話題人物 > 專欄

涂醒哲

生技中心董事長、台灣聯合國協進會理事長 前衛生署署長、前國策顧問

涂醒哲:生技國家隊的成功方程式

2020-11-25
作者: 涂醒哲

▲生技產業面臨轉型,應聚焦研發資源,成立國家隊,結合第一線實用性,發展屬於台灣的特色。(圖/攝影組)

台灣生技產業正面臨關鍵轉型,如何能在資通訊產業之外,讓生技成為第2個兆元產業,必須從根本改革。台灣很小,資源不如國外大藥廠充沛,唯有聚焦研發資源,成立國家隊,傾力發展台灣特色,才能在全球供應鏈中,成為國際藥廠不可缺少的合作夥伴。但要如何產生生技國家隊呢?

醫師是保障病人用藥安全及醫療品質之最終使用者,藥物或醫材產品大多是B2B(醫師),不是B2C(病人)。醫師最懂得治療病人時,最迫切需要被解決的問題。因此,我提出翻轉現有選題機制,讓醫師從最終使用者轉變成Innovation Starter(創新者)。

我們都知道醫師非常忙碌,國外藥廠會資助臨床醫師去找博士(Ph.D.)研究解決臨床上的問題,所以外國是醫師為主、Ph.D.為輔的合作關係。但台灣Ph.D.很認真做自己喜歡做的,跟醫師想要的有時無法銜接;雙方思考模式不同,溝通及表達方式也不同,比較難產生好的合作。要如何促使他們密切合作?如何找到最有意義的研究題目?具體的方法如下:

第1階段由各專科醫學會、醫事人員公協會等,提出想要解決的問題,每個問題寫成一頁的計畫綱要,由各專科醫學會票決重要性優先順序,選出前5名。此5項問題必須是由Ph.D.與醫師共同合作,寫成完整的研究計畫書。

第2階段由所有醫學會理事長或代表人,就所有醫學會提出的問題重要性及所提出的解決方案,醫學會間彼此共同評分排序,最後形成醫界公認的願望清單排序。

第3階段由出資的政府部會、創投或業者,每年邀請專家審查,依照問題的重要性、投資報酬率,同時考量台灣利基及特色,最後調整排序,並據此按比例分配研究經費。建議將全國整合後的總生技研究經費中6成投入前10名題目,當成國家隊,也就是聚焦。其次,2成經費補助第11~30名計畫;剩下2成再給第30名以後的題目。

我想,每年在此機制下持續產出台灣特有題目,累計愈多就愈容易吸引國際大廠投資,成功產業化的機會就增加。期待這種國家隊的選題機制,能成為創造台灣生技研發及產業的成功方程式。

延伸閱讀:

每坪從1字頭狂飆到3字頭!揭開機捷、台中捷運沿線、南科房市飆漲面紗

聯電股價飆18年新高帶旺「聯家軍」,這是短期現象還是翻身序曲?

5G熱潮、防疫題材加持 投資人該如何參與IPO行情?市場聚焦16檔「新秀股」

TOP