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于卓民

政治大學企業管理學系特聘教授 美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗

于卓民:協助員工創業的加乘效益

2020-06-10
作者: 于卓民

▲(圖/達志)

老闆面臨的挑戰很多,其中之一是培養多年、表現出色的員工要離職創業。由於新事業一定與員工的工作經驗相關,因此極可能成為公司的競爭者。

為了降低對快遞業者的依賴,亞馬遜在2019年鼓勵員工離職成立運送公司。由於成立公司須花時間籌備和支付各種費用,亞馬遜提供1萬美元創業基金和3個月薪水補助;為了降低營運成本,創業者可享亞馬遜與汽車公司議定的租賃價格,以及在汽油、保險等優惠價。輔導員工創業,即使員工變成協力廠商,也使亞馬遜更能掌握送貨效率與品質。因此,員工創業也可能對公司有利。(延伸閱讀:3大未爆彈衝擊全民6000萬張保單!壽險業生死關

員工可能是看到市場機會、在公司發揮能力的空間有限或是有強烈的成就動機,因而離職創業。老闆回想當年創業的動機,其實和這位員工差不多,也很難苛責。憶起當年創業時的艱辛,如能在此時適度拉員工一把,既可維持多年的情誼,也可能化解成為競爭者的危機。

員工創業後,最容易的經營方法是搶原東家客戶和使用原東家的供應商,但這可能會使客戶和供應商處於兩難的處境,也會使原東家不快;最挑戰的經營方法是不使用原東家的資源,開發新客戶和新供應商,但缺點是未能善用過去所累積的經驗。因此,如能在原東家的祝福下創業,使用原東家的供應商,再加上自己的努力,新事業成功的可能性較高。

創業者如能審慎定位新公司,服務原東家較不重視的客戶,或成為原東家的協力廠商,則原東家會樂於支持創業者。(延伸閱讀:5G基金滿手好牌 怎麼挑?配置從國家到個股都有學問) 

了解創業者的能力限制(如懂業務但缺乏資金和管理經驗),原東家可以現金入股或是代為處理財務、會計及人事等事務,如此能減少創業支出和創業者摸索的時間,使創業者能盡全力衝刺業績,在流動資金不足時予以協助、讓新事業援用自己的制度,或是以自己的聲譽去協助新公司爭取訂單,都是原東家可以著力之處。

善用手中的資源幫助員工成功創業,顯示老闆的氣度,也可擴大自己的事業版圖。

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