目前搜尋標籤為: 于卓民 共有 87 個結果

于卓民:管理能力決定公司規模

于卓民:管理能力決定公司規模

以營業額或員工人數來衡量公司的規模,一個常見的問題是:公司有最適規模嗎?或是公司規模的極限為何?一個理論的答案是,當規模擴大後,所增加的邊際管理成本(A)和所增加的邊際效益(B)相同時,即達最佳...

于卓民:多一點創新,多一分實力

于卓民:多一點創新,多一分實力

台積電將創新視為成長的泉源,追求的是策略、行銷、管理、技術及製造等全方面的創新,認為創新不僅僅是有新的想法,還需要執行力做出改變。中信金控意圖在客戶心中建立專業的形象,認為在專業上駕輕就熟只是基...

于卓民:智財專利可提升代理價值

于卓民:智財專利可提升代理價值

日默瓦(Rimowa)行李箱於2003年由代理商甲公司引入台灣,每年業績都有3~5成的成長,業績高峰時一年賣出超過50000個行李箱,台灣的業績名列全球前5名。2018年原廠全面停止受理甲公司的...

于卓民:掌握企業成長的關鍵能力

于卓民:掌握企業成長的關鍵能力

競爭永遠存在,而且愈來愈激烈。1986年台灣的百大企業,2016年只有30家仍名列百大;在媒體上前年報導的寵兒(不論是在創新、品質或服務等方面),今年可能已落居人後。 當獲得肯定時,可以推...

于卓民:老闆常思考的4個議題

于卓民:老闆常思考的4個議題

將工作分成規畫和執行,在公司中的職位愈高,花在規畫的時間愈多,而職位愈低,花在執行的時間愈多。因此,高階主管花較多的時間考慮公司的未來。專業經理人和創業家都是看未來,但關注的內容可能不同。 ...

于卓民:有紀律的創造綜效

于卓民:有紀律的創造綜效

2007年宏碁以7.1億美元併購Gateway時,鑑於雙方在市場布局和產品定位上的互補,預期的綜效將為營收帶來顯著成長,並可提升營運效率和減少管銷開支;但在2012年、2013年及2016年連續...

于卓民:先找佛,還是先建廟?

于卓民:先找佛,還是先建廟?

公司先透過代理商經營地主國一段時間後,評估值得深入耕耘,就會設立銷售子公司,此時須決定總經理人選。外派的長處是熟悉母公司和產品,雙方較容易配合;找當地人的長處是能接地氣,與客戶的溝通無礙。設立子...

于卓民:善用挑戰和問題提升企業能力

于卓民:善用挑戰和問題提升企業能力

對接班人選,台積電前董事長張忠謀曾提及「就像每一個創辦人一樣,認為不會有人夠強到可以接替我」,這並非他自大,而是因台積電自創業而成長,他逐一克服各種挑戰,他交給接班人的是一個頗具競爭力的企業,但...

于卓民:企業併購該懂得4件事

于卓民:企業併購該懂得4件事

當被問及何謂好的併購對象時,經理人的回答經常是:雙方有互補性、企業文化相近、經營情況佳,或有好產品、好團隊、好客戶。但1個具備如此條件的企業,何以要出售呢?即使要出售,價格一定很高。事實上,對同...

于卓民:管理模糊性成常態

于卓民:管理模糊性成常態

品牌業者(多採B2C,企業對消費者的銷售模式)與代工業者(採B2B,企業對企業的銷售模式)經營上的不同,始於對客戶需求能明確掌握的程度,這涉及6個議題:客戶是誰?客戶數目多寡?客戶在哪裡?如何取...

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