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專注公司治理千張大戶認同加持!聯詠靠一站式購足,營收逆勢創新高

2020-07-08
作者: 林宏達

▲聯詠董事長何泰舜著重落實公司治理,聯詠也在外資持股和員工薪資上都創下亮眼表現。(圖/照片合成)

過去2年,從美中貿易戰到全球疫情大爆發,諸多逆風襲來,聯詠不但仍持續獲得外資的青睞,也交出一張逆勢成長的成績單,公司治理絕對是關鍵之一。

聯詠是全球驅動IC的領導廠商,可以說只要用到顯示技術的電子產品,就有聯詠賺錢的機會,手機產品更是如此。但隨著美中科技戰升溫,美國加緊追殺華為,被視為是華為重要供應商的聯詠動向也備受矚目。但今年外資持有聯詠股權的比率仍高達6成,同時持有聯詠超過1000張以上的股東大戶,更占所有股權67%。最重要的是,聯詠今年前5個月的營收,還創了新高!

「在台灣的IC設計公司當中,外資持股比率,聯詠是前2名。」聯詠發言人陳健興說。今年,聯詠也是證交所評比中,公司治理排名前20%的前段班。「投資聯詠的外資投資機構,很多是長期投資的退休基金。」陳健興說,他們對公司治理格外重視。(延伸閱讀:2020公司治理評鑑關鍵報告》買對好公司,股息價差兩頭賺!精選30檔長線績優股

公司治理4面向   滴水不漏

談公司治理,聯詠著重4個重點:降低風險、可預測性、溝通、透明度。陳健興說,在經營上,聯詠很重視有沒有穩定的經營績效,「每做一件事,我們都會先問,自已有沒有能力做。」陳健興說,過去2年,外在環境變化不小,「我們幾乎每天都在做盤點」。

「聯詠的Guidance(營收指引)不會隨便給,」陳健興說,「盤點未來發展後,聯詠給出的結果「很少會Miss」,不管結果是好是壞,投資人都會得到清楚的說明,「誠信經營,比外資投資比率更重要。」(延伸閱讀:公司治理績優又兼具市場競爭力 7檔產業龍頭股,值得中長線布局

像今年地緣政治的衝突,許多投資人跑來問聯詠的看法,「坦白說,很多事我們是無能為力;聯詠能做的,是把自己的核心能力發揮到極致。」陳健興說,「我們的核心是智慧影像、智慧顯示。」從1997年顯示器主流還是CRT螢幕時,聯詠就在耕耘這個產業,聯詠的優勢就是能讓客戶在顯示技術上做到「一站式購足」。聯詠多年來的布局,從手機、平板、觸控等多項技術,都有多年的深厚投資。

像今年,大家原本以為OLED手機會很好,沒想到大環境衝擊,高價的OLED手機市場不振,聯詠馬上端出TDDI觸控技術應戰。「今年南韓調整策略,聯詠反而有新機會。」陳健興解釋,韓廠因為價格競爭,宣布退出LCD市場,過去韓廠什麼都自己做。他認為,未來空出的LCD市場,新進入者就有可能採用聯詠的產品,危機變成轉機。

今年,證交所公布上市公司非主管職全職員工薪資中位數,聯詠以239.8萬元奪冠,陳健興說,聯詠的人員流動率不高,向心力強,面對變局,誰能夠應變更快,執行更到位才是重點。(延伸閱讀:把社會企業責任變公司DNA!崇越電轉型有成,毛利率領先同業

非主管員工薪資 居上市公司之冠

不過,不是公司賺錢外資就埋單,最近幾年,外資法人對ESG(環境、社會、公司治理)愈來愈重視,他們會委託調查機構,了解聯詠在相關領域的表現和作法,不管是董事會效率、性別、勞工和環境議題,投資者都要了解。「如果覺得你做得不好,有些人真的會不投。」陳健興說,「因此,不只是公司治理,聯詠在企業社會責任議題上,也投入多年的心力,持續改善。」

展望未來,陳健興認為,聯詠在智慧影像和智慧顯示的核心競爭力上,以及短中期在5G、車載、大尺寸顯示器上,會有很好的機會。不過,面對地緣政治的可能衝擊;他也坦言,如果9月最壞情況發生,「市場會重組,衝擊一定會有」;但今年上半年,公司表現仍相當強勁,無論情況怎麼改變,聯詠都會持續投資新技術,用經營能力快速應對改變。(延伸閱讀:超前部署提高外資能見度!宇瞻雙主軸發展,打破景氣循環魔咒

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