目前搜尋標籤為: 于卓民 共有 100 個結果

于卓民:掌握無形效益併購更給力

于卓民:掌握無形效益併購更給力

根據併購與被併公司過去的交易資料,不難估算有形效益;但若企業能估計無形效益,則顯示併購能力升級了。 科技業的併購腳步真是從未停過!在微軟宣布以262億美元(約8500億元台幣)收購Link...

于卓民:後發制人的核心能耐

于卓民:後發制人的核心能耐

大企業無須革命性新產品的核心能耐,等小企業將新產品引入市場後,透過併購取得核心能耐,再結合已有資源,掌握新市場。 本專欄的「盤點和善用核心能耐」一文,將台虹科技的快速成長,歸因於核心能耐的...

于卓民:盤點和善用核心能耐

于卓民:盤點和善用核心能耐

核心能耐有助於提升公司的競爭力,它具有讓競爭對手難以模仿或取代、能為顧客創造價值並能在數個市場應用三個特性。 台虹科技總經理江俊彥在一場演講中,分享公司營收由二○○○年的台幣3000萬元躍...

于卓民:有計畫的培育二代接班

于卓民:有計畫的培育二代接班

企業第一代要懂得適時放手,給二代犯錯和學習的機會;二代接班後,要學習陳定川先生「備諮詢,不做決策」的態度。 永光化學創辦人陳定川多年前順利將董事長和總經理二職交棒給長子和次子,聽他分享培育...

于卓民:企業長不大的瓶頸

于卓民:企業長不大的瓶頸

企業不成長的原因很多,或許是創業主的價值判斷,或許是市場太小,也或許是優勢的人身依附性。 最近媒體報導的重點之一,是鴻海董事長郭台銘投資夏普的動機;不論他的動機有多少,其中一項是與企業的成...

于卓民:互補與讓利──成功企業領導人的原則

于卓民:互補與讓利──成功企業領導人的原則

創業主要認清自己的能力,知道自己要找什麼樣的夥伴和員工,還要有讓利的精神。 有關成功企業領導人的研究很多,可以由人格特質、價值觀、領導風格、能力及所需知識等不同角度切入,若將這些研究的結果...

于卓民:廣積糧待時機

于卓民:廣積糧待時機

景氣差,企業厲行節流是保存實力的穩當作法,但有企圖心的領導人將它視為蓄積實力的好時機,培養景氣翻轉後的即戰力。 最近和企業家閒聊,最常談到二○一六年全球經濟展望不佳、一七年不確定性也高,應...

于卓民:國際行銷的分工策略

于卓民:國際行銷的分工策略

在重點銷售區域,設立子公司負責銷售與售後服務;在其他國家,則仰賴代理商進行交易。 克服代工轉自有品牌的挑戰後,台灣企業就能逐步布建國際行銷網路。在減壓氣墊床深耕多年的雃博公司,目前行銷60...

于卓民:看品牌,還是看產地?

于卓民:看品牌,還是看產地?

隨著企業國際化和貿易政策開放,過去是產地國和品牌國屬於同一國,而愈來愈多的情況是,產地國和品牌國不同。 海尼根啤酒,在新加坡、菲律賓或泰國等國都有生產,但台灣主要由荷蘭進口,且穩定成長;T...

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