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于卓民

政治大學企業管理學系特聘教授 美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗

家族企業的接班大計 于卓民:創辦人可考慮這3件事

2020-09-02
作者: 于卓民

▲(圖/Pexels)

資誠聯合會計師事務所《2020台灣家族企業傳承白皮書》指出,44%的家族企業將傳給子女或家族成員(其中10%已經交棒)、13%交棒給專業經理人,有33%尚未規畫。一旦決定由子女或家族成員接棒,妥善的接班計畫有助於接班和企業開拓新局。

創辦人忙於拓展事業,覺得自己健康還可以,接班這件事不急迫,只會偶爾在腦中閃過。子女當然是自己事業的接班人,但想到的只有讓他們受好的教育、具備外語能力及國際觀,因此會送子女去國外求學,甚至會建議他們大學選修的科系。為了增加子女對公司業務的了解和慢慢埋下接班的意願,創辦人會刻意讓子女接觸公司的業務和在公司實習。在子女成年後的某一時點,當創辦人有交班的打算時,就會仔細思考接班計畫這件事。

對接班人的期許,不僅是守成,更是將原本事業轉型、升級或創新,因此創辦人會思考接班人應具備的條件。接班人是誰?此時創辦人應心中有譜 ,自然會想到如何提升其能力。如果接班人意願不強,創辦人會試圖以情感打動或以各種理由說服。因此,接班對象明確,便可量身打造擬定計畫。

接班計畫的內容始於接班人初入企業服務、終於成功接班,其間接班人在不同功能歷練和逐漸被賦予決策權,因此須訂下時程。例如以10年為期,安排接班人在業務、製造、研發、管理部門、總經理特助及副總經理的工作期間,最後升總經理;決策權隨著職位調整而增加,但在接班人擔任總經理的初期,創辦人仍握有某些決策權,在第10年底時就完全交棒。更重要的是就自己的經營心法和經驗,創辦人也要有計畫地傳遞。一如其他計畫,接班計畫須定期檢視執行情況和修正,接班人的意見應納入考慮,因為他是感受最深的人。

為順利推動接班計畫,創辦人可考慮同時進行3件事:一是對其他家族成員之安排和說服,使他們能支持接班人;二是對老臣之安排,有些人可提早退休,有些人可輔佐接班人早日進入狀況;三是家族治理之規畫,減少家族成員間之財產爭議和避免這些爭議對企業運作的影響。(延伸閱讀:台塑不回應王文祥「重返核心」 回顧王文淵談接班這樣說

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