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研華股東會》何春盛掌大同後首度「回娘家」 劉克振:合作機會多

2021-08-27
作者: 風傳媒

▲研華從製造工業電腦硬體起家,近年來積極朝提供客戶整體解決方案領域發展。(圖/攝影組)

研華共同創辦人何春盛今(8/19)日以董事身份出席研華股東會,是自六月中旬接掌大同董座後,和研華創辦人兼董事長劉克振首度同框。何春盛表示,今天是抱持回娘家的心情,他會把過去和劉克振創業的經驗,以及在研華的管理模式複製到大同。

劉克振亦表示,何春盛去大同是盡社會責任,未來和大同合作機會不少,像是綠電和電表,如果雙方有任何機會互補合作,研華也會很支持。

據了解,眾所矚目高中以下、全台3萬間中小學都受惠的「班班有冷氣」工程中,當中某一縣市政府標案,就是因為有何春盛支援關鍵零件電表,使研華能順利供應完整的空調節能連網解決方案,協助當地廠商拿下該標案。

劉克振表示,疫情後不僅明顯感受企業的有強勁的數位轉型需求,政府也很積極。研華所做的產品,就是替世界做數位轉型。

劉克振指出,研華目前有98%營收來自硬體,預計未來五年,會很勇敢的進入第二波、第三波的物聯網軟體投入,目前還沒有人敢投入,但物聯網軟硬整合,未來很可期待。研華目前一年投入200位人力在軟體中,一年支出約2-3億元。

為何不用別人(現成)的軟體就好?劉克振解釋,第一是太貴,第二是外購的軟體和自家硬體的連結和開放性有限,還是用自己的軟體相容性較高。然而,他坦言,即便投入五六年來還是虧損,但這是研華該走的路,世界巨頭亞馬遜花10幾年才達到今日成果,研華要成為物聯網的推動者(enabler)。

何春盛在接掌大同董座後,首度對外現身研華公司,他表示,過去他跟劉克振一起創立研華,他會把BLM(Business LeadershipModel)、E manager、可視化等管理模式帶給大同,和研華一樣,規劃及推動大同的五年願景,並且將品牌定位為國家數位轉型推手,就跟研華推動企業社會轉型一般。

何春盛表示,大同是一個很多元的百年老店,參與版圖非常廣,從電廠的變壓器、輸配電、電表、太陽能發電、系統集成、戶政系統、 高速公路收費系統等等,大同通通都有參與,他應該可以把這個企業經營更好,短期希望三到五年內,將外銷比重提高至三成。他更打趣地說,大同全台有150間門市,從電鍋到冰箱什麼都有賣,希望大家多多捧場,毫無董事長架子,瞬間變業務。

研華今日舉行股東會,通過現金股利配發案,每股發7.1元,維持七成的高檔配息率,全程20分鐘結束;同時通過旗下子公司自動化控制器廠寶元釋股案,認股價格不低於28元,首次釋股3300張,預計明年申請登錄興櫃。

(本文由「風傳媒」授權轉載)

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