目前搜尋標籤為: 于卓民 共有 126 個結果

于卓民:資訊透明度的力量

于卓民:資訊透明度的力量

證券暨期貨市場發展基金會於今年舉辦的公司治理評鑑,在「提升資訊透明度」中,納入「公司是否建置英文公司網站,並包含財務、業務及公司治理相關資訊?」和「公司是否在會計年度結束後兩個月內公布年度財務報...

于卓民:打破組織慣性是逆轉之鑰

于卓民:打破組織慣性是逆轉之鑰

林啟聖於2013年接任虧損多年的艾姆勒車電董事長,經分析後,他認為公司的技術和市場沒問題,而是管理問題,因此他一方面由人事著手,以內部調升和外聘替換不適任的高階主管,另一方面優化訂單,專注於提升...

于卓民:積極面對不確定的未來

于卓民:積極面對不確定的未來

美中貿易戰和新冠疫情已成為我們生活中的一部分,影響仍在持續中,此種環境的變化與無法預測,是企業經營者必須面對的現實。 美國總統拜登上台後,致力於重建美國與世界秩序,並未改變與中國對抗的態度...

于卓民:主動進修 精進經營能力

于卓民:主動進修 精進經營能力

最近參加一個經營能力精修班的開訓典禮,此班聲譽佳,學員入選不易。因修業時間長達3年,學員須有高度承諾,且結業時並未授與正式學位(學員中有1/4已取得碩士學位),顯見學員對本班學習成效的高度期望。...

于卓民:品牌商與代工廠的微妙互動

于卓民:品牌商與代工廠的微妙互動

代工關係中之代工廠和品牌商,傾向採取不同的成長策略。代工廠始於專注製造的OEM模式,向上整合設計而成ODM模式,如再往下整合至品牌行銷就是OBM模式。品牌商基於善用核心能力和降低成本的考量,會將...

于卓民:企業規模擴增的五大優勢

于卓民:企業規模擴增的五大優勢

《天下》雜誌公布的兩千大企業調查資料顯示,台灣企業在2016年至2020年間之營收有如下的變化:如企業成長不夠快,排名可能有更迭,如前10名中,有一家企業掉出10名外,而遞補的是一家原排名18的...

于卓民:國際合資的企業守則

于卓民:國際合資的企業守則

以服務美國市場為目的所形成的美日合資中,多由日方提供產品或製程技術,而美方提供銷售和通路知識;數年後雙方拆夥另起爐灶,此時日方的企業往往能在市場獲勝,因為已掌握在美國經營的在地知識。以服務中國市...

于卓民:人資長的價值體現

于卓民:人資長的價值體現

隨著疫情升溫,為確保營運不受影響,企業均提升防疫規格(如採取辦公場所消毒、人員分層分流或彈性上班、視訊會議、部分員工居家辦公及禁止訪客進入廠區等),這些措施多由人資部門規畫和執行,有些更積極的公...

于卓民:強打國際杯的產品規畫

于卓民:強打國際杯的產品規畫

蘋果公司在今年4月新產品發表會中,推出了不同特色的多項產品,如效能大幅增加的平板電腦、有助於尋找物件的新產品AirTag,以及硬體功能與過去相似的紫色版手機。普萊德科技為了滿足各國遠距醫療、辦公...

于卓民:留才先留心

于卓民:留才先留心

最近有位主管向我訴苦,因為培養兩年的部屬要離職了,而且這不是最近幾年來唯一的案例,他自問:「公司的薪酬很難和外界競爭,如果讓部屬只具備基本能力,他們就不易跳槽,我還可省下找人的時間和成本,如此我...

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