目前搜尋標籤為: 于卓民 共有 98 個結果

于卓民:6大面向思考產品開發計畫

于卓民:6大面向思考產品開發計畫

在討論年度計畫和預算時,真正的挑戰是在資源有限,挑選和決定計畫的優先順序,這將是一場激烈的討論,因為各單位都會力求表現。 〈延伸閱讀:不孤獨經濟學...

于卓民:醫療器材業的品牌轉型之路

于卓民:醫療器材業的品牌轉型之路

醫療器材是高度規範的產業,上市前須通過法規、查驗登記及監管制度等許可,加上各國的規範不同,國際化的挑戰甚高。台灣的出口,從早期的醫用塑膠產品,已提升到骨材、行動輔具、影像設備及微創手術醫材等產品...

于卓民:善用高階管理團隊的異質性

于卓民:善用高階管理團隊的異質性

根據2018年年報,家用縫紉機代工大廠伸興工業高階管理團隊(不含董事長)有12人,其中有女性兩位,6位碩士、2位大專工科畢業、3位大專非工科畢業及一位高工畢業,就任現職的年資介於5年和未滿1年之...

于卓民:擴充國際研發據點的重要性

于卓民:擴充國際研發據點的重要性

多國公司的地理布局,已由多個生產據點擴充至多個研發據點,例如:聯合利華在6個國家設立研發中心,各中心的研發重點不同,其中印度負責開發以茶葉為原料的皮膚保養品和淨化水方面的技術。大型的台商也採取此...

于卓民:企業升級與轉型的再造契機

于卓民:企業升級與轉型的再造契機

政府2014年核定的「產業升級轉型行動方案」,列出4項重點:推高值化產品,提升產品品級及價值;補足關鍵材料、零組件及設備缺口,建構完整產業供應鏈體系;擴大工程系統解決方案(硬體與軟體整合)能力;...

于卓民:企業要如何規劃年度的目標與策略?

于卓民:企業要如何規劃年度的目標與策略?

在競爭的市場中,企業要持續爭取目標客戶的眷顧,以回答「我們現在在哪裡?我們該往哪裡走?我們如何達成未來目標?」的策略規畫,就是1個協助企業生存和成長的工具。 然而,年度策略規畫的成果卻常受...

于卓民:市場先行者該如何持續保持領先?

于卓民:市場先行者該如何持續保持領先?

討論先行者優勢,常以晶圓代工的台積電和線上拍賣的eBay為例,但不認為先行者具優勢者,也可舉網路搜尋引擎的谷歌和網路書店的亞馬遜反證。常提及的彎道超車、後發制人(fast-second)、跳躍(...

于卓民:重視總經理的獨處時間

于卓民:重視總經理的獨處時間

一位上市公司總經理和我談他的工作,我感受出他的忙碌程度。他1年出國至少6次,主要是參展、拜訪重要客戶和潛在合作夥伴及巡視子公司,這大概花他工作時間的15%。在國內的工作時間中,5%花在和外部利害...

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