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沖脫拋蓋送 5大行動搶救危急壽險

2020-06-10
作者: 洪綾襄

▲(圖/彭世杰攝)

為力挽狂瀾,搶救壽險業可採取5項行動。(延伸閱讀:3大未爆彈衝擊全民6000萬張保單!壽險業生死關

沖掉增加負債壓力的商品。金管會保險局局長施瓊華認為,這次股災讓壽險業者深刻體認到,未來很難再從利差上賺到錢,而必須從精進核保篩選技術來賺取較高的死差益,或是從經營效率上賺取費差益。(延伸閱讀:觀察名單》宏泰靠賣祖產 硬撐淨值比和資本適足率


脫去利差損、提升整體獲利。中信金融管理學院企管系教授陳錦稷分析,國壽、富邦等前段班壽險,利用業務動能稀釋高利率舊保單的保險合約負債壓力,隨著投資收益提升,已扭轉利差損。其他業者雖然也跟進,但一來投資效能較低,且未來隨宣告利率調降,商品結構將遭調整,業績動能隨之受限。(延伸閱讀:投資評價》整體產業湧暗潮 苦日子來了,壽險股還能買嗎?
 

拋去包袱,正視合併議題。台灣現有22家壽險,本土業者中除了前5大有能力研發之外,中小型壽險的投報率和業務發展都相當受限,特別是4家公股壽險—郵政簡易壽險、台銀人壽、第一金人壽與合庫人壽,在既有體制內均很難彰顯效益。(延伸閱讀:觀察名單》Q1淨值蒸發480億元... 新壽投資頻踩雷,淨值愈攤愈平

以避險操作彌補匯損。若壽險業的海外投資有不得不為的現實壓力,為降低避險成本,陳錦稷建議應推動避險商品的進口替代。國內已經有業者具有避險工具的開發能力,能降低避險成本,又能讓國內有發展衍生性商品的龐大商機。(延伸閱讀:投保教戰》3大新制7月上路 保費漲定了,怎麼買最划算?

大股東送金。壽險產值極大,大股東應體認自身社會責任,適時充實資本,去年保險局即要求業者現金增資普通股,2019年整體業者籌資706億元,今年仍有私募和增資需求,其中又以宏泰人壽增資壓力最大。

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