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蔡鴻青

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台灣企業過得了百年挑戰?蔡鴻青:活下去的10個關鍵

2020-11-11
作者: 蔡鴻青

▲(圖/Pixabay)

最近把過去8年研究的數10個案集結出了一本書:《百年企業策略轉折點》。本意是送給企業家朋友閒暇閱讀,出版社好意出版,鼓勵我再加上了對台灣企業的觀察與分析,獲得不少回饋。

我在書中挑了10個不同行業的國外百年企業,他們的企業發展軌跡各有異同,但在重要關頭上,都因為董事會的重大決策而決定了現在的成就,我稱之為「策略轉折點」。其中,好的公司幾乎在「打造核心引擎」、「董事會治理」、「重大交易」等10個面向都很卓越,也就是「10項修煉」。

我長期研究家族企業,常質疑或被質疑台灣企業過得了百年挑戰嗎?台灣走在華人創業家同儕的最前面,遇到家族與企業的糾結,百年走了2/3,應該跟誰學呢?教科書裡面沒有教,目前健康長壽存活的百年企業也許是好的研究對象。

台灣有很多百年老店,沒有百年企業!台灣正在世代交替,從「家族年代」進入「共治年代」,正在中小企業轉大人;但又遇上全球產業大變局,書中說明的,其實也是「活下去的10個關鍵」。就我的觀察,台灣企業目前離10項修煉還有一大段距離。

企業老化又是另一項大問題,40年前的創業家,現在開枝散葉成了創業家族,但多數競爭力已衰退,近來天天躍上媒體版面的市場重大個案爭端,只是些微縮影而已。

基本上,企業老化跟人口老化都是國安問題,只有具國際競爭力的企業才能提供就業機會及稅收,並且穩定國家的總體經濟。

再者,台股目前是「一個人的武林」,唯台積電獨大,而其他後起之秀呢?百年之後,如果台灣環境穩定,必然是大樹矗立,小樹如何向大樹借鑑呢?跟別人取經,最重要是向「標竿學習」。這幾年的觀察,我看到了一群有生命力的「中堅冠軍企業」,它們有潛力成為未來的百年企業,是台灣明日之星,也希望這本書能作為它們的借鏡。

這本書寫給創業者、擁有者、經營者、管理者、投資者與監督者。希望台灣老闆可以從創業家、創業家族變成企業家。要領導企業應對人類世界有深刻的了解,也許看歷史是企業家另外一種自我鍛鍊的方法。你的現在決策作為,就是百年後人看你的成績單。

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