目前搜尋標籤為: 企業管理 共有 65 個結果

于卓民:善用挑戰和問題提升企業能力

于卓民:善用挑戰和問題提升企業能力

對接班人選,台積電前董事長張忠謀曾提及「就像每一個創辦人一樣,認為不會有人夠強到可以接替我」,這並非他自大,而是因台積電自創業而成長,他逐一克服各種挑戰,他交給接班人的是一個頗具競爭力的企業,但...

陳春山:為何微軟能轉型成功?

陳春山:為何微軟能轉型成功?

國際媒體近期常提到的企業轉型案例為微軟及奇異(GE)。微軟公司的股票市值日前超越蘋果,自從新任執行長納德拉2014年上任以來,市值漲了將近3倍。 歸納微軟轉型的成功因素有3:選任可以有效轉...

于卓民:管理力牽動企業成長強度

于卓民:管理力牽動企業成長強度

來自A國的製造商甲公司與在B國的代理商乙公司合作多年,雙方發展出密切的相互依賴關係:在B國,甲公司產品的銷售靠乙公司,而甲公司產品的銷售也是乙公司重要的收入來源。然而,兩者都有隱憂,若一方停止合...

于卓民:公司被員工綁架了!

于卓民:公司被員工綁架了!

績效佳的事業部主管甚為囂張,在會議上公開挑戰執行長的看法,對其他事業部主管的發言也多有質疑,在分配資源時更不讓步;國外子公司總經理因戰績彪炳,在策略上有自己的想法,對總公司的指令配合度低,甚至質...

不只是募新人、管出缺勤!3理由,人資比想像還重要

不只是募新人、管出缺勤!3理由,人資比想像還重要

透過專業訓練及溝通,人資除了能確保基層員工擁有足夠的能力,也可以培養主管階層的領導技巧;讓主管及員工雙方的溝通、互動都更有效率及成效,並藉此培養出健全、透明的公司文化。人資部門在一般人認知中,普...

地方出資、中芯管理  產業聚落難形成

地方出資、中芯管理 產業聚落難形成

中芯生產線擴張至中國各地,但因各省條件不同,難以形成中芯的產業聚落,主管分散各地也讓營運變得複雜。  中芯受傷最重的,是廠區分散、營運混亂又無法聚焦的核心問題。 中芯發展之初,各省都想發展半...

中芯派系傾軋紛擾 經營團隊不斷更迭

中芯派系傾軋紛擾 經營團隊不斷更迭

大股東間的衝突,最明顯的就是各擁支持團隊。一直以來,中芯內部就有「台灣系、海歸系、本土系」三大派系,彼此明爭暗鬥已是業界公開的祕密。(台灣的海歸派王寧國,在業界大名鼎鼎,卻因中芯派系鬥爭,選擇離...

林恩平的用人哲學給新人機會 容忍犯錯

林恩平的用人哲學給新人機會 容忍犯錯

林恩平曾說,「大立光是很能夠容忍犯錯的公司」,讓新人設計一個造價昂貴的精密模具,即使一上線生產就撞爛,大立光還是會再給機會。 大立光執行長林恩平如何把剛畢業的菜鳥,變成技術先鋒?本刊採訪其中幾...

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