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5000億家族霸業如何延續?盤點新光王子、公主們的接班布局

2020-11-17
作者: 洪綾襄

▲新壽副總經理、新壽慈善基金會執行長、新光醫療財團法人董事吳欣盈。(圖/吳尚哲攝)

新光吳家4兄弟除了吳東賢在大病後,早在2009年就將新紡、新產事業交棒給兩個兒子,今年75歲的吳東進、70歲的吳東亮、67歲的吳東昇都還活力十足,對事業仍滿懷雄心壯志。但為了企業永續發展,勢必得規畫明確的交班計畫,這批已逾而立之年的第3代也得站到排頭,直接面對商場激烈的競爭與挑戰。不過一旦進入「接班」實務場景,這些「王子」、「公主」們的真實能力,也勢必得接受放大鏡檢視。

東進 》欣盈作風強勢  欣儒扛長房重任

吳家大哥吳東進最寶貝三個兒女,長女吳欣盈對事業也很有企圖心,因此二00五年就讓當時才二十七歲的她進入新光金董事會歷練,即使新光金經歷多次投資風暴,仍維持強勢作風。一六年吳東進延攬李紀珠進新光金後,雙姝恩怨更鬧得不開交,吳欣盈在一七年退出金控董事會後,也將更多的重心轉往慈善基金會執行長和新光醫院董事工作。

去年吳欣盈有意從政,也展現出對公眾事務的熱誠,但長輩仍持觀望。「今年一次醫院董事會上,她一直要爭取發言,東進當主席,就讓她說,她劈頭就說哪裡哪裡都要改革,而且說完就離開,很讓人傷心。」然新光醫院表示,吳欣盈今年董事會中並無發言,且一向善盡董事職責,當日會議過程超出時間許多,在不得已情況下而先行離開。

而吳欣儒過去重心在家庭與新光銀行的數位金融業務,今年臨危受命接下金控總經理,一上任就要挑戰百億元的增資案及重整新壽財務結構。一位新光高層透露,吳欣儒個性雖然也急,但是比較好溝通,對事業與用人也已有一套想法,「她現在是全家的希望。」

至於么兒吳昕東過去對家族金融事業參與不高,除了出任新光保全副董事長之外,主要興趣在電玩監製與創業,但今年6月在父親交班的急迫性下,已首次接任新壽董事。

▲新光金控總經理吳欣儒。(圖/攝影組)

▲新光保副董事長、新壽董事吳昕東。(圖/攝影組)

東賢 》昕紘、昕恩  最早接班固守本業

吳火獅次子吳東賢早期擔任新光集團發跡事業-新光紡織負責人,也活躍於政商界,曾當選首屆工商建研會理事長,但在43歲即因腦部病變赴美開刀,雖然後來痊癒但體況不佳,從此淡出商場,樂當慈濟人。在妻子孫若男的安排下,吳東賢的事業在10幾年前即已陸續交棒給吳昕紘、吳昕恩兩兄弟。

吳昕紘有華頓商學院MBA學歷,曾經在美林、摩根大通證券工作多年,在2002年回國後,先進入新光產險,擔任父親吳東賢的特別助理,接觸新光投信、新光紡織等事業,並曾短暫擔任北商銀董事。2006年吳昕紘正式從父親吳東賢手中接下新光投信董事長,成為當時最年輕的投信董事長,後來他將新光投信併入大伯吳東進的新光金體系,並辭去董事長,專心於新紡與新產。

吳昕恩專長為材料科學,對設計也很有興趣,在美國工作一陣子後,2009年進入新紡董事會,2012年時吳東進因資產處分議題對吳昕紘不滿,祖母吳桂蘭出面調停,在改選時由吳昕恩接任新紡董事長,吳昕紘轉任新產董事長。

新紡的紡織本業原本一度萎縮,因此跨足代理國外服飾品牌,不過吳昕恩近年將重心從織布業務轉向加強複合性機能布料的銷售,包括運動服飾布料、戶外服飾及流行服飾布料,也積極發展自有品牌,今年雖受疫情衝擊,但加上廠房租金貢獻,營收仍能維持穩定成長。

雖然新紡被分為吳東賢的事業,但吳東進一直想開發活化新紡與新光醫院相連的士林舊廠房逾萬坪土地。2012年新紡董監改選時,吳東進就曾以新光金買進新紡股票取得2席董事,插手新紡經營,還親自到股東會現場,嗆吳昕紘有違父願;2017年的改選更提名2董、2獨,出現超額提名10搶7的狀況。

