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陳春山

全球品牌管理協會理事長 台北科技大學智慧財產權研究所專任教授、花旗銀行獨立董事、櫃檯買賣中心董事

陳春山:產業控股公司可加速企業轉型

2019-10-30
作者: 陳春山

▲(圖/Pixabay)

台灣的上市櫃公司大都是戰後嬰兒潮企業家所建立,他們都是商場老將,有國際化市場開拓、組織領導的高能力,卻也有規模不夠大、同行彼此殺價的惡性競爭狀況,也無法大幅投資研發、國際行銷,在企業的成長微笑曲線中,僅靠低成本的製造維持成長,導致企業成長受限。

台灣以產業控股公司有效地集中管理、擴大研發能量、海外市場開拓,是解決台灣企業升級、創新、轉型的重要選項。在統一集中管理架構下,不論資訊管理、法務管理、人才募集、財會成本的降低,避免惡性競爭、重複投資,共同使用海外據點,都能使資源發揮更大的價值,過去金融控股公司的成形、大聯大公司的進展、日月光矽品的合作模式,都是產業創新升級的重要案例。

在未來的全球競爭中,創新科技的應用、國際併購、企業的汰弱存強商模,都需要產業控股公司的架構,尤其國際併購,必須有大量的資金與人才,產業控股公司才能夠使投資人期待企業著手國際化併購、國際市場開拓。(延伸閱讀:陳春山:台灣倡議全球轉型的3大支柱

在金融控股公司的發展過程中,本人擔任立法之諮詢。未來要使產業控股公司成為帶領台灣產業轉型的成功關鍵是:1、產業控股公司的立法或現行法規的優化,提供必要的誘因,降低參與者的疑慮。2、要使產業控股公司的價值獲得投資人的認同,未來在交易所的交易分類中,可將產業控股公司列為單一類別,讓投資人易於辨認,使投資人易於投入高效能的產業控股公司。3、鼓勵機構投資人、基金公司,指派專任研究員撰寫研究報告,而使投資人更能理解產業控股公司的優勢、績效。4、基金產業應協助產業控股公司的成立、轉型,尤其產業控股公司的對外併購需要大量的資金,4大基金、壽險、私募基金、開發基金、銀行,都應提供必要的投資、融資服務。

鑑於國際經濟情勢的新變化,美國、日本重要的公司,都有台商併購的機會,藉由產業控股公司的綜效發揮、國際併購,相信未來10年,台灣的產業結構將如瑞士一樣,成為全球大規模、高績效的國際公司。(延伸閱讀:陳春山:台灣產業連結的戰略

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