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一封信讓內部動起來!中鋼啟動減碳策略 今年鋼鐵景氣復甦,意外帶動獲利與股價

2021-05-26
作者: 洪綾襄

▲中鋼董事長翁朝棟在去年鋼市慘澹之際咬牙轉型升級, 為今年中鋼業績爆發奠定基礎。(圖/陳俊松攝)

去年9月貝萊德(BlackRock)寫了封信給我,希望我們能響應氣候相關財務揭露(TCFD),我評估後就決定加入。」中鋼董事長翁朝棟說,今年起就會在企業社會責任報告書(CSR)中,針對環境與社會風險做質性揭露。

儘管中鋼被納入道瓊永續指數(DJSI)成分股已達9年,與印度塔塔是全球僅有2家被納入的鋼鐵業,但最大股東其實是經濟部,外資持股僅20%,大可不用積極回應國外法人的要求;而且一旦承諾,所有產線都會被要求盤點碳足跡,每年提高減排績效,外資法人也會持續監督。「但既然遲早要做,又有外資推一把,那就做吧!」翁朝棟說。

外資推一把 提前面對碳中和大趨勢

也因此,去年在市場最慘澹之際,中鋼突破建廠以來的傳統,將每季盤點改為每月盤點,不再給予客戶降價追溯,大幅改善財務壓力,並提前大修高爐、導入生產自動化,同時超前部署再生能源。捱過去年低谷,今年景氣復甦、鋼市火熱,竟帶動中鋼獲利與股價整體大爆發。

「當時也有同仁擔心,都虧損了,還要多花力氣做ESG嗎?我只說,現在不做更待何時?否則景氣一好誰理你?」翁朝棟坦言,中鋼若要邁入國際化,當然不能迴避氣候風險與碳中和大趨勢。

「以前我們總覺得已經做得夠好了,但外資的提問也相當具啟發性,讓我們知道還有哪裡可以做得更好。」中鋼總經理王錫欽笑說,貝萊德不但來信要求面見高層,還與3位獨立董事個別面談,一點都不馬虎。

政策既定,中鋼從上到下動了起來,開始模擬環境與社會風險對既有財業務可能造成的各種衝擊,並研擬具體對策。首先,外資最擔心鋼鐵業缺水斷電,但翁朝棟反而最自信滿滿,因為這些中鋼一直都有做,只是沒有系統性盤點。

以水資源為例,其實早在17年前,中鋼旗下的中宇環保就接手澄清湖淨水廠處理城市汙水,5年前率先使用鳳山溪汙水處理廠的再生水,接引到臨海工業區廠區使用,成為台灣第一個使用再生水的企業。但這項努力一直不為人知,直到今年碰上大旱,各地反來向他請益,才終於還給中鋼遲來的掌聲。

在中鋼年資長達41年的翁朝棟透露,1977年中鋼建廠時,剛好碰上賽洛瑪颱風,整個高雄斷水斷電,而高爐不能沒有水冷卻,只能緊急收集雨水搶救高爐,從此水源多元化就成為每任董事長最重要的任務之一。

研發海水淡化技術 提高再生水比率

如今除了再生水,中鋼也與工研院啟動合作,研發較低成本的海水淡化技術,希望將海水淡化水的成本從每度40元降到25元。若能成功,就可技轉到中宇環保,預計在兩年內將中鋼使用再生水的比率拉高到49%、海淡水10%,而自來水用量降到41%。

在用電方面,中鋼也領先全球鋼鐵業投入再生能源產業,建置太陽能電廠、轉投資中能離岸風力發電和興達港水下基礎建設。中鋼目前的用電量中,有65%為自行建置的汽電共生,翁朝棟希望未來將綠電的占比提高到7至8成。

另外,中鋼也導入循環經濟的思維,推動臨海工業區的區域能源整合,將能源應用極大化。王錫欽指出,製鋼業的特色就是用電多、廢熱多,過去沒用掉就排掉了,現在中鋼把餘熱拿來生產蒸氣,從煙道配給鄰近的中油、中石化、李長榮化工等十幾家業者使用,多餘的工業用氣也用來練成氮氣、氦氣、氬氣。光靠賣蒸氣,中鋼1年就能多賺十幾億元,更為該區域減少37萬噸的碳排放量。(...本文未完,閱讀全文

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