目前搜尋標籤為: 于卓民 共有 87 個結果

于卓民:精準決策力的祕訣

于卓民:精準決策力的祕訣

有一位主管描繪他常面臨的情境:同仁對一議題表達不同的看法,備選方案也各有優劣,由於無法取得共識,同仁請我做決定;議題複雜,我也很難判斷,但看著大家對我企盼的眼神,只好做決定;做決定時,心中有兩個...

于卓民:讓競爭者學不會

于卓民:讓競爭者學不會

競爭優勢讓一家企業能在眾多業者中脫穎而出,因此業者會相互觀察,設法了解對方的長處,然後試圖模仿。競爭優勢一旦被競爭者成功模仿,就會影響企業的生存能力,因此如何讓對手學不會或學不像,是企業該重視的...

于卓民:組織結構追隨策略

于卓民:組織結構追隨策略

組織圖顯示公司為了達到目標所採取的分工方式,以及公司中各單位間的水平(屬同一層級)和垂直(屬上下層級)關係。當組織圖改變時,隱含公司改變了達到目標的方式,這就是「組織結構追隨策略」之論述。以華碩...

于卓民:穩發展、拚未來的5大聚焦

于卓民:穩發展、拚未來的5大聚焦

又到了為明年定目標、定策略的策略規畫季節了!去年此時經濟展望不錯,但因受到年改、選舉及經濟景氣等因素影響,今年國內消費減少,而主計總處預測2019年經濟成長率為2.55%,比2018年表現略差。...

于卓民:外商在地化的關鍵思維

于卓民:外商在地化的關鍵思維

美國總統川普最近提高進口關稅,目的之一是促使外商在美國設廠,創造就業機會。從外商的角度來看,在地主國製造只是當地化(localization)的方式之一,外商可基於「以自利的角度決定何種活動在地...

于卓民:關於信任這堂課

于卓民:關於信任這堂課

信任為一廣泛使用的概念,可適用於個人和機構。如同消費者願意付出高價買某些品牌的產品,採購人員傾向於向知名的廠商訂貨,雖然價格較高,但風險較低,因為即使產品出錯,自己較不會被責難,而知名廠商不但具...

于卓民:危機讓員工產生認同

于卓民:危機讓員工產生認同

談到被國際大廠控告侵犯智財權時,一家醫療器材公司總經理至今仍印象深刻:「我們整個公司都動起來了!智財部門配合律師事務所,試圖在全球搜尋資料並找出專利漏洞;針對每項控訴,研發人員也努力在找尋和驗證...

于卓民:何時重視員工主動性?

于卓民:何時重視員工主動性?

在徵人前,主管與部屬討論對新進同事的期望,討論時所列出的條件,除了專業能力外,更多的是對人格特質的要求。 又到了求職旺季!公司都想找到好員工,但符合何種條件的人才算是好員工,始終是個挑戰。...

于卓民:接班人養成的最後一哩

于卓民:接班人養成的最後一哩

CEO(執行長)的挑戰極高,而台灣公司多有CEO難找的困擾。因此,在任命一位CEO之前,如同台積電、研華這兩家公司的經驗顯示,或許得經過一個數人共治階段。 2012年台積電在董事長張忠謀之...

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