目前搜尋標籤為: 于卓民 共有 128 個結果

于卓民:強打國際杯的產品規畫

于卓民:強打國際杯的產品規畫

蘋果公司在今年4月新產品發表會中,推出了不同特色的多項產品,如效能大幅增加的平板電腦、有助於尋找物件的新產品AirTag,以及硬體功能與過去相似的紫色版手機。普萊德科技為了滿足各國遠距醫療、辦公...

于卓民:留才先留心

于卓民:留才先留心

最近有位主管向我訴苦,因為培養兩年的部屬要離職了,而且這不是最近幾年來唯一的案例,他自問:「公司的薪酬很難和外界競爭,如果讓部屬只具備基本能力,他們就不易跳槽,我還可省下找人的時間和成本,如此我...

啟動接班人計畫的五大步驟

啟動接班人計畫的五大步驟

緯創林憲銘董事長認為,台灣企業的領導人,處理接班人議題有4種可能:有一部分的人沒有意識到這是一件重要的事情,而這種心態的人不少;另一種是心中已有特定的對象,例如家族成員;第3種人是知道重要性,但...

于卓民:家族企業的蛻化

于卓民:家族企業的蛻化

家族企業的關鍵是股權和經營權,因此提及某家公司為家族企業時,意味該公司的多數股權為一家族所持有,並且有多位家族成員擔任管理職位。雖然上市櫃後家族的影響力漸減,但只要家族擁有公司股權達某一比率(如...

于卓民:企業協助員工托育回報高

于卓民:企業協助員工托育回報高

體認企業對社會和環境可產生的正面影響力,有多家國際企業與本國企業(如博仲法律事務所和高柏科技)加入B型企業的行列。B型企業認證時,是就公司治理、員工照顧、環境友善、社區發展及對客戶影響力5面向來...

于卓民:合資公司雙贏的三要件

于卓民:合資公司雙贏的三要件

以色列新創公司Resymmetry的創辦人具備豐富的臨床經驗和人脈,開發出透過坐姿改變即具復健效果的「智慧復健椅」;康揚輔具在全球有3個生產基地,在40多個國家、4千多家商店銷售產品,兼具製造和...

于卓民:職位輪調活化人才

于卓民:職位輪調活化人才

人才是企業最重要的資產;管理是透過人將事完成;管理是將對的人,在對的時間,放在對的位置上,上述在在顯示人才對企業的重要性。因此對高階主管而言,人事調整是最重要的決策。 由於人事調整反映公司...

于卓民:以配置研發資源塑造公司未來

于卓民:以配置研發資源塑造公司未來

一家由代工轉品牌的公司,研發專案進度常常不如預期。在檢討時,執行長與部屬討論所提出的多項理由(如產品定義不清、研發人員能力不足和態度不積極、專案管理人員能力弱、專案管理和研發人員互動欠佳等),會...

讓商學院教師學以致用

讓商學院教師學以致用

大專院校與企業有多種合作方式,一是讓學生去企業實習,二是邀請經理人來校授課;三是讓教師承接企業有研究性質的專案;四是承包企業人才培訓課程;五是承接企業解決經營問題的專案(類似顧問案)。鑑於產學合...

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