目前搜尋標籤為: 企業管理 共有 65 個結果

于卓民:累積和善用國際化經驗

于卓民:累積和善用國際化經驗

國際化經驗有兩種,一為通用性國際化經驗,一為特定地主國經驗。特定地主國經驗,即在某一地主國營運後所累積的經驗,營運愈久,對該國的了解就愈深。初入地主國時,環境的差異使得複製國內成功的模式不易,在...

老謝看世界:經營者的一念之間!

老謝看世界:經營者的一念之間!

如果公司營運不佳,股東大會常變成小股東的控訴大會,通常經營者會表示明年保證不會讓大家失望!其實,經營者嘴巴說說,只有感情上安慰套牢小股東而已,關鍵在於有沒有實質的動作? 宏達電的股價從1300...

蔡佩君開年「鐵血震撼」

蔡佩君開年「鐵血震撼」

執行長蔡佩君的夢想,她半年前接受媒體專訪時這麼說:「我希望有一天能達到『製鞋』和『零售』一半一半,甚至有個夢想,寶勝比裕元(寶勝母公司,業務為鞋材及製鞋)大很多」。 1月8日週日晚上,全球...

于卓民:飽和市場的企業價值外部合作催生成長新動能

于卓民:飽和市場的企業價值外部合作催生成長新動能

在進行策略規畫的季節,執行長常懸在心頭的問題是:目前的市場已趨飽和,公司新的成長引擎在哪裡?找到了又該如何掌握?代工業者眼見個人電腦需求的成長減緩,分別採取不同的方式進入新事業,他們的經驗足資借...

于卓民:企業長不大的瓶頸

于卓民:企業長不大的瓶頸

企業不成長的原因很多,或許是創業主的價值判斷,或許是市場太小,也或許是優勢的人身依附性。 最近媒體報導的重點之一,是鴻海董事長郭台銘投資夏普的動機;不論他的動機有多少,其中一項是與企業的成...

于卓民:廣積糧待時機

于卓民:廣積糧待時機

景氣差,企業厲行節流是保存實力的穩當作法,但有企圖心的領導人將它視為蓄積實力的好時機,培養景氣翻轉後的即戰力。 最近和企業家閒聊,最常談到二○一六年全球經濟展望不佳、一七年不確定性也高,應...

于卓民:適合比能力更重要

于卓民:適合比能力更重要

有一家知名的外商快遞公司,凡應徵者均須經過問卷測試,對不同性質和職等之工作,其可接受分數之上限和下限不同,若主管想雇用得分高於上限的應徵者時,須經過上級許可後才可聘用。另外一家工業電腦產業知名的...

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