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啟動A股上市  中國聯家軍的完美精算

2018-08-16
作者: 林宏達

和艦副董事長尤朝生花15年時間,在投資人、主管機關和客戶之間穿梭,讓和艦度過風暴,去年獲利還創下新高。(圖/潘重安攝)

7月底,《財訊》採訪團隊走進聯電位於蘇州和艦的廠區,採訪和艦副董事長尤朝生,他是聯電在中國市場最重要的操盤手。「你是什麼時候到和艦的呢?」也許是和艦案留下的影響,停了2秒尤朝生才說,「我是2003年來的。」他把十五年的青春,都留在這裡。

今年,聯電宣布將把大陸重要子公司,包括蘇州和艦、廈門聯芯及做IC設計服務的山東聯暻,申請在中國上市。但這一天,足足比尤朝生預期還晚了14年。

「和艦是2001年11月動土,2003年5月試產,2003年只做了2200萬美元營收,但是2004年就把前3年的投資全賺回來了!」尤朝生說,2004年時,和艦就曾想要到新加坡去掛牌。

這一步,晚了14年!
2004年,和艦就想赴新加坡掛牌

但是,2005年接著發生了和艦案,聯電被指偷跑赴中國投資,2008年金融海嘯又帶來市場壓力,再加上投資者資金出場的需求,讓和艦經營團隊必須同時處理來自公司客戶、主要投資者和台灣主管機關的巨大壓力。

「我們原本有4個基石投資者,包括日本軟銀旗下的SAIF、AIG、日本大和證券投資部,以及怡和創投。」尤朝生說,這些投資者在2002年投資和艦,2005年遇上和艦案,7年後有意出場,卻遇上金融海嘯;於是由聯電出資,分批買回股東手上的股票,同時和台灣主管...
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