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不問過程問結果!併購天王陳泰銘的人才煉金術

2019-07-21
作者: 陳宥臻、林宏達

▲多數人不見得能認同陳泰銘的商業手法,但卻無法忽略他用構築完美交易的商業天分,一次又一次地改寫市場的遊戲規則。(圖/潘重安攝)

被動元件大廠國巨近期因裁員事件,再度成為市場關注的焦點,不過作為全球第一大晶片電阻製造商,鮮少人知道,在創業初期,人才曾是董事長陳泰銘最煩惱之一。

他曾透露,剛創業時,公司設在新店,登了7天的報紙,收到5封應徵信,來了3個人面試,沒人才可挑,就全部錄取;報到2個,結果1個做了2年,1個做了半年。

陳泰銘發現,人才不是去有名氣的大公司,就是去地段好的公司。於是,他索性把公司搬到當時最熱鬧的忠孝東路和延吉街口,再登2天報紙廣告,就來了98封履歷表。「這才叫找人才!」陳泰銘說,有人才上門,才能再進一步讓人才認識公司,了解你的想法和策略。

陳泰銘帶人也像投資,他認為每個人都不知道自己有多少潛能,他的方法就是建立起一個以結果為導向的文化,讓部屬向前衝。陳泰銘不會告訴部屬怎麼做,「那是他跟他主管的事」;但要給他互動和刺激,設定階段發展目標,讓1個人可以發揮2、3個人的效果。

因此,要了解陳泰銘的布局,就要了解他旗下的大將。國巨的核心幹部多半有深厚的財務背景,有利於公司快速併購。像2014年時,陳泰銘把執行長大位交給張綺雯,她曾擔任寶僑大中華區財務副總以及研華科技的財務長。2007到2008年是國巨股價的谷底,但陳泰銘延攬張綺雯出任國巨財務長後,對內發動一系列營運和組織架構變革,對外積極布局併購,這段時間反而成為國巨壯大實力的契機。

或許,多數人不見得能認同他的商業手法,但卻無法忽略他用構築完美交易的商業天分,一次又一次地改寫市場的遊戲規則。

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