話題人物 > 專欄

楊弘仁

敏盛醫療體系執行長

楊弘仁:後疫時代的台灣醫療新出路

2021-03-03
作者: 楊弘仁

▲(圖/Pexels)

高度的應變能力加上不錯的運氣,這波部立桃園醫院的群聚危機算是順利挺過去了,非常不容易!這一役展現了台灣面對危機的堅強戰鬥力,也再次給了國人很大的信心!但是我們不禁要問:疫情過後,台灣醫界的機會在哪裡?

健保是台灣的驕傲,民眾滿意度高達9成,堪稱全球最成功的醫療制度,沒有之一!然後呢?健保還是在「好到不能倒」的護身符之下悄悄調漲了保費。套句某健保高官的名言:只要醫學系還是第1志願,就代表醫界還活得好好的。

然而事實真的是這樣嗎?台灣的健保其實是疾病保險而非健康保險,這是大家必須要有的覺悟。疾病狀態在我們生命週期中只占一小部分,大部分時間我們是處於健康或亞健康的狀態。

近年來醫學教育強調全人照護,醫療品質強調以病人為中心,都是立意良善,卻難以落實,我認為主要的原因是,健保支付制度以疾病為基礎,但又包山包海,試圖解決所有的問題,結果把自己愈捆愈緊,直到動彈不得。而醫護人員與醫院不但受到嚴謹的醫事法律所規範,更被健保系統牢牢控制,尊嚴與活力正在一點一滴地消失中。

聽起來或許悲觀,其實不然!生命的本質就是尋找出路,更何況醫界永遠不缺乏聰明絕頂、才華洋溢之輩。那麼,台灣醫療產業的出路何在?我們不能期待健保破產重來,卻可以走出健保的框架與格局。以下是我的見解:

一、開源節流是舊思維,只要健保還是包山包海,就走不出資源浪費的死胡同。

二、鼓勵資通訊產業直接進入醫療服務市場,積極參與醫療機構經營,把成熟的經營思維和創新方法帶進醫療產業。

三、重新定義醫病關係,以數位轉型建立新的服務模式和商業模式,讓第3方支付者(健保)主宰市場與產業的僵固模式逐漸退出歷史舞台。

這是一個標準的典範移轉工程,關鍵不在技術,而在於觀念與心態的突破。難度雖然很高,也並非不可能。畢竟,與特斯拉創辦人伊隆.馬斯克的火星計畫相比,仍算是小菜一碟!

延伸閱讀:

台灣自費篩檢太貴?制度不符、醫護人力不足、醫療觀念老舊...3大危機來襲,台灣醫療進入關鍵10年!

一瓶點滴比不上一杯珍奶!台大醫院院長吳明賢:健保制度不改,年輕醫師用腳投票

這家黑手工廠如何轉型躍升「醫材股王」?達亞國際成功轉型關鍵曝光!

 

TOP