.jpg) 亞太置地去年底買進三棟大型商業不動產，也是當年度唯一在台灣市場出手的外商公司。今年二月，我們正式成立台灣分公司，搬進台北一○一，成為第一家在台灣設立分公司的外資投資法人機構。未來一、兩年，我們預計在台灣市場投入一百億至一五○億元，這些布局計畫，都是看好台灣商用不動產的未來潛力。
買有問題大樓獲利空間大
先不看台灣市場的投資機會，單純從投資環境來說，以我過去十多年在亞洲許多國家操作案子的經驗，台灣在外資投資不動產的法令規範架構上，與日本、韓國、甚至中國相較下是簡單且有效率的。
譬如，境外公司只要在台灣開設分公司，就可以貸款、買標的，也能擁有參與ＢＯＴ、政府標案的資格；在日本，外資投資如果要節稅，就一定要跟日本境內公司合作；在中國，就一定要設立境內公司，資金匯出國也要經政府同意。另外，台灣融資成數可以借到八成至九成，不動產稅負低廉，在金流方面比起其他亞洲國家相對有彈性。在這些大架構上，台灣對外資是非常友善的。
再看不動產市場的投資機會，兩岸互動頻繁、ＥＣＦＡ（兩岸經濟協議）等議題，台灣所具備的投資題材與故事性都相當吸引人。亞太置地對台灣市場任何標的都不設限，尤其對具備「提高不動產價值空間」的標的很感興趣，包括收購不良債權（ＮＰＬ）等高風險的不動產，我認為在台灣融資成本低的投資環境下，只要財務槓桿操作得宜，ＩＲＲ（內部投資報酬率）績效也更能反映。
在台灣買下租金收入已很穩定的大樓，要再創造價值反而不容易，反而買有一點點問題的大樓（像住宅產品或是辦公大樓），因管理不善而導致租金收益不佳，或是根本就空置半數的，進入重新整理再出售，做一些改變來提升租金，就能創造獲利的空間。有意思的是，與這類大樓擁有者交易買賣，通常反而還更好談。
亞太置地在日本有二、三十家的購物中心，擁有很強的know how，購物中心、購物商場是我們原本的強項，因此我們對台灣購物中心的興趣也很高，這類標的因能產生非常穩定的現金收入，很適合保險公司投資。雖然現在台灣零售商場大部分是以百貨公司模式經營，但我認為不見得是最好的模式，如果用購物中心的角度出發來創造環境分租，小型購物中心不管在招商招租上都還有很大的進步空間。
飯店不是不動產而是商業
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