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林坤正

數位金融研究生。悠遊卡控股公司董事、PayEasy康迅數位創辦人、前總經理、台新銀信用卡業務主管

林坤正:純網銀三條小鯰魚的丁丁歷險記

2019-08-07
作者: 林坤正

▲(圖/潘重安攝)

懸念多時純網銀名單終在7月底公布,3家全上統統有獎。媒體披露內定保障名額中華電信國家隊的總評分敬陪末座,遠遠落後給LINE與樂天。這尷尬了,台灣主辦台日韓職業棒球賽,總不能還沒開打中華隊就缺席吧,這或許是不得不3家全上的原因吧。

劉奕成是台灣純網銀的催生者,去年2月,劉遊說金管會開放台灣純網銀,同時說服LINE在台灣成立Line Bank,劉2月自中國信託的台彩離職,也幫自己在LINE找到工作,LINE在同年3月成立Line Finance。

劉奕成在LINE任職剛過半年,兩個太陽之爭傳聞不斷,去年10月離開了LINE,帶槍投靠中華電信的國家隊,這時候離純網銀送件只剩下3個月,LINE險些措手不及。

國家隊也是一波三折,劉奕成在取得執照隔日卸下執行長。這18個月的轉折有如丁丁歷險記,凸顯LINE的內部水很深,中華電信的水更深。

Line Bank有LINE即時通、Line Pay,富邦銀行、台灣大哥大、凱擘有線與momo購物的資源,這是無敵艦隊的規格。但是LINE今年上半年虧損266億日圓,會員已飽和零成長,LINE必先自救。總經理雖由富邦派任,對富邦而言Line Bank畢竟只是個「半子」,如果從Line Bank學到東西,定會以富邦銀行的利益為優先,Line Bank的左右逢源,很可能淪為左右為難的公婆姑嫂。

中華電信歷年轉投資事業,可分兩類。由中華電信擔任甲方的轉投資大都會成功,例如神腦賣手機,是方電訊做機房。而創新模式的投資案大半都失敗,例如中華優購。以技術能力單幹網通事業是中華電信的強項,但創新事業跨分公司整合就會撞牆,將來銀行的將來也會面對。

至於傳聞評分居冠的樂天,股東相對單純,但缺乏場域平台,建議利用2次增資整合關鍵資源,快速再複製類似樂天在日本的生態圈。

這是3條小小鯰魚的丁丁歷險記, 期待明年加入overbank的台灣戰局。

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