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陳春山

全球品牌管理協會理事長 台北科技大學智慧財產權研究所專任教授、花旗銀行獨立董事、櫃檯買賣中心董事

陳春山:台灣產業連結的戰略

2019-08-07
作者: 陳春山

▲(圖/攝影組)

美國將中國視為競爭者,恐怕在短期內無法消除。台灣政治經濟策略,未必要隨著美國政府或民間思維起舞,我們應該有共識的政策是:親美和中擁抱全世界。但不可諱言的,台灣的科技產業與美國較為密切,關鍵技術掌握在美國,尤其涉及國防與資安領域必須兼顧美國的想法。

事實上,根據工研院所研究的全球未來10年主要前瞻技術,包括數位科技、智慧機器、綠能環保、先進材料、生命科技等,台灣都可以與矽谷結合,當台灣加美國加全球市場,台灣的價值,不論企業投資價值、人才價值,都可以大幅提升。AIT(美國在台協會)期待台美未來在亞太再平衡、創新產業及人才交流具體合作。AIT也指出在智慧醫療、智慧製造、循環經濟,台灣可以連接美國的產業團隊,進軍全世界。

就台美的產業聯盟整體戰略而言,應該從企業端、投資人端,甚至在社會感受到最大價值的領域合作。就企業端而言,台灣企業應該嘗試與矽谷的創投結合,投入美國創投,而引進這些創投所投資企業,與台灣製造能量結合。就創業人才交流而言,台灣應該有更多的留美人才,培育成為在美國的世界級創業家。同時,讓在台灣的下一代創業家,與矽谷的新創業生態圈結合,由矽谷走向全世界。再者,也邀請美國的創投投資人、創業家,定期來台灣尋找合作模式,包括投資、委託製造等。

台灣的製造供應鏈在智慧製造有堅強的團隊,智慧醫療已經有相當的產品,而循環經濟也有相當的成果。工研院應再造而執行前述大項目研發計畫,就如同台灣早期半導體發展一樣,讓工研院扮演台美產業聯盟的基地,而與矽谷的研發能量相結合。工研院也必須要提高位階直屬行政院,成為平台及政策執行者,而非僅為研發者。

未來5~10年,台灣如果能夠善用工研院的執行平台,連接矽谷未來,而創造更多的中大型上市櫃公司、引進更多矽谷高科技事業、人才到台灣,如此,台灣的企業價值、投資人獲益、員工薪資,應可大為提升。

(稿費捐助公益信託新世界教育基金)

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