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一場危機三則啟示錄》黃冠華:成立新創國家隊正當時,準備迎接國際大創投

2020-04-29
作者: 游筱燕

▲台灣最大針織布一貫廠旭榮集團黃冠華認為,疫情過後製造業的全球性大供應鏈會消失,美中各擁陣營、大工廠時代過去,未來零接觸經濟和無人經濟會當紅。(圖/攝影組)

武漢肺炎的歷史定位猶如耶穌誕生,耶穌出生後計算時間有了紀元前後,Before Christ,稱紀元前(BC),未來提到所有的商業行為都是病毒前、病毒後,就成為了Before COVID-19,也是BC,是一種新紀元的概念!前後是不一樣的經濟概念,不一樣的國際布局,不一樣的視野,為很多經濟行為同時按下了暫停鍵和快速鍵。

製造業模式 將有3大改變

因為疫情不是金融海嘯級別的事,金融海嘯只有金流出問題,這次是金流、物流、人流同時出問題。以第1、2次世界大戰來說,都未出現整個人流停滯,當時的同盟國、軸心國各陣營都還要運輸武器、交流、開會,現在是都不見了,你很難想像怎麼會有件事情可以讓各種流動回歸到最原始的狀況。

在疫情的大前提下又多了美中的矛盾,製造本業勢必會面臨調整,推估會有3大方面的改變。第1,全球性的大供應鏈不見了。取而代之的是區域型小供應鏈,這是以戰略儲備、基本民生必需的思維考量,比如口罩。據我所知,過去口罩多半中國製造,未來日本要在境內設口罩工廠,並確定自給自足率,再一次瘟疫,日本就能生產口罩。對於企業也是一樣考量,戰略思維的改變。

第2,美中壁壘,全球供應鏈朝兩陣營分化。中國和美國,會各自形成一種新的商業模式,我不能用冷戰、美蘇對抗態勢來形容,但以全球經濟行為來說,供應鏈分開化是全球趨勢。

第3,大工廠時代過去了。1個工廠1萬人,1個人被感染就全部關閉?如果分散成數個小工廠,1廠1000人,10個工廠,廠區拉開,即使1人感染,我還有彈性的調配空間。為了不增加管理成本,我的工廠會快速搭配智能製造,透過遠距協作,管理層也不一定要在現場。

未來世界當紅的經濟模式是「無人經濟」、「零接觸經濟」,好比湖南長沙市中心正式開始營運無人計程車,這比我們想像中還快,因為現在防疫期間,剛好需求量沒那麼大,路上車流也少,政府很聰明選其時機。不諱言地說,兩岸民情不同,中國比較敢嘗試,因為中國是以創造、新試點作為KPI(關鍵績效指標),台灣是以防弊為思考點,沒有好壞之分,只是思維不同。

遠距成常態 翻轉經濟生活

必得面對的是社交方式的改變,戴口罩、長距離、遠距,變成一種常態?大部分都是線上合作,偶爾線下,取代過千人以上的大型聚會,大型演唱會會不會式微?一旦成為習慣後,開始接受其可能性,這時VR又活起來了。當然未來還包括大健康概念商機,防疫、抗菌過去占我們GDP(國內生產毛額)相當低比例,未來相對拉高,跑不掉的。

再者是辦公室空間思維的重整,當你發現不需要那麼大的辦公空間,公司運作沒變,大型商辦的交易會不會受影響?會,而且已經發生,最近台北的大型商辦交易有些按暫停鍵。接著OA辦公家具開發出居家模式的商機?不去定點上班,公司需要像是Zoom遠距協作的各種IT、視頻,或是監控、定位的軟體服務,這類案子在我們最近的天使案爆多!

近日一大堆國外的超級大創投,急著跟我約見面,我說怎麼回事?他們說,以前中國中關村的好案子跟美國矽谷大基金有條通道,將它培植成獨角獸赴美上市,好比美團、阿里巴巴等,但是最近出現瑞幸咖啡、Zoom的事件,再加上川普態度、美中關係不佳,所有的中國題材被按暫停。可另一方面,美國QE印鈔票,錢一直進來,要找標的,尤其要找東方題材的案子,首要考量就是台灣。過去他們總覺得台灣規模太小,身段很高,不願投資,現在恰恰相反。

軟硬實力整合 台灣很搶手

因為台灣具有強大的軟硬體整合實力、CP值極高的人才,口罩國家隊是一個事實,過去人才都去竹科當產線工程師,太浪費了,應該要放到新創,讓台灣的軟性加值往上提升。而既然國際大基金要來台灣找案子,政府應該力推「新創國家隊」的平台,跟大資金來對接,剛好趁這個時局把新創生態圈從台灣擴大到世界,這是台灣的機會。不過,台灣的新創者也應趁勢積極培養自身移動力(不待在舒適圈,多與國際接軌)、語言力與大局國際觀的能力。

我更希望既有的財富擁有者、老一輩的經濟成功者,能夠多提供支援,支持台灣未來的經濟動能。我認識許多70多歲的上市老董,錢賺到了,現在時機不好,想要收起來;能否趁此時拿點資金與資源出來,讓台灣的新創在此機會下萌芽、茁壯?當然在商言商,但這不只是投資,也代表了一種社會責任與情懷,不要把這個機會浪費了,猶如邱吉爾所說:「永遠不要浪費一場危機!」(延伸閱讀:一場危機三則啟示錄》鄧惠文:疫情重塑權力關係,為混亂的自己找到出口

▲台灣有強大的軟硬體整合實力和人才,攜手創造一個新創國家隊平台,將新創生態圈擴大到全球,這是台灣千載難逢的機會!(圖/潘重安攝)

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