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謝金河

《財訊》社長兼發行人 1959年生於台灣雲林、政治大學東亞所碩士、財信傳媒董事長 東森《老謝看世界》、年代《數字台灣》節目主持人

謝金河:把股票變壁紙的經營者,負面教材將永世流傳

2020-07-06
作者: 謝金河

▲(圖/攝影組)

企業存在的價值在為股東創造獲利,為員工生活與發展謀最大福利,這只是企業的初衷。這些年毀滅價值與創造價值的公司,大家很容易在資本市場找到個案。不疼惜小股東血汗錢,動輒把公司搞到下市,股票變壁紙的經營者,最後也把自己弄得聲名狼籍,這個負面教材將永世流傳。

最近我遇到達新的大股東,我要他們回頭師法精誠資訊的模式,一步一腳印為股東創造最大價值。話說從頭,精誠資訊原是精業電腦的子公司,2000年的網路狂熱,精誠那時資本額只有2.8億元,把轉投資的子公司奇摩賣給Yahoo,金額約1.5億美元,那時約48億台幣,精誠資訊浄賺33億元,到了2007年,精業與精誠合併,精誠成為存續公司,那些年,精誠股價最低只有15.95元,但2014年起,董事長黃宗仁給同仁一個壓力,精誠每年配息不低於5元,前幾年用本業獲利加上資本公積,後面要靠本業獲利,每年配發5元現金給股東。這一路走來,精誠資訊精益求精,業外不時有佳作,像是奇摩之後,又有一家深圳上市的四分精創每年都可以收割,現在也有期交所可以實現獲利。更重要的是本業發展能量加大,今年精誠打通全聯社金流的PXPAY,目前下載逾600萬人,這已成Line Pay、街口外的第三大支付系統。今年精誠全力整合資安系統入股晉泰,晉泰又入股大世科。台灣一定會有一兩家大型資安公司,精誠正在這個大道上向前行,這個禮拜精誠資訊股價寫下86.3元新天價,市值達230億元,這是精進向上的正能量。(延伸閱讀:精誠用這3大策略進取全球 要挑戰千億市值!

我告訴達新的大股東,賣掉惠國段的83.7億,扣除成本後浄利約53.6億,加上帳上公積約100億,今年達新減資後,股本13.68億元,如果規劃每年配現金6元,一年約8.2億,達新可以配10年以上,有了現金在手上,達新可添購最新設備改善本業,也可以把部分資金拿來投資5%以上的績優公司,或投資好的新創團隊,也許達新的蛻變從現在開始。

這幾天,我也遇到裕隆的最高顧問黃日燦律師,我說大同如果有他在,局面可能不一樣!現在他正努力改造裕隆集團,裕隆工程浩大,可能需要時間,但嘉裕已經理乾淨了,手上沒有負債,資產眾多,加上還有17438張上海商銀股票,嘉裕市值居然不到20億,他說嘉裕理乾淨了,現在由台元注入新元素,未來一定可以期待。經營者為股東謀價值最大化,這是經營者必須具備的正能量。(延伸閱讀:「若資安是明日產業,這些企業成長不可限量!」 謝金河:這期財訊值得細讀,是未來機會線索

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