當時吳昕紘、吳昕恩為守住經營權,不但加碼持股,還將5席一般董事刪減為4席,2席獨立董事和4名監察人刪減為3席獨董,最後吳昕恩拿下3董、2獨,吳東進拿下1董1獨,而吳東昇、洪文棟家族和林伯翰家族等其他股東則退出新紡董事會,以示尊重東賢一脈的決定。吳昕恩也在會後表示,「感謝伯父手下留情。」

▲新光紡織董事長吳昕恩(左)、新光產物保險董事長吳昕紘(右)。(圖/資料室)

東亮 》昕威玩藝術  昕豪具投資專長

吳東亮有兩個兒子,長子吳昕威對金融沒興趣,卻很有藝術天分。一位百貨業者透露,吳昕威剛畢業時,吳東亮曾讓他在新光各事業體歷練,吳昕威就展現出他對設計行銷的敏銳度,爾後他到歐洲加入時尚品牌Lanvin、Lemaire設計團隊後,自創同名服飾品牌「Peter Wu」。

次子吳昕豪Patrick曾在花旗銀行財務部、南山人壽投資部歷練,後來與好友蔡易凌創辦私募基金公司王朝控股操作不動產投資,同時在早稻田大學攻讀MBA。 

吳東亮原本也不急著交棒,但前年被寶佳集團突襲後有感,去年遂安排吳昕豪返國見習,今年一月接任台新銀行、台新證券董事,在金控總經理林維俊、財務長賴昭吟身邊擔任特助,到各單位熟悉業務,正式為接班鋪路。

雖然回到台新還不到1年,但台新高層形容,「要做領導者,最重要是要有宏觀,不是枝枝節節,不要當科長,很多事情跟Patrick講半句他就懂了,雖然還在學習,但很有青出於藍的潛力。」

▲Peter Wu品牌創辦人吳昕威。(圖/翻拍自 GQ TouTube頻道)

▲台新銀行、台新證券董事長吳昕豪。(圖/資料室)

東昇 》昕杰接手新科技事業  昕岳操刀營建

吳東昇長子吳昕杰在哥倫比亞大學念的是經濟學和心理學,原規畫就讀哥倫比亞大學醫學院,曾在紐約工作1年,在醫院和實驗室兩頭跑。但在2004年吳東昇棄政從商後,便希望吳昕杰盡早回國,熟悉新纖集團業務。吳昕杰回國後先從友輝光電業務做起,也多方接觸達輝、新科光電、新纖新事業群業務,2014年時接任友輝總經理,生產銷售液晶顯示器關鍵元件,除了單功能的傳統菱鏡片外,也成功研發出多系列的高輝度光學用樹脂材料配方。

新纖也與新紡合作,今年開發出新品「無限衣」,是從縫線、鈕扣到布料都是來自回收的寶特瓶,還可以繼續重複回收與再製。

次子吳昕岳原是會計師,曾任職日本新生銀行房地產部門,目前在新纖集團專案部門負責房地產事務,操刀新纖營建部門推出的建案;不過都僅擔任家族公司董事負責專案,尚未正式進入新纖董事會。

今年受疫情及油價暴跌衝擊,新纖的化纖業務受疫情衝擊最大,產能一度只剩4成,前8月占集團營收比率僅37%,反而是友輝等光電事業因需求延續,營收逆勢成長,如今光電事業占集團營收比達22%,金融(瑞興銀行)則占11%、工塑10%,其他4%。

▲友輝光電總經理吳昕杰。(圖/彭世杰攝)

▲吳昕岳。(圖/彭世杰攝)

新光吳火獅紀念醫院 來函
針對2020年620期《三代就定位 盤點新光王子、公主們的接班布局》,本院聲明如下:

1.吳欣盈女士一四年起即已擔任本院董事至今,並非為2017年離開新光金控董事會後

2.同文敘述:「今年一次醫院董事會上,…,她劈頭就說哪裡哪裡都要改革,而且說完就離開,很讓人傷心。」本院今年董事會議中吳女士並無提出發言,而吳女士一向善盡董事職責,當日會議過程超出時間許多,吳女士在不得已情況下而先行離開,且於離開時亦向主席表明必須先行離席,故報導所云「今年一次醫院董事會上,…,她劈頭就說哪裡哪裡都要改革,而且說完就離開,很讓人傷心。」與事實不符。

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