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Sony砸4000億日圓收購金融子公司 背後盤算這件事

2020-06-15
作者: 孫蓉萍

▲索尼希望旗下多元化的商品和服務,能發揮乘數效果。(圖/達志)

旗下有金融、娛樂、電子、半導體等部門的索尼公司(SONY),過去被美國避險基金Third Point批評因為旗下事業太多導致股價過低,去年6月要求索尼將半導體和金融部門獨立。索尼去年9月以半導體部門是帶動成長的重要事業為由而拒絕;日前更宣布要完全吸收金融部門,甚至改名,和基金的要求反其道而行。

索尼決定斥資4000億日圓實施TOB(公開收購),將目前上市的索尼金融控股公司持股由65.04%調高到100%,也就是收編為完全子公司。收購時間是5月20日到7月13日為止,每股價格是2600日圓,比5月18日為止的30個營業日收盤價均值,高出37%。(延伸閱讀:現金流至上 SONY從成長股變價值股) 

收購金融部門 明年要改名

受疫情影響,索尼金融控股股價走低,因此一般認為索尼挑這個時間點是對的。此外,索尼明年4月還要更名為索尼集團,這也是繼1946年創辦東京通信工業、於1958年更名為索尼之後,63年來首次改名。

在接受日本《鑽石Online》獨家專訪中,索尼前副會長森尾稔說:「共同創辦人盛田昭夫常說:『企業經營是馬拉松』,不要在意隔壁的選手,照自己的步調跑就好了」。索尼社長吉田憲一郎在19日的經營方針說明會中也說,在疫情改變了世界的現在,更深切感受到盛田昭夫強調長期經營的重要性。

索尼為永續經營,走多元發展的路線,目前看來,因此得以降低了疫情的衝擊,接下來則要強化核心事業。吉田憲一郎在經營方針說明會中說:「金融是核心事業」,在地緣政治風險下,這樣有助於經營穩定。(延伸閱讀:Sony衝2001年來新高!發表自駕車、PS4累銷破1.06億台) 

索尼2019會計年度(2019年4月到2020年3月)的營業利益比前一年衰退5.5%為8454億日圓,其中娛樂部門占5成左右,半導體部門占將近3成;索尼金融控股公司2019年度營業利益是1296億日圓,占整體的14%。

索尼1979年進軍金融業,2007年金融控股公司在東證一部上市,該公司2019年度的淨利比上一年度成長近20%,服務的客戶超過700萬人,總資產約15兆日圓。索尼銀行針對個人客戶加強服務,託管資產餘額約2兆6000億日圓,索尼產險則率先推出網路等不透過店鋪銷售汽車保險的業務,車險營業額已連續17年蟬聯日本第一,在日本金融業占有一席之地。

儘管金融部門穩定成長,但索尼持股僅6成5,納為子公司後,才能為集團創造更高價值,估計2021會計年度後,會使集團淨利年增400億到500億日圓。

訂閱制黏住顧客 衝高獲利

此外,融合金融和科技的金融科技(Fintech)正夯,也是促使索尼做出這個決定的原因之一。索尼本身就擅長研發,例如擁有非接觸式IC卡技術FeliCa,使手機具備支付功能;又如索尼損害保險公司3月18日開始銷售駕駛特性連動型車險「Good Drive」,從駕駛人手機測到的駕駛特性資料來推估事故風險,注重安全的駕駛最多可以回饋30%保費。未來索尼集團可望繼續將AI等各種技術應用在創新的金融服務上,使旗下的保險公司或銀行都更有競爭力。

此外,索尼近年來一直在推展「循環型」,也就是訂閱制的商業模式。例如,在遊戲領域,每月收費850日圓會員約3900萬人,玩家可以上網玩遊戲;在音樂或電影方面,則善用智慧財產(IP)等。2019年度循環型商業的比率已從2015年度的35%提高到50%左右,對獲利也愈來愈加分。(延伸閱讀:日本百年企業長壽經營的祕密

森尾稔說,當年索尼經營團隊最大的貢獻,是成功吸引了一群愛好者。Walkman賣出幾億部,除了有可觀獲利,更重要的是當時爭相購買Walkman的青少年,後來就成為索尼粉絲。現在經營團隊經營「循環型」模式,持續黏住顧客,他認為這樣很好,而且索尼這個品牌,必須經常有吸引年輕粉絲的業務,「每次我遇到後輩,常對他們說,像遊戲這種年輕人關心的事業,一定要持續下去」。

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