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于卓民

政治大學企業管理學系特聘教授

于卓民:家族企業的蛻化

2021-03-31
作者: 于卓民

▲(圖/Pexels)

家族企業的關鍵是股權和經營權,因此提及某家公司為家族企業時,意味該公司的多數股權為一家族所持有,並且有多位家族成員擔任管理職位。雖然上市櫃後家族的影響力漸減,但只要家族擁有公司股權達某一比率(如20%),加上有幾位家族成員擔任經理人(如2人),這家公司仍被大眾視為是家族企業。但隨著公司成長而逐漸稀釋股權,似乎是家族企業的必然。

典型的創業故事,始於創業家在工作一段時間後決定創業,初期資金多來自於親朋好友。公司成立時由丈夫負責技術和業務,財務和內部事務則由配偶負責。業務成長後需要人手,家族成員陸續加入。相較於非家族成員,家族成員的流動性低,在企業最低潮時也沒離去,於是家族企業的色彩就更濃厚。

回顧公司的成長歷程,創業者常感念到家族對自己資金和人力上的支持,於是當家族成員犯錯時,基於親情和感恩,自然會較寬恕,展現出來的是家族利益高於公司利益,看在非家族成員的員工眼裡,自然不是滋味,因此難留才。如不能打破此種循環,公司更難以成長,因為家族成員的能力可能不足。    

隨著公司成長,為了籌資或留住人才,創辦人會釋出股權,但家族仍持有大部分股權。為了獲取充足的資金來發展公司業務、提高公司知名度以對客戶和供應商產生吸引力,或是吸收和留住優秀人才,創辦人決定上市櫃,於是家族持股更少,家族色彩漸淡,此時雖有家族企業之名,但家族對企業的控制力漸漸減少,家族更可能只是大股東,由專業經理人負責經營。上市櫃後,家族的利益和公司的利益就逐漸脫鉤。如有創投成為股東,去家族化的趨勢就更快。 

在上市櫃之前,企業都有強烈的家族色彩。台灣約150萬家企業中,只有少數上市櫃,可見大多數仍維持家族企業的形態。無論是就業或經濟貢獻,家族企業對台灣都非常重要,因此對家族企業,社會應肯定其價值,政府更應重視並協助其克服經營難題,尤其是資金取得和人才聘雇方面。 

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