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陳彥淳

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台灣固定薪首度被越南超車!陳彥淳:薪資結構與人才爭奪

2020-12-09
作者: 陳彥淳

▲(圖/Unsplash)

遇到國內某IC設計公司老闆,談到科技業的人才困境,他搔著頭苦惱地說:「我們給員工的待遇,和外商比起來不差,為什麼大家還是要去外商?」接著他話鋒一轉:「對啦!我們起薪是比較低,但我們年終紅利獎金很高啊,如果業績好,年薪說不定比外商高。」

這讓我想起一件事,台塑集團每年年中會依據前一年的績效表現發放紅利獎金;有一年,集團總裁王文淵因故稍微延遲簽核時間,竟意外讓部分員工急得像熱鍋上螞蟻;原來,台塑員工已經把這份紅利當成固定薪水,一旦調整發放時間,就像薪水未準時入帳一樣,令員工焦慮。

過去,大家對於這樣的薪資結構習以為常,老闆也多自認沒有虧待員工。但根據本刊與企業人力諮詢機構韋萊韜悅獨家合作取得的「2020整體薪酬調查趨勢」報告,卻發現台灣的變動薪占比竟高達35%,位居亞太地區之冠。刻意壓低固定薪占比的結果,就是台灣固定薪今年也首度被越南超越。

「台灣的薪資基期是比照開發中國家,加薪率卻比照已開發國家,難怪被對手超越。」韋萊韜悅人才與獎酬顧問諮詢總經理魏美蓉下了這樣的注解。回頭來看,這位IC設計業大老已經回答了自己的問題;如果薪資的不確定性高達35%,為何不去找一個固定薪比較高的工作,畢竟薪資收入就是要有安全感。

當台灣面臨高齡少子化、內外資爭相擴大在台投資、企業搶才的趨勢愈來愈明顯,薪資結構也必須符合國際趨勢。果然,台積電開了第1槍,調整固定薪達20%。「現在是最好的機會,你知道有多少過去外漂的優秀人才,正因為疫情留在台灣。」魏美蓉急切地說,這是台灣的黃金時機,企業不能再錯過!

本期另一專題「台灣醫療關鍵10年」,人才也是關鍵,其中最令我印象深刻的一句話,是台大醫院院長吳明賢所言:「制度沒有弄好,好人也會做壞事;壞的制度會讓人變成鬼,好的制度會讓鬼變成人。」內容精采值得細讀。

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