企業動態 > 企業風雲

當年58家磁磚廠西進如今只剩3家...從暴賺到虧損 冠軍磁磚董座林榮德歎:我們不接地氣

2021-03-17
作者: 游筱燕

▲冠軍董事長林榮德憂心東南亞低價磁磚長年傾銷台灣,重創台灣磁磚業。(圖/潘重安攝)

國內磁磚龍頭廠冠軍磁磚即將邁入50年,今年是西進的第24年,冠軍磁磚董事長林榮德用「走過風風雨雨」形容。去年疫情期間,他親赴中國不下4趟,就為了將大陸事業清理整頓、資產活化,然後決定重新押寶台灣。

俗貨入侵 台灣磁磚被打趴

林榮德計畫在台灣拓展兩條新生產線,打造自動化智能工廠;不料卻遇上東南亞的磁磚低價傾銷台灣。身為台灣陶瓷工業同業公會理事長的他,為了申請課徵反傾銷稅到處奔走。林榮德說:「我賣100元,印度才賣60元,我怎麼拚?」說到激動處,許多陳年舊事湧上心頭。

林榮德高中畢業後,18歲就跟在父親林田村成立的信益陶瓷廠工作,從最基層做起,與工人一起在高溫窯旁汗流浹背燒瓷。1972年,林田村成立冠軍磁磚,並於1980年代引進高效的滾軸窯技術,開始生產大尺寸的磁磚。當時是國內陶瓷業最繁榮的年代,全國大小磁磚廠有300多家,兩百多條窯,產值兩三百億元,陶瓷產量全球排名第5。

林榮德想要趁勢擴大競爭力,鼓吹父親讓公司上市。林榮德說:「我爸說看到中興紡織創辦人鮑朝橒,被持有一張股票的小股東指指點點,他不願意,叫我自己去做,爸爸50歲就退休把公司交棒給我。」於是林榮德成了資本市場中最年輕的董事長,當時他35歲。

▲前總統李登輝(左3)早年視察冠軍產線,左 1為冠軍創辦人林田村。(圖/資料室)

磁磚業的輝煌時代,磁磚業非常競爭,包含凱聚、羅馬、冠軍、國賓4家上市公司,林榮德透過建立完整的經銷體系,3年便從行業老3,爬到了規模第1。如今其他家都已下市,只剩下冠軍。

1990年代,林榮德看到台商亞細亞磁磚赴中國發展得有聲有色,還在當地掛牌;於是他1997年決定西進,以信益陶瓷來轉投資中國,第一站落腳昆山,其後陸續擴張山東蓬萊廠、安徽宿州廠。前10年幾乎年年賺錢,曾經是當紅一時的中概股代表之一。

受限中國稅制 想賺錢也難

然而,冠軍磁磚從2012年起,受到中國事業拖累,幾乎年年虧錢,大約虧掉6億元人民幣。林榮德說:「中國是不公平的競爭環境,台商按規矩繳稅,扣抵後還要繳13~14%的稅,而陸企只要3、4%,一直以來等於我們多繳10%,很難賺錢。」

「我們不接地氣吧!」林榮德也把中國事業虧損部分歸因於管理不善。「管理大陸人不容易,過去冠軍擔心大陸人舞弊,大量用台幹,用防弊的態度去管理陸幹,反而是對陸幹綁手綁腳,公司業績起不來。不像其他人是設計高獎金制度,讓陸幹去衝,管大陸人的思維跟台灣差太多了。」30多年來,台灣共有58家磁磚廠西進,而今只剩下3家。「大部分都是賠了一堆錢回來的!」林榮德感歎。

▲林榮德未來有意處分冠軍山東蓬萊廠。(圖/資料室)

去年,冠軍磁磚的中國事業出現轉機,確定與海鷗住工進行策略聯盟合作成立合資公司「海鷗冠軍」,藉由股權交易方式降低大陸經營事業的持股,以冠軍透過信益中國持股43.46%,海鷗56.54%的分配比率來搶攻市場。生產水龍頭起家的海鷗住工,因為想打入衛浴、地板、櫥櫃等整裝市場,看上冠軍磁磚的品牌價值,尋求結盟,而未來冠軍不只有權益法的股權收益外,還有每年獲利額10%的品牌授權利益。

危老都更有商機 回台布局

不過,儘管中國的本業賠錢,冠軍磁磚僅是昆山廠兩次遷廠,就分別獲得9.66億及4.52億元人民幣的補償金。林榮德指出,接著也可能出售安徽的礦資產及山東廠,把中國事業轉型成控股公司,以輕資產的模式繼續投資其他有潛力的事業。

與此同時,林榮德也看好台灣都更、危老商機,決定深耕台灣。他強調,「未來磁磚大量取代石材的時代到了」,磁磚耐火、硬度高、不卡髒、不褪色,也不吸水,更不用保養,價格是石材的1/3到1/20,「怎麼會沒有競爭力?」

台商回流,10年河東、10年河西。林榮德絕對是最有感觸的一位,他的事業發展史也正代表台灣磁磚業的興衰史。他說,接下來的事業,他要交棒給兩個兒女;過去太忙沒時間運動,現在要開始練肌力;還要勤做公益,關注外配小孩的教養問題。聊完,他點上一根菸斗離去,想必心中的滋味雜陳。

延伸閱讀:

中國投資虧到手軟...這家公司股價從156元崩跌到1.77元 謝金河:台灣最典型慘業!

工研院最強獨角獸為何一夕變中資

大立光9年官司和解落幕 先進光董座高維亞第一手告白:那一天,我關起門來痛哭! 

 

TOP