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陳春山

全球品牌管理協會理事長 台北科技大學智慧財產權研究所專任教授、花旗銀行獨立董事、櫃檯買賣中心董事

陳春山:站在歷史折點的十字路口

2020-05-13
作者: 陳春山

▲(圖/資料室)

武漢肺炎對我們的生活、產業模式及價值觀,都形成重大的衝擊及挑戰。此次疫情是不是人類文明的歷史折點,學者們提出了下面的趨勢預測:1、全球化的速度將減緩,國家及企業必須自主獨立,對全球化採取更高的風險管控。2、許多民主國家將更民主,強化國家治理能量;但威權國家,利用這一場疫情將更為威權。3、國際組織將受嚴格檢驗,全球經濟一體化受挑戰。4、產業供應鏈調整為短鏈,許多國家將衛生及醫療作為戰略物資的規畫。5、中國及西方兩大經濟體將更加對立,美國也在調整領導世界的模式。6、數位轉型加速,電商、物流、線上辦公、機器人、宅經濟、遠距智慧醫療、金融科技發展將更為迅速。(延伸閱讀:【國際導讀】武漢肺炎竟讓中國在5G競賽中佔據優勢?

這場疫情讓台灣人更有自信面對未來,對於自我認同、政府治理、醫療及公共衛生品質。台灣人可否在此歷史折點,形成更好的願景戰略成為世界之光?這要看我們如何規畫我們的願景戰略?是否投入夠多的資源?全民一致執行這個大工程。

1997年亞洲金融風暴,我到南韓參訪,當時市況非常悽慘,但韓國人在那個歷史折點,清楚嚴謹的國家戰略,將國內品牌變成全球品牌。相對而言,台灣在亞洲金融風暴受傷雖然較小,但沒有大幅的升級轉型,台灣若能在九七後轉型為軟體或軟硬整合,現在的台灣會是什麼樣貌?(延伸閱讀:小英總統第二任,跟著政策紅利賺 5大最強台灣隊出列!

台灣人必須要有共同的願景,將台灣建立為一流國家,成為全球領先的創新大國、健康幸福大國、全球品牌大國、自由民主大國、心靈大國。為了要實踐這樣的大願景,必須執行下列策略:其1,學習瑞士,藉由產業整合形成國家隊、全球品牌。其2,大幅投資內部國際化,讓我們的企業、大學、政府服務徹底國際化。其3,進行大幅數位轉型的新10大建設,成為智慧生活、智慧城市、智慧製造、智慧金融等領域的全球領先者。

實踐上述的願景,3個法律體系必須建立:首先,國際化雙語國家的法律體系。再者,數位發展的基本法及新部會。其3,產業控股、交易所控股公司法制,並引進國際投資人。(稿費捐助公益信託新世界教育基金)(延伸閱讀:謝金河:病毒下的GDP!台灣最有機會在四小龍中領先

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