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于卓民

政治大學企業管理學系特聘教授 美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗

于卓民:薪水和認同感,哪一個條件更能留下人才?

2020-01-28
作者: 于卓民

▲(圖/吳尚哲攝)

相較於過去世代傾向對單一組織有忠誠度,現在的年輕人則希望在不同的組織工作,體驗職場的差異性和多樣的成長機會。但不論是出生於哪一世代,薪資、福利、升遷、成就感、工作和生活的平衡等,仍是找尋工作時的重要考慮因素。一個人一旦決定進入一家公司服務,就表示主觀上已接受公司所提供的條件,但是否願意持續在這家公司服務,工作時的親身感受就是關鍵。

獎金、假期、津貼及旅遊補助等福利,是公司常用的留才工具,它們若與其他業者的差異不大,實質影響有限;加薪雖然有效,但買不到員工的心,而且公司也不一定有財力時時與市場行情匹配。觀察員工的行為,會發現薪資不是唯一影響他們是否留在公司的因素,公司所展現對員工關切的作為,也會增加公司對員工的吸引力。

技嘉科技為了提供員工安心的工作環境,除了一般的作業環境監測項目(如二氧化碳和環境輻射濃度)外,也監控機台每季之溫度變化和延長線是否合乎安全規範。2015年發起「運綠台灣 千里足夢」的徒步環島活動,邊走路邊撿拾塑膠垃圾 ,至2019年10月已舉辦24次活動,累積徒步旅程超過7百公里,累積清除垃圾近7噸,此活動讓員工能持續展現對台灣土地的關懷。公司也鼓勵員工家屬參與,以提高員工和眷屬對公司的認同感。(延伸閱讀:主機板大廠技嘉回台 台商回流投資快破6000億!

佳世達翻修員工餐廳,提供健康餐點吃到飽的服務,鼓勵員工參加各種社團,公司累計已成立超過45個社團。佳世達對新投資的公司也展現關懷,入股後的第一步就是換洗手間的免治馬桶,讓員工感受環境的改變,而對佳世達有不同的看法。

玉山金控為了讓員工安心成家,推出一胎補助10萬元的玉山寶貝成長基金、訂定優於法規之60天產假及6天陪產假制度,並針對不同孕程階段,提供產前保健至產後護理、勞健保、團險與育兒福利等資訊。對表現優異的員工子女也提供教育補助,協助員工的退休規畫,成立員工儲蓄會持股信託,鼓勵員工每月提存,公司每年也提撥獎勵儲金。(延伸閱讀:常勝軍!6度贏得最佳金控CSR金質獎》玉山金把服務做到手機裡 12分鐘快速核卡

公司類似上述的作為或是主管口頭上的關切,能使員工更安心地工作,流動率自然低。

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