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台商30年》台泥集團張安平 後發先至壯大版圖

2020-02-12
作者: 劉志明

▲台泥董事長張安平。(圖/攝影組)

台泥是一家以生產水泥的礦業公司,1954年轉民營化,由鹿港辜家接手經營,也是台灣第一家掛牌企業,水泥市占率超過4成。辜家一直以來政商關係良好,台泥第2任董事長辜振甫,更是1990年海基會成立後首任董事長,是兩岸交流的企業界代表人物。

雖然如此,台泥卻沒有在政策開放登陸投資後立即西進,而是到了2003年,辜振甫次子辜成允接任台泥董事長後,說服老臣,進行改革,投資信昌化工、中橡、能元科技等公司,成為橫跨水泥、化學、生技產業市值超過千億的大集團,開始布局中國市場。

台泥站穩台灣第一大後,2004年正式到中國發展,從廣州柳州設立年產70萬公噸的水泥廠開始,進軍中國後持續擴充產能,2007年分別在廣東英德、廣西貴港、福建福州設立新廠;2008年,辜成允完成廣東與廣西水泥事業的布局,台泥在華南地區總產能甚至超過當地龍頭水泥廠海螺水泥,被稱為「華南王」。(延伸閱讀:再見.中國》台商西進30年 淘金風雲錄

而從2010年起,台泥又積極併購中國水泥廠,在併購昌興國際後,台泥中國年產量已經突破3600萬噸,後續在中國重慶、貴州、四川建立新廠,事業已經擴及中國南部與中西部。新廠和併購並行,讓台泥規模趕上早一步前進中國的競爭對手亞泥,目前台泥已經是中國前6大水泥廠。

但過去10年,中國整體水泥產能擴產太快,競爭激烈,讓很多水泥業者遇到強烈的逆境,直到2016年中國政府推動供給側改革,將不環保的水泥業者停業,也實施錯峰生產,讓水泥產業供需關係穩健,台泥符合環保生產條件的高品質水泥,也漸漸在中國的市場崛起,並站穩腳步,獲利也持續向上。

2017年初,前董事長辜成允因意外不幸逝世,由現任董事長張安平臨危受命,承接辜成允擘畫好的3大事業,其中「環保、能源、水泥」是台泥3大核心事業,也是台泥未來3大主軸。張安平在兩年前的法說會上,正式闡釋了台泥企業集團轉型升級藍圖,台泥將不只是水泥製造與銷售公司,而是主動尋求環保解決方案、保護自然環境的綠色企業。

台泥也藉此展開「一魚多吃」的優勢,除了水泥生產本業外,利用生產水泥生產需要1600~1800度的高溫,可以燒垃圾,也會把戴奧辛燒掉,進而發電,不僅解決垃圾問題,更減少化石能源的開銷,扭轉其水泥事業高耗能高汙染的產業形象。張安平將這些源於日本水泥企業先進的觀念,陸續在中國與台灣推廣。

因此,從2015年,台泥貴州安順廠取得水泥窯協同垃圾資源處理專案後,2019年廣西貴西場也可以開始處理垃圾,目前中國湖南靖州也將利用日產30000噸的水泥熟料生產線,協助靖州縣處理城市生活垃圾,讓水泥廠注入環保事業的新契機。

張安平除了持續在台灣與中國布局水泥與環保事業外,2018年投資340億元,與土耳其集團OYAK共組合資公司,台泥入股4成,順利取得土耳其1200萬噸水泥產能,讓台泥先掌握土耳其國內市場後,有新的水泥業發展戰略。(延伸閱讀:台商30年》遠離中國成定局 台商迎接新時代

由於土耳其是歐亞非的樞紐,從此可轉進東歐、南歐、中亞、甚至非洲等市場 ,投資OYAK後,讓成立超過70年的台泥,至此跨出台灣與中國,迎向歐洲與非洲的新市場,張安平讓台泥以兩岸為基礎、壯大版圖的企圖心,也從此可見。

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