目前搜尋標籤為: 經營管理 共有 28 個結果

于卓民:掌握企業成長的關鍵能力

于卓民:掌握企業成長的關鍵能力

競爭永遠存在,而且愈來愈激烈。1986年台灣的百大企業,2016年只有30家仍名列百大;在媒體上前年報導的寵兒(不論是在創新、品質或服務等方面),今年可能已落居人後。 當獲得肯定時,可以推...

于卓民:老闆常思考的4個議題

于卓民:老闆常思考的4個議題

將工作分成規畫和執行,在公司中的職位愈高,花在規畫的時間愈多,而職位愈低,花在執行的時間愈多。因此,高階主管花較多的時間考慮公司的未來。專業經理人和創業家都是看未來,但關注的內容可能不同。 ...

于卓民:先找佛,還是先建廟?

于卓民:先找佛,還是先建廟?

公司先透過代理商經營地主國一段時間後,評估值得深入耕耘,就會設立銷售子公司,此時須決定總經理人選。外派的長處是熟悉母公司和產品,雙方較容易配合;找當地人的長處是能接地氣,與客戶的溝通無礙。設立子...

于卓民:企業併購該懂得4件事

于卓民:企業併購該懂得4件事

當被問及何謂好的併購對象時,經理人的回答經常是:雙方有互補性、企業文化相近、經營情況佳,或有好產品、好團隊、好客戶。但1個具備如此條件的企業,何以要出售呢?即使要出售,價格一定很高。事實上,對同...

于卓民:管理模糊性成常態

于卓民:管理模糊性成常態

品牌業者(多採B2C,企業對消費者的銷售模式)與代工業者(採B2B,企業對企業的銷售模式)經營上的不同,始於對客戶需求能明確掌握的程度,這涉及6個議題:客戶是誰?客戶數目多寡?客戶在哪裡?如何取...

全球企業高層分享:制定用戶體驗前,必看的5個升級法則

全球企業高層分享:制定用戶體驗前,必看的5個升級法則

生活中的各個商品從電子產品到電子商務都致力於提升用戶體驗,企業不停在追蹤客戶們的行為,提升用戶體驗是一段永無止盡的旅程,隨時得想辦法瞭解用戶使用的感受、想法,再從中找到適當的決策。以下為來自不同...

于卓民:精準決策力的祕訣

于卓民:精準決策力的祕訣

有一位主管描繪他常面臨的情境:同仁對一議題表達不同的看法,備選方案也各有優劣,由於無法取得共識,同仁請我做決定;議題複雜,我也很難判斷,但看著大家對我企盼的眼神,只好做決定;做決定時,心中有兩個...

于卓民:請多一點耐心—企業二代對第一代的期盼

于卓民:請多一點耐心—企業二代對第一代的期盼

由二代的角度來看,他們面對的是複雜的「人與事的組合」。以人而言,他面對的人是如此多元(包括一代、同輩、長輩、老臣、新團隊及客戶),人際關係的處理極不容易。 最近參加一場有關接班人議...

TOP