風險就轉化成各種大大小小的問題,有些問題由功能部門負責,有些按組織流程解決,有些按授...

于卓民:優質經理人的整合能力

于卓民:優質經理人的整合能力

工具機業者、機械業者及法人等近30家機構自行發起,於今年2月5日成立的「工具機國家隊」,在指揮中心領導下,成員出人、出力及出零件,使平時須費4~6個月組裝一條生產口罩機器的作業時間,縮短至1個月...

于卓民:合作夥伴的管理學

于卓民:合作夥伴的管理學

1984年汽車業的一件大事,是豐田和通用兩大巨頭在美國加州合資成立新聯合汽車製造公司(NUMMI)。豐田為了克服美國對汽車進口配額的限制,決定在當地生產,但缺乏在美國生產汽車的經驗,NUMMI讓...

于卓民:公司應建立新的核心能耐嗎?

于卓民:公司應建立新的核心能耐嗎?

當公司考慮要推出新產品或進入新事業領域時,須考慮產品、技術、製程、競爭狀況、客戶要求及進入時機等議題,公司現有核心能耐(core...

于卓民:讓員工成為組織變革的助力

于卓民:讓員工成為組織變革的助力

最近調查顯示,企業的數位轉型專案約7成5是由董事長或總經理親自領軍,以平均值而言:估計完成專案約需6年,目前啟動已近3年,轉型的進度以百分計,業者自評是56分。在數位轉型時,超過4成的業者認為,...

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