目前搜尋標籤為: 于卓民 共有 91 個結果

于卓民:讓員工成為組織變革的助力

于卓民:讓員工成為組織變革的助力

最近調查顯示,企業的數位轉型專案約7成5是由董事長或總經理親自領軍,以平均值而言:估計完成專案約需6年,目前啟動已近3年,轉型的進度以百分計,業者自評是56分。在數位轉型時,超過4成的業者認為,...

于卓民:跨單位協調的三個眉角

于卓民:跨單位協調的三個眉角

華碩於2018年年底改組,外界臆測有兩個理由:公司轉成利潤中心制後,各事業群自負盈虧,於是各單位間開始競爭,逐漸喪失原來團結合作的企業文化;由於一流人才聚集,尊重人才的強勢和霸氣,導致單位各...

于卓民:如何管理海外子公司?

于卓民:如何管理海外子公司?

凌華科技於1995年成立,1999年在美國設立子公司。隨著業務的拓展,2002年在美國成立研發中心,並於2008年併購美國Ampro,結合兩公司的通路拓展市場。此種在地主國逐漸拓展業務的方式,也...

于卓民:武漢肺炎疫情蔓延,企業如何降低風險?

于卓民:武漢肺炎疫情蔓延,企業如何降低風險?

企業採用地理多角化策略時,一類是將產品在多個國家銷售,既可增加收入,又可降低各國經濟波動對營收的衝擊;另一類是在多個國家製造產品,既可善用各國的資源稟賦,又可降低來自於天然的風險(例如地震和海嘯...

于卓民:薪水和認同感,哪一個條件更能留下人才?

于卓民:薪水和認同感,哪一個條件更能留下人才?

相較於過去世代傾向對單一組織有忠誠度,現在的年輕人則希望在不同的組織工作,體驗職場的差異性和多樣的成長機會。但不論是出生於哪一世代,薪資、福利、升遷、成就感、工作和生活的平衡等,仍是找尋工作時的...

于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管

于卓民:帶出好員工,第一步先有好主管

最近參加一家公司的尾牙,開場後就頒「最佳客服獎」,在尾牙頒獎給表現優異的員工不足為奇,但相較於對技術的貢獻或是開拓市場的戰功,這家公司顯然肯定的是員工回應客戶需求的態度和速度。各公司都有表揚優異...

于卓民:空降總經理接棒的機制

于卓民:空降總經理接棒的機制

經過嚴謹的篩選程序,公司聘任外部人士擔任總經理。新任總經理面對不熟悉的產業、更廣泛的工作內容及來自員工的質疑,除了自己努力外,董事長或董事會可如何協助他順利接棒呢? 以麗嬰房交班前的故事為...

于卓民:為什麼波克夏會要求董事、員工遵守行為守則?

于卓民:為什麼波克夏會要求董事、員工遵守行為守則?

在「天下CSR企業公民獎」已連續多年名列前茅的信義房屋,為了使全公司在面對客戶、同事、同業、供應商、社會大眾及環境保護等利害關係人時,行為有依循的標準,訂定信義集團行為守則,例如在員工的行為有5...

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