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蔡鴻青:藍色巨人戴紅帽的台灣啟示  

2019-07-24
作者: 蔡鴻青

▲(圖/翻攝自IBM官網影片)

藍色巨人IBM最近幫自己添購了一頂台幣一兆元的「紅帽」,以每股現金190美元收購軟體公司紅帽(Red Hat),總交易金額高達340億美元。7月10日完成,這是公司創立108年以來最大的收購案,也創下美國科技史前三大交易。  

紅帽是全球最大的Linux開源系統(open source)公司,營收約IBM的三十分之一,收購紅帽對價約為該年本益比的137倍,而且是全現金交易!  

IBM從打孔機起家,1980年在系統主機領域壟斷稱王為「藍色巨人」後,錯失英特爾386發展,1993年大虧83億美元。10年轉型成功讓「大象跳舞」後,2001年逆轉為獲利73億美元!2002年後併購超過60件,收購蓮花軟體等,再收購PWC普華管理諮詢業務,從一個賣硬體的公司,變成軟體加硬體的整合方案,轉型成IT(資訊科技)服務諮詢集團。  

同時,IBM也將低利的PC部門用17.5億美元低價賣給聯想、把虧損連連的半導體倒貼15億美元賣給格羅方德半導體,IBM的轉型史可說是資訊科技行業近代發展的縮影。  

雲端業務前四名亞馬遜、微軟、谷歌及阿里巴巴都來自不同領域。IBM執行長羅睿蘭說,希望藉紅帽讓IBM轉型成為全球首屈一指的混合雲端供應商,行業龍頭亞馬遜(AWS)目前市占達34%。

這種轉型場景很難出現在台灣。買自己看不懂的新領域,難!付高額溢價買未來,很難!倒貼主動賣資產,更難!台灣企業只想做加法買設備廠房,但因為面子與感情包袱不做減法處分事業。  

最後只能留下舊東西或是破東西。企業轉型最後就是變成口號,發展幾個新技術與降低成本了事。轉型,就要做減法壯士斷腕,就要做加法進入新行業。資源有限,沒有先做減法就做不了加法。世界是平的,新競爭者隨時都會加入現有賽局,轉型向外找機會才有未來。

未來沒保證,但不轉型在原地打轉,保證連討論未來的機會都沒有。

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