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台積電建廠夥伴鬧家變!一項稽核作業流程引爆經營權之戰 恐衝擊漢唐海外布局?

2021-04-28
作者: 譚偉晟

▲(圖/今周刊)

作為台積電、美光等國際半導體大廠重要的工程服務商,漢唐今年陷入經營權異動變局。

原本皆是創始團隊的董事長陳朝水、行政副總經理李惠文,為何決裂?

「我會發信給股東,看他們對我們的經營滿不滿意。」4月20日漢唐集成法說會上,董事長陳朝水對公司所面臨的市場派強力挑戰,這麼回應法人提問。

市場派的關鍵人物,是漢唐創辦人王燕群的遺孀李惠文。擔任漢唐行政副總經理的她,目前握有16%以上的股權,遠高於公司派陳朝水與總經理陳柏辰持有的2.51%。「我們(的持股)差非常非常多。」陳朝水坦言。

陳朝水、陳柏辰與李惠文夫婦四人,同為公司創始團隊成員;2015年,王燕群病逝後,李惠文也一直以行政副總身分,參與漢唐經營團隊。為何此刻雙方卻產生歧見?

「預支款」流程讓雙方槓上

據了解,漢唐在今年1月26日公告解除李惠文的會計管理職務,讓會計處直接向總經理報告,成為雙方對立的導火線。李惠文向本刊表示,原本在去年底,陳朝水就有提到要換掉她的會計管理職務,原因在於雙方對於稽核作業流程存在歧見,特別是在所謂的「預支款」使用上。

李惠文說明,依照公司內控的流程,工程合約中所需要的花費,都必須經過「打訂單」的方式申請;但陳朝水、陳柏辰會用簽過的預支費用,來支付還沒有取得收據的項目,「他們都是用緊急狀況來解釋,這樣會計就不能有意見。」

此外,以4月27日公告、漢唐代子公司漢軒能源訂購太陽能光電發電設備的事件為例,包含「董事會通過」、「審計委員會同意」、「專業估價師」等欄目統統表明「不適用」,一個超過四十億元的投資,卻無經過合理的評估流程,未盡周全。

在備感不受尊重,以及導正公司治理的原則,讓李惠文決定在3月下旬漢唐董事會前夕,向陳朝水攤牌。「那時因為董事要提名,我去問她(李惠文),就是一席董事、一席獨董給她。」陳朝水回憶,當時李惠文表明要五席董事的過半席次,雙方瞬間撕破臉。

事實上,18年李惠文就計畫提名兩席董事、一席獨董,但當時她的提名人選在董事會討論前就被除名。

今年李惠文決定以大股東身分站出來,她提到除了「投資銀行教父」宋學仁「支持我的董事人選」,也邀請老友、和鑫光電董事長馬維欣擔任董事,「我沒有說要當董事長,是希望決策不要變成一言堂。」李惠文強調。

其中,馬維欣與李惠文夫婦交情深厚,16年,和鑫遭逢地震衝擊、產線毀損,當時漢唐情義相挺,讓馬維欣答應李惠文要還這個人情,成為此次受提名漢唐董事的主因,馬維欣也期望大股東與專業經理人之間,能再有溝通機會。

陳朝水坦言,已錯失爭取持股籌碼的時間,此刻只能透過宣導電子投票、拜訪外資、向散戶喊話尋求支持,他也質疑市場派提出的減資議案,「她(李惠文)準備減資3成,會使得將來漢唐的發展出狀況。」

「減資案」恐衝擊海外布局?

陳朝水的觀點,是基於漢唐的海外事業布局,特別是積極爭取台積電美國廠興建工程的機會,「我在美國那邊,已經拿到總承包支持了,如果資本額太小根本沒辦法做。」

原因在於,工程業務的進行需要大量的準備資金。與漢唐屬同類型產業的洋基工程發言人程志豪說明,由於向客戶請款需要依據工程進度,「初期採購原物料、雇用人工都需要資金,但客戶不會這麼早付款。」因此,工程公司幾乎都會準備額外資金因應。

陳朝水認為,若是漢唐的資本額縮小,「只做台灣的(工程)是夠,但要走出去(國外)不容易。」群益投顧董事長蔡明彥解析,目前台灣僅台積電建廠需求較大,若要尋求發展勢必得朝國外前進。

一位產業分析師說明,目前漢唐手上有3個台積電案子,今年又新接一件,「六月亞利桑那州的(台積電)晶圓廠會決標,不太可能有其他競爭者。」

該分析師指出,由於跟著台積電前進美國的廠務工程公司不多,且工程廠務業務也不傾向過度細分,目前是分水氣電、土建及其他三種項目發包,其中漢唐可望取得其他項目的部分。

更重要的,是訂單規模更大。陳朝水在法說會上就表明,「美國一個廠(訂單),就可能抵台灣四個廠。」並憑著對漢唐未來的樂觀展望喊話,「如果新的經營團隊進來,不認同我們的經營方向,就不知道會怎麼樣。」漢唐是否換人當家,靜待5月底分曉。

…(更多內容,請參閱最新一期《今周刊》第1271期)

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