目前搜尋標籤為: 于卓民 共有 91 個結果

于卓民:市場先行者該如何持續保持領先?

于卓民:市場先行者該如何持續保持領先?

討論先行者優勢,常以晶圓代工的台積電和線上拍賣的eBay為例,但不認為先行者具優勢者,也可舉網路搜尋引擎的谷歌和網路書店的亞馬遜反證。常提及的彎道超車、後發制人(fast-second)、跳躍(...

于卓民:重視總經理的獨處時間

于卓民:重視總經理的獨處時間

一位上市公司總經理和我談他的工作,我感受出他的忙碌程度。他1年出國至少6次,主要是參展、拜訪重要客戶和潛在合作夥伴及巡視子公司,這大概花他工作時間的15%。在國內的工作時間中,5%花在和外部利害...

于卓民:何時放慢併購整合?

于卓民:何時放慢併購整合?

1998年9月克萊斯勒和戴姆勒—賓士換股,成立了戴姆勒—克萊斯勒公司。過去的合併案多為大吃小,少見是兩家都賺錢且規模相當的公司合併。但新公司的運作並不順利,在賠錢多年後,2007年5月戴姆勒—克...

于卓民:管理能力決定公司規模

于卓民:管理能力決定公司規模

以營業額或員工人數來衡量公司的規模,一個常見的問題是:公司有最適規模嗎?或是公司規模的極限為何?一個理論的答案是,當規模擴大後,所增加的邊際管理成本(A)和所增加的邊際效益(B)相同時,即達最佳...

于卓民:多一點創新,多一分實力

于卓民:多一點創新,多一分實力

台積電將創新視為成長的泉源,追求的是策略、行銷、管理、技術及製造等全方面的創新,認為創新不僅僅是有新的想法,還需要執行力做出改變。中信金控意圖在客戶心中建立專業的形象,認為在專業上駕輕就熟只是基...

于卓民:智財專利可提升代理價值

于卓民:智財專利可提升代理價值

日默瓦(Rimowa)行李箱於2003年由代理商甲公司引入台灣,每年業績都有3~5成的成長,業績高峰時一年賣出超過50000個行李箱,台灣的業績名列全球前5名。2018年原廠全面停止受理甲公司的...

于卓民:掌握企業成長的關鍵能力

于卓民:掌握企業成長的關鍵能力

競爭永遠存在,而且愈來愈激烈。1986年台灣的百大企業,2016年只有30家仍名列百大;在媒體上前年報導的寵兒(不論是在創新、品質或服務等方面),今年可能已落居人後。 當獲得肯定時,可以推...

于卓民:老闆常思考的4個議題

于卓民:老闆常思考的4個議題

將工作分成規畫和執行,在公司中的職位愈高,花在規畫的時間愈多,而職位愈低,花在執行的時間愈多。因此,高階主管花較多的時間考慮公司的未來。專業經理人和創業家都是看未來,但關注的內容可能不同。 ...

于卓民:有紀律的創造綜效

于卓民:有紀律的創造綜效

2007年宏碁以7.1億美元併購Gateway時,鑑於雙方在市場布局和產品定位上的互補,預期的綜效將為營收帶來顯著成長,並可提升營運效率和減少管銷開支;但在2012年、2013年及2016年連續...

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