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嚴陳莉蓮改走務實策略 嘉裕如何迎來轉骨大單?

2020-09-11
作者: 經濟日報

▲裕隆集團執行長嚴陳莉蓮。(圖/經濟日報)

嘉裕(1417)今年股東會改選後,新的董事會進駐立刻為公司帶來營運的新氣象,此次國防部標案告捷,也讓嚴陳莉蓮對嘉裕未來的轉型更具信心。

從今年的角度來看,嘉裕仍難甩開本業虧損的包袱,不過,在嚴陳莉蓮「務實策略」的持續推動下,加上明年又有標案可挹注營運,可望展開新氣象。

嘉裕宣布國防部服裝供售站委商經營案空軍與海軍皆得標,此為嚴陳莉蓮接管嘉裕後,首戰傳出的捷報,備受外界矚目。嘉裕表示,此案為三年合約,預計明年第2季開始出貨,可帶來營收貢獻,訂單金額為海軍10億、空軍11億。這個案子同時也是嘉裕歷年接到最大金額的團體制服標案,對內部帶來很大的激勵作用。

嘉裕表示,此次標案為共同投標,其中空軍共同投標者有機能環保織品領導廠商興采實業的子公司神采時尚、機能毛紡一貫化標竿企業佳和實業,以及專營軍用電子商城的數博整合,而海軍則為神采與數博與嘉裕共同投標。從去年底開始進行評估和籌備,今年展開相關作業,順利得標後,董事長嚴陳莉蓮也很高興,並感謝相關同仁的努力。

嘉裕今年股東會進行董事改選,嚴陳莉蓮親自站到第一線,出任董事長,宣示變革決心。據悉,嚴陳莉蓮上任後即以「務實」為營運的最大宗旨,換言之,以公司一定要賺錢為主要努力方向,虧錢的事業體皆面臨是否適合繼續經營下去的考核,也因此內部無不上緊發條,努力創造營收。

以此次國防部標案為例,嚴陳莉蓮一直站在鼓勵同仁拓展營運的角色,嘉裕過去10幾年一直經營團體制服市場,從金控、航空公司到政府機關都是長年耕耘的客戶,不過,此次國防部的標案是嘉裕近年來得標金額最大的標案,且合約不僅制服,還包括供售站的受託經營,也就是除了制服製作,還包括其他的供售品項。

嘉裕也因此需整合其他供售品項與供應鏈,包括逐一拜訪、深談超過30家紡織、製鞋、物聯網、倉儲、消費品業者,對嘉裕來說,供售站的經營雖是難度不小的挑戰,但同時也拓展了營運的新視野。

嘉裕表示,未來將從網路商店、實體門市與供售站三種渠道提供符合軍士官兵食、衣、住、行、育、樂需求的服務。為此專案嘉已完成專責營運團隊配置,也將提供職缺讓退役軍人加入,並將同共同投標廠商與協力廠商抓緊籌備期的時間進一步完善供售站計劃。

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