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于卓民

政治大學企業管理學系特聘教授 美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗

于卓民:武漢肺炎疫情蔓延,企業如何降低風險?

2020-02-08
作者: 于卓民

▲(圖/shutterstock)

企業採用地理多角化策略時,一類是將產品在多個國家銷售,既可增加收入,又可降低各國經濟波動對營收的衝擊;另一類是在多個國家製造產品,既可善用各國的資源稟賦,又可降低來自於天然的風險(例如地震和海嘯)或是人為的風險(例如政府決策和人民行為)所造成的衝擊。

2011年日本東北地區發生強震,由於該地區是半導體、石化、汽車等產業的關鍵零組件生產據點,造成全球產業供應鏈的重創;加上日圓持續升值,為了分散生產地點,日本製造業便加快對外投資的步伐,使得當年有兩百家廠商來台灣投資(為歷來日商來台投資家數最多的一年)。例如古河電工在雲林科技工業區設廠生產鋰電池用電解銅箔,這是該公司首度將此產品移往海外生產;JX原在日本茨城縣生產ITO靶材和半導體靶材,由於生產設備在地震中受損,國外客戶紛紛要求該公司分散產能,公司最後決定在竹科龍潭園區設新廠。(延伸閱讀:印和闐:新能源車牽動鋰的投資機會

自美國總統川普於2018年宣布將對中國銷往美國的貨品課徵高關稅後,多家外商即宣布或考慮將位於大陸的生產據點移至東南亞,例如:任天堂已將部分遊戲機的生產移至越南,並考慮進一步提升產能;理光將輸美的多功能事務機生產地點移到泰國;台達電考慮到對美國客戶競爭力的衝擊,收購泰國上市公司泰達電,而且泰達電還有斯洛伐克的生產據點,未來若貿易戰延燒到歐盟,也可望就近服務客戶;配合客戶需求,緯創考慮將部分產線移出中國,至菲律賓或馬來西亞等國生產。(延伸閱讀:武漢疫情》聚焦10檔高顏質股 靜待撈底良機

今年武漢肺炎疫情蔓延,世界衛生組織近來評估「疫情在中國爆發風險為極高,在區域和全球範圍內爆發風險則為高」,目前已有數國政府採取應變的措施。疫情持續發展,對國際營運有多方面的影響,例如:中國員工出勤率低,產量不足導致對國外客戶的供貨吃緊;旅行限制,不論是來自中國或是外國政府,影響員工出差和業務推動;航空業者取消往返中國的航班,使得運輸成本提高和交期難掌握;如與疫情有關的動植物為原材料,貿易限制將影響供應鏈。企業如能在數個國家設有工廠,就可以降低這些不確定性所帶來的風險。

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