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林坤正

數位金融研究生。悠遊卡控股公司董事、PayEasy康迅數位創辦人、前總經理、台新銀信用卡業務主管

振興券讓一大堆人瞎忙一場?林坤正:其實,現金最好!

2020-09-02
作者: 林坤正

▲(圖/Pixabay)

振興3倍券目前領取紙券的民眾超過92%,政府卯勁全力推數位券、原先預估紙券、數位券各半,這樣的結果令人感嘆,聰明的政府總是拗不過現實的人民。

振興券最初的版本,限定只能使用電子支付,每月最高1000元,連續3個月,民眾可享有25%折扣,由政府補貼給電子支付業者。

政府制訂出如迷宮般的規則,條條框框的限制想要同時達成5項目標:1、免除印券運送相關成本;2、提高電子支付比率,力促在2025年前達到9成目標;3、讓民眾自付部分金額,創造最高的消費乘數;4、排除電子商務,把消費力灌注到實體零售;5、排除超商量販店,減少生活必需品對振興消費的排擠效果。

方案提出後,反對聲浪排山倒海而來,幾經波折終在7月隆重推出振興券,這次妥協開放了超商、量販店,還有紙券的發行。

為了數位券領取的實名認證,關貿與33家銀行、4家電票、10家電支業者,日夜趕工,把這48家的支付系統串連起來,業者全力以赴競相加碼,數位券的索取竟不到1成。實體券展現了制霸的優勢,可以多人合併使用,購買高價商品、商店現場見券加碼、紙券如同現鈔流通方便,很多攤販小店收到券後再拿去量販超市補貨,原先被排除的量販店成為最大贏家,全聯福利中心一家就吃下1/4的振興券。

2008年民進黨曾嚴厲批判馬政府的消費券,超越時空成了這次振興券決策的心魔,操之過急的電子支付政策、偏執追求消費倍數效果,沒有考量社會的貧富、城鄉、數位落差,最後在社會公平的考量,眾多勢力拉扯後,振興券被扭曲成「父子騎驢」的困局。

紙券的印製、核銷、回收,數位券的系統投資、零售業者的行銷與人員訓練,再加上社會的紛擾與政爭,都成了抵消振興券效益的「交易成本」,到頭來讓一大堆人跟著瞎忙一場。

振興券比酷碰券好、消費券比振興券好,其實「現金」最好!(延伸閱讀:領實體三倍券遠大於數位 王美花如意算盤落空

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