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林坤正

數位金融研究生。悠遊卡控股公司董事、PayEasy康迅數位創辦人、前總經理、台新銀信用卡業務主管

企業請檢視自己的公益計畫!林坤正:別好心做了壞事

2020-10-14
作者: 林坤正

▲(圖/Pexels)

TOMS在2008年實施買一雙捐一雙新鞋子到非洲,帶動全球捐舊鞋、舊衣服到非洲的風潮;十年後東非國協(EAC),提議禁止舊衣舊鞋進口,拯救非洲的民生輕工業。解決非洲貧窮關鍵在創造就業,而不是免費贈與。世人才警覺做善事不一定有好報,甚至造成當事人的傷害。

2007年,《蘭嶼沒有圖書館》紀錄片掀起企業與民間大量捐書到蘭嶼,後來調查蘭嶼圖書館每天進館人數只有個位數,圖書借閱近乎為零,書本沒人閱讀等於垃圾,蘭嶼垃圾處理成本是台東市的9倍,捐書對蘭嶼是一個負擔。

兩年前香蕉盛產,有兩家銀行發動送香蕉救蕉農,收購1百公噸香蕉全國分行免費送,大作媒體宣傳,一週後產地1公斤10元的價格對半砍到剩5元。當年香蕉產量37萬公噸,銀行的採購還不到萬分之3,根本是提油救火,逼得蕉農呼籲停止免費送香蕉活動。企業淨灘,一大群人的移動產生的二氧化碳與垃圾,可能超過海灘撿拾的垃圾、公益慢跑、慈善晚會,捐款金額僅占活動費用一小部分,基金會成了企業顯擺的霓虹招牌、家族酬庸與避稅的工具。

聯合國在2015年倡議永續目標發展(SDGs),企業開始重視社會責任投資,發展出數十種評估與價值衡量工具,例如社會投資報酬率(Social Return on Investment, SROI)、環境損益評估(EP&L),蒐集全球大量的成功個案與數據庫,檢核評量企業營運過程對所有可溯及關係人的價值或損失,它涵蓋了股東、員工、社區、供應鏈、環境生態與人類平權。

送書到蘭嶼有了新計畫,慎選適合的書、志工伴讀、獎勵機制引導小孩養成閱讀習慣。免費送香蕉救不了蕉農,農業改革不能只看生產,而是從銷到產,給農夫長期穩定的承諾,農夫才會善待土地,發展高價值的產業。淨灘不再是員工旅遊,宜蘭有組織與在地社區合作,讓社區負責每日的淨灘,藉由資源回收、漂流木的工藝創作,發展穩定收益的事業。

周潤發賭神的電影情節,壞人總是在舉辦「慈善撲克王大賽」,這是對現實世界的嘲諷,企業應檢視自己的公益計畫,好心做了壞事,倒不如不做。

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