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77歲許勝雄交棒47歲獨子 許介立如何扛起40年老店? 先從這家營收200億的電源廠做起

2021-08-19
作者: 王子承

▲在康舒股東會後的記者會上,許勝雄(右)把鎂光燈留給許介立(左),僅在開場與結尾語重心長地分享了他對兒子的期許及提醒。(圖/今周刊)

金仁寶集團創辦人許勝雄正式交棒康舒董事長大位給獨子許介立,現年47歲的許介立,也端出3大成長引擎,要帶領這家40年老店面對產業新挑戰。

8月11日,電源廠康舒股東會上,金仁寶集團董事長許勝雄卸下25年的康舒董座大位,交棒給現年47歲的獨子許介立;在康舒任職總經理已然10個月的許介立,面對股東頻頻提問,也有條不紊地回答了各式犀利提問,獲得股東認可。

為了培養許介立接棒,許勝雄煞費苦心,許介立一從學校畢業,就安排他從金仁寶集團基層開始做起,歷練作業員、採購、業務多重身分,許介立也說,「透過集團的輪調跟訓練,讓我對公司運作有基礎了解。」即使現已成為董座,也能將第一線運作流程,納入決策思考。

不僅歷練公司營運,許勝雄也磨練許介立的投資眼光。2012年時,許介立離開集團,任職家族創投事業盛睿私募基金,管理規模約1億美元的基金,並投資新創Gogoro、誠品等公司;直到17年許介立回鍋康舒擔任副總,才正式參與康舒經營,不僅執掌了最重要的電源供應器部門,也於20年接任總經理一職。

談到許介立的人格特質,與許介立有往來的金仁寶集團高階主管觀察,「他的個性溫和,善於協調。」在許介立任總經理後,金寶、康舒兩家公司往來更為密切。事實上,亞馬遜智慧音箱訂單就是最好實證,這個訂單由康舒拿下,不僅由康舒負責電源供應器生產,還找來金寶負責組裝。

同時兼任仁寶、金寶、凱碩董事以及泰金寶副董事長的許介立也笑說,「我老闆很多。」他指出金寶總經理陳威昌、仁寶總經理翁宗斌等人,過去就是他在仁寶時期的長官,他不諱言未來集團合作的模式會更多。

攻高毛利電源、車電、綠能

近幾年的康舒,也積極轉型。14年開始,康舒從最早的電腦電源供應器本業,逐步往潔淨能源產業發展,高毛利電源、車電、綠能,成為了康舒未來成長的重要3大引擎。

在傳統電源事業上,康舒不只生產3C產品所用的電源供應器,更將焦點放在毛利較高的資料中心、5G基地台電源產品線。

除了資料中心打入北美市場之外,康舒近年還以電源供應器打進了低軌道衛星SpaceX的地面收發站供應鏈,為燃料電池廠Bloom Energy提供零組件與代工服務,並投資Gogoro,成為其充電基架供應鏈,積極跟進國際電池能源發展趨勢。

此外,近年電動車熱潮興起,康舒也與日系、陸系車廠合作開發馬達控制系統、電源轉換器、管理系統等,汽車領域驗證期雖長,但通過後訂單穩定,有助康舒走向高毛利事業。

為擺脫成為單純的上游供應商,康舒也往能源領域投資。

許介立指出,綠能事業部希望「往服務方向走」。因此在發展綠能產業上,康舒更是當起了營運商,攻政府標案以外,也興建太陽能電廠,今年已達到137MW(千瓩)的建置容量。

缺料、新事業 成兩大挑戰

已明確定出3大成長引擎的康舒,未來,卻不免仍得面對缺貨、新事業發展腳步緩慢兩大挑戰。

受到新冠肺炎影響,到處都在缺貨缺料,康舒原先預期今年營收可望有雙位數成長,但受馬來西亞封城影響,缺料問題更嚴重,出貨不順,使得營收雙位數成長目標恐難達成。因此,如何穩定零組件供貨,絕對是康舒當務之急。
而康舒發展超過5年的新事業,目前規模也不如預期。

雖然康舒積極發展電動車、綠能新事業,但電動車占整體營收比重未達5%、綠能營收占比也僅有10%,看在相關業者眼裡,也並未占有多少優勢。

同樣是發展綠能事業,業內人士就坦言,相對於台達電採零組件垂直整合製造模式,康舒單純的蓋廠、維運,與其他業者相比,不具有太大競爭力,很難跨出台灣。

法人也提醒,相較於其他電源供應器同業,康舒獲利並不特別突出,但因為具有低軌衛星、綠能電動車等題材,本益比明顯比同業高,現階段這些新事業,並沒有實際反映在獲利上。

面對眼前挑戰,許介立肩上的重擔並不輕,對於缺料問題,他給出了解答,「等到下游獲得正向供料,公司就可以逐步追上原先的訂單。」而在新事業布局上,也將持續擴展能源產品線投資,提升和高毛利客戶合作的機會。

無畏眼前的產業挑戰,康舒全球布局的動作並未停歇,不僅提高菲律賓廠的自動化運作,即將完工的淡水新廠,也將專攻高階產品,為自家產品做出差異化,避免與紅色供應鏈直接競爭。

金仁寶集團的世代交接已經走出了第一步,許介立接下來能否帶領康舒繳出亮眼成績,不僅股東關注,也將牽動金仁寶集團的未來布局。…(更多內容,請參閱最新一期《今周刊》第1287期)

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