企業動態 > 企業風雲

揭密!台灣遠洋漁業最強先鋒—豐群水產

2019-11-22
作者: 財訊新聞中心

▲豐群水產董事長李文宏。(圖/潘重安攝)

美國最大的鮪魚罐頭商之一大黃蜂(Bumble Bee)21日聲請破產,並同意將其9.25億美元(約台幣282億)的資產,賣給台灣豐群水產公司。《財訊》553期曾揭密這家低調的漁業大亨,董事長李文宏首度曝光最新轉型計畫。

儘管業界人士都已知道豐群水產,年營收高達450億元台幣,規模已超過新加坡三海和日本伊藤忠水產部門,但該公司對外仍極度低調,「說我們前三大就好了,」豐群水產董事長李文宏強調。(延伸閱讀:美鮪魚罐頭大廠破產 282億賣給台灣豐群水產

豐群水產在台員工約120名,加上海外總數也僅200人,平均年齡30幾歲,人均貢獻營收超過2億元台幣,單位產值高得驚人。但最令人驚訝的,莫過於豐群水產沒有自己的船隊,而每年商用鮪魚捕獲量約4百萬噸之中,豐群就經手了70萬噸,掌握了將近6分之1的全球市場占有率,水產貿易規模甚至在冠居全球,究竟是怎麼做到的?

「豐群能做到這麼大規模的關鍵,就在於他們能建立起緊密的全球船隻合作關係,與完整的銷售加工系統。」業內人士分析。

遠洋漁船一出海就是3到5年不靠岸,得依賴海上運搬船載著燃料和補給品去補給,返程則載著所收購到的魚貨,送到各地加工廠,生產為水產罐頭後,銷往歐美市場。

▲豐群水產靠著精準即時的供應鏈管理系統,與合作船靈活調度海上漁獲的運搬。(圖/豐群提供)

一般漁船都不願意和特定貿易商簽訂長期契約,才能把漁獲賣給出價最高者;但豐群在全球長期合作的船隻,從圍網船、延繩釣船、運搬船到補給船,據估計最少有600艘,足見其影響力。(延伸閱讀:豐群水產海上供應鏈制霸全球

豐群水產的能力,就展現在能幫所有的合作漁船解決複雜的跨國申請問題。李文宏回憶,30年前他銜命擔任魷魚業務主辦,就隻身轉了5、6趟飛機和船班,來到南美洲的最南端、距離阿根廷以東外海5百公里的福克蘭群島,一口氣談好合作漁船的入漁費和漁獲海上轉運等所有繁複事務,然後再風塵僕僕地趕到烏拉圭漁業基地,確認整個南美洲漁獲接應都銜接上了,才算完成任務。

此外,遠洋漁業發展到後期,島國對要申請進入其經濟海域作業的漁船要求愈來愈多,一般船東很難自己去和國家談判,豐群便於2004年在巴布亞紐幾內亞和供應商合資3千萬美元,投資精肉處理廠,並僱用當地人,以此換得14艘圍網漁船的撈捕資格,豐群再將資格轉給業者,在迦納設立加工廠也是一樣的概念。

這套能串連最上游的各類船隻整合,到下游加工的運作系統,是豐群能成為全球最大水產貿易商的重要經營技術。

TOP