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遭中國逐年砍單 尼龍粒一半營收化為烏有...集盛五度減資求生 站穩高值策略拚轉型

2021-05-12
作者: 游筱燕

▲集盛總經理蘇百煌表示,集盛體質變健康,要虧錢很難!(圖/攝影組)

一家剛過50歲的老牌公司,3年內營收腰斬,其中一項占營收5成的產品,20年來有一半產量銷往中國,而今趨近於「零」,日後也會是「零」,若是你,要如何力拚?

這家公司叫集盛,這項被砍單、出口中國20年的產品叫尼龍粒,也是集盛從2006年以來,年營收站上百億元的關鍵。集盛是台灣前3大尼龍粒生產商,僅次於力鵬及台化,市占約3成。

尼龍粒主要原料為己內醯胺(CPL),集盛2/3向中石化購買;其餘要靠日本、荷蘭、俄羅斯進口。集盛總經理蘇百煌表示,因為原料近洋交期約15天,遠洋約2~3個月,「原料來得慢,我們多做以備庫存,一跌價受傷就重。」時常陷入消庫存和維持稼動率的惡性循環,微薄毛利,甚至沒賺錢都要生產。

還有一個嚴重問題,中國早在10年前就已經定下尼龍粒要自給自足的政策,不再進口,蘇百煌說:「我們對品質有自信,起初認為不嚴重,一直認為大陸還會跟我們買幾年,多拓展客戶就好,3年前逐步砍單、砍價,疫情成為最後一根稻草,一夕變成零。」

低利產品停產 今年難虧損

集盛成立於1969年,由蘇信、蘇阿琳、葉守焞3人合夥,發跡於早期紡織重鎮的迪化街周邊,擁有聚合、紡絲、假撚一貫化生產,主要生產聚酯加工絲,加工絲供應PGA、NIKE、ADIDAS、Lululemon等國際品牌大廠,國內知名的成衣業者如儒鴻、旭寬等都是其大客戶。

1999年由聚酯加工絲跨足生產尼龍絲及尼龍粒;2004年大手筆擴建尼龍聚合廠,轉型成全球主要尼龍粒大廠,自此尼龍粒的產量大增,2006年起營收破百億元,直至去年,年營收才降至76.8億元。

「都調整完了,現在很健康,要虧錢很難!」蘇百煌說。事實上,集盛近年來逐步因應,往高附加價值產品,走差異化路線。不擔心再也沒有中國訂單挹注,是因為做了兩件事。

1、高值化決心。蘇百煌表示,台灣紡織業者開發能力強、上中下游產業完整,徹底發揮群聚效益,有利高值化發展。集盛去年將獲利不佳的尼龍粒、尼龍絲現整併、增設聚酯原絲。同時增產、聚焦非一般規格的細丹尼加工絲。

普通規格是70丹尼,集盛接下不少40丹尼以下的訂單,甚至是20丹尼,由於細丹尼手感更柔軟,也可加入高附加價值功能,如吸溼排汗、具超撥水、防小雨,甚至生產能量紗、膠原蛋白紗、涼爽紗、環保回收紗,做更多複合,單品項毛利最高超過50%,「這是大陸做不來的!」蘇百煌證實,細丹尼產量到第2季底全產,也正在改機成細丹尼設備。

新纖總經理羅時銓表示,集盛多年累積下的設備、產品Know-how,不容易被超越取代,是業內都知道具有數一數二加工技術的公司。

最近幾年,集盛在複合材料的研發上下足工夫,為拉高產品應用檔次,積極朝向運動用品、汽機車市場發展。

超賺錢產品 季末放量生產

2、改善體質。疫情爆發以來,集盛連續5度實施庫藏股,並註銷減資,公司資本額從去年3月的61.17億元,一路瘦身到53.16億元,不到1年累積瘦身比率高達13.1%,公司體質變得更精壯。

再者負債比持續下降,從2018年的21億元,降低到12億元,負債比從33%到26%,一位紡織業內人士說:「體質上的積極操作,過去少見,集盛轉守為攻的意味濃厚。」

儘管出貨中國的尼龍粒業績已接近零,大幅影響營收,但集盛去年第3季開始轉虧為盈,第4季大賺0.5元。法人預估,去年底尼龍上游原料包括苯、CPL等價格都逐步上揚,加上下游成衣業拉貨強勁,集盛產品也會隨之漲價。

走過營運谷底,蘇百煌認為集盛更有底氣,「以後營收維持現狀是常態,是否獲利,可以拭目以待!」

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