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蔡鴻青:百年西門子轉型的勇氣

2021-03-03
作者: 蔡鴻青

▲(圖/取自西門子臉書專頁)

2月3日,德國西門子總裁兼執行長喬.凱瑟(Joe Kaeser)在視訊股東大會上宣布退休,並按計畫交棒給繼任者羅蘭.布希,正式告別他服務40年的公司。凱瑟自2013年接任執行長以來,西門子的股東總回報翻了至少1倍。

今年為工業巨擘西門子成立175周年,該公司以電報起家,在工業2.0時代專注電力工業,工業3.0時期深耕自動化,近年則轉型工業4.0數位化。雖然挑戰不斷,但迄今屹立不搖,2013年凱瑟帶領的轉型再造是關鍵的策略轉折。

過去西門子曾在不同領域發動多起高價併購而侵蝕獲利水準,導致2013年兩度發布盈利示警;董事會因而於當年7月緊急更換執行長,由財務長凱瑟接手這家本業老化、新事業還未臻規模,在十字路口徘徊的百年老企業。

凱瑟大膽提出 Vision 2020的戰略,除了大量裁員降低成本、提高營運效率外,也將原有5大事業精簡優化為3大事業,並從母公司西門子AG分拆醫療與能源事業上市。

分拆前母公司市值987億歐元,分拆後如今市值反增為1119億歐元;子公司西門子醫療掛牌前市值310億歐元,如今497億歐元,母公司仍持股79%;子公司西門子能源掛牌前市值159億歐元,現在224億歐元,母公司持股45%。集團變成數位、醫療、能源三足鼎立發展,總市值達1840億歐元,翻倍成長!同期德國DAX-30指數漲幅僅64%。

台灣現在有一群「類護國神山」級的標竿企業逐漸成形,但都不約而同進入百年企業的挑戰。

這些企業規模約在百億美元,為區域行業中的冠軍,但管理方式仍沿用過去模式—分散在不同小企業內以人治管理,大公司機構化管理的經驗與能力付之闕如。

西門子轉型經驗中的一拆三分別上市、提出5年願景、讓財務長接執行長⋯⋯,在我來看都不是重點,重點是改變的勇氣!每個企業狀況不同,有的需要加法有的需要減法,但都需要勇氣來改變,改變才有機會。

